Bedrijfscultuur kun je goed meten en in een cijfer uitdrukken.


Of een organisatie meer of minder succesvol is, wordt voor een belangrijk deel bepaald door de bedrijfscultuur en de mate waarin ook ‘de zachte kant’ van die organisatie is ontwikkeld. De zachte kant is de kant van identiteit en cultuur. Van purpose en passie, normen en waarden. Van mensen en motieven. We weten uit onderzoek dat bedrijfscultuur één van de beste indicatoren voor het verklaren én voorspellen van succes is.

Nu wordt van bedrijfscultuur en van ‘de zachte kant’ van organisaties vaak gedacht dat dit min of meer ongrijpbare elementen in de organisatie zijn. Niet echt goed te duiden. Laat staan te meten. En dus ook moeilijk te managen zaken zijn, omdat we er geen lekkere harde kpi’s (key performance indicators) aan kunnen hangen. Bedrijfscultuur overkomt je als het ware. Tenminste dat denken veel bestuurders van organisaties.

Maar het is niet waar! Bedrijfscultuur laat zich wel degelijk meten. We kunnen bedrijfscultuur in een keihard getal uitdrukken en op die manier ook vergelijken met andere bedrijfsculturen. We kunnen heel duidelijk aangegeven waar aandachtspunten en verbeterpunten liggen. En kunnen heel helder adviseren en effectieve programma’s aanreiken hoe je de zachte kant van de organisatie verder kunt ontwikkelen en de bedrijfscultuur kunt verbeteren.

Quote John GerzemaNog een misverstand. Het ontwikkelen van bedrijfscultuur wordt nog wel eens gezien als een langdurige en kostbare aangelegenheid, die uiteindelijk weinig concrete zoden aan de dijk zet. Ook deze zijn alle drie In de praktijk niet waar. In tegendeel zelfs: het kan heel snel gaan. De kosten zijn natuurlijk relatief, maar verdienen zich in de praktijk vaak heel snel terug als gevolg van het groeiende succes.

We kunnen heel duidelijk stellen dat het ontwikkelen van de zachte kant van een organisatie en de bedrijfscultuur zorgt voor keiharde business.

Het is dus raadzaam voor iedere onderneming op zoek naar meer en aanhoudend succes dat het zijn ‘zachte kant’ en bedrijfscultuur heel scherp in beeld krijgt. Weet hoe het deze kan versterken en ook regelmatig monitort hoe het zich in de tijd ontwikkelt. In dit artikel geven we wel 100 redenen om dit te doen.

Hiervoor hebben we inmiddels dus hele effectieve methoden en tooling beschikbaar.

Wilt u meer weten over het meten en analyseren van bedrijfscultuur, hoe uw organisatie scoort en hoe een positieve ontwikkeling snel ingezet kan worden, neem dan contact met Jeroen Kaal op. Dan kan per mail: kaal@cultureclubcompany.nl of u kunt bellen: 06 215 37 412.

+ There are no comments

Add yours