Begin typing your search above and press return to search. Press Esc to cancel.

Leiderschap en gedrag


Winnend Leiderschap

Bij het versterken van de bedrijfscultuur heeft het management een cruciale rol. Veerkracht en wendbaarheid is het nieuwe mantra. Er is nu meer dan ooit behoefte aan leiderschap om de organisatie met succes naar de toekomst te loodsen.

Wij helpen leiders een stevig fundament te bouwen voor een duurzaam succesvolle organisatie

The Culture Club Company ondersteunt opdrachtgevers bij de ontwikkeling van Leiderschap gericht op deze drie pijlers:

  1. Het definiëren en doorleven van een sterke Purpose voor de organisatie gericht op het leveren van duurzame waardecreatie voor alle stakeholders van de organisatie;
  2. Het vestigen van een sterke bedrijfscultuur, gericht op ontwikkeling en verandering;
  3. Het structureel aantrekken, binden en boeien van talent.

Hiervoor delen we kennis en geven we inspiratiesessie aan Management Teams. We onderzoeken en analyseren gedrag van leiders en management en leggen de ‘belemmerende factoren’ bloot. We adviseren in hoe concreet verbetering en ontwikkeling gerealiseerd kan worden. Ontwikkelen bijpassende ontwikkelprogramma’s (workshops) en ondersteunen de organisatie bij de implementatie hiervan. En we zorgen voor aanvullende persoonlijke begeleiding en coaching als dit gewenst is.

Doe de Focus check!

De focus van het leiderschap van bedrijven en organisaties moet liggen op drie elementen: Purpose, People, Culture. Om meer gevoel te krijgen in hoeverre dit in uw organisatie zo is, probeert u de volgende vragen eens te beantwoorden:

  1. Is de focus van de organisatie vooral gericht op het genereren en meten van duurzame waarde voor verschillende stakeholders? Wordt hier vaak over gediscussieerd?
  2. Wanneer is de Purpose (of visie en missie) van de organisatie vastgesteld? Is deze recent nog eens opnieuw tegen het licht gehouden? En zo ja, wat is er naar aanleiding hiervan concreet veranderd en in gang gezet in de organisatie?
  3. Juist in deze tijd van verandering en druk, worden de Purpose en de gewenste bedrijfscultuur (kernwaarden) goed en consequent geleefd en uitgedragen? Zijn deze voor iedereen heel duidelijk en richtinggevend voor gedrag? Heeft u hier goed zicht op in uw organisatie?
  4. Is de juiste ‘toon aan de top’ gevonden?
  5. Heeft het bestuur het vertrouwen van de organisatie?
  6. Is er structurele aandacht voor de versterking van de bedrijfscultuur? Is er helder zicht op de kloof tussen de huidige en gewenste cultuur en de mogelijke manier om deze te dichten? Zijn er ontwikkelprogramma’s opgestart?
  7. Is Talentmanagement (employer branding, employee engagement, employee experience, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers en teams) echt een strategische prioriteit in uw organisatie?
  8. Hoe betrokken is het (middel) management? Is er voldoende capaciteit, motivatie en gelegenheid aanwezig om te bewegen en veranderen?
  9. Is er een duidelijke rode draad herkenbaar door alle programma’s en interventies gericht op verandering en verbetering van de organisatie. Ligt de basis hiervan in de purpose van waardecreatie en de gewenste bedrijfscultuur? Tellen zaken op tot een groter verhaal (beweging)?
  10. Hoe wordt dit alles gemeten en gerapporteerd? Is er betrouwbare data over status cultuur en talent? Zijn voortgang en resultaat van interventies helder in beeld?

Wilt u meer informatie over hoe The Culture Club Company ook uw organisatie kan helpen bij het ontwikkelen van winnend Leiderschap neem dan contact met ons op. Dat kan heel gemakkelijk via het contactformulier. Nog makkelijker is te bellen naar 010 26 13 236 of te mailen naar info@cultureclubcompany.nl

Whitepaper LeiderschapLees ook onze whitepaper: Leiderschap, een contactsport voor iedereen.

 

 

 

Onze content voor ING over Leiderschap