Cases
Cases uit onze praktijk
Beter inspelen op kansen
Het gaat lekker met dit bedrijf. Kansen dienen zich steeds weer aan. Maar om die met succes te pakken moet er geschakeld worden. Moet de organisatie in beweging komen en onder druk worden gezet. Nodig is de volle aandacht, passie, geloof en vertrouwen. En dat medewerkers begrijpen waar het heen gaat en waarom.
Het vinden van meer groei
Dit bedrijf merkt dat groei niet meer vanzelf komt. Verandering is nodig. Het oude vertrouwde moet plaats maken voor het nieuwe en onbekende. Essentieel is dan dat medewerkers zich betrokken voelen en ‘eigenaarschap’ tonen. En met passie de noodzakelijke veranderingen willen waarmaken.
Van Start-up naar Scale-up
Het bedrijf groeit en groeit. Soms een beetje eng snel. Managementlijnen worden langer. Er komen steeds meer nieuwe medewerkers bij. Van buiten. Er komen meer vestigingen en activiteiten. Essentieel is dat de oorspronkelijke bedrijfscultuur wordt vastgehouden en wordt geborgd voor de toekomst.
Het vergroten van trots en vertrouwen
Deze organisatie heeft de laatste jaren het nodige meegemaakt. Er is een paar keer flink gereorganiseerd, waarbij het management nogal opportunistisch is geweest. Het vertrouwen bij medewerkers moet herstelt worden. Passie, nieuw elan, geloof in eigen kunnen en trots op het bedrijf moet terug gebracht worden.
Het realiseren van verandering
Dit bedrijf gaat flink op de schop. Het moet klantgerichter, ondernemender en innovatiever. De organisatie wil ook wendbaarder worden. Wat dan nodig is purpose, passie, overtuiging en vertrouwen. Alle medewerkers moeten zich verbonden voelen met met waar de organisatie voor gaat en staat.
Succesvolle fusie van bedrijven
Twee organisaties gaan samen. Gevraagd is één sterke identiteit en een duidelijke toekomstvisie. Eén die alle medewerkers met elkaar verbindt en zorgt voor vertrouwen, passie en eigenaarschap waardoor iedereen dat stapje extra zal zetten om de fusie tot een succes te maken.
Ondernemender worden van teams
Deze organisatie blijkt te afwachtend en te weinig ondernemend te zijn. Nodig is nieuw elan. Het vuurtje in de organisatie moet flink opgestookt worden, waardoor er beweging komt en nieuw succes. Iedereen die belangrijk is voor het realiseren van dit succes geïnspireerd raken en mee te willen doen.
Uitrollen van nieuwe strategie
Er is hard gewerkt aan een nieuwe strategie. De implementatieplannen zijn geschreven. Dan blijkt echter dat de nieuwe strategie nog bij veel mensen niet geland is en dus ook nog niet omarmd wordt. Medewerkers zien en voelen onvoldoende in waar het heen gaat en waarom. Energie gaat verloren, frustraties nemen toe.