Begin typing your search above and press return to search. Press Esc to cancel.

Nieuws

Category


Read more

Goed voornemen 2019: laat de Cultuurkracht van uw bedrijf meten.

Ook in 2019 zal gelden dat het succes van een bedrijf wordt bepaald door de mate waarin het de harde en zachte kant van de organisatie verder weet te ontwikkelen. De harde kant van de organisatie is de kant van processen en structuren. Van kapitaal en distributie. En van data en technologie. De zachte kant van een onderneming is de kant van de bedrijfscultuur. De kant van purpose en passie. Van normen en waarden. En van talent en motivatie. (meer…)

0

Read more

6 redenen waarom mensen blijven werken voor organisaties met misse cultuur.

Het is eigenlijk best opvallend dat bedrijven die in het nieuws komen omdat ze betrokken zijn bij schandalen of bekend staan om een slechte bedrijfscultuur, niet direct leeglopen qua medewerkers. Zeker in de huidige arbeidsmarkt zou je dat verwachten. Denk aan bijvoorbeeld een grote autofabrikant uit Duitsland, een chemiebedrijf uit Zwitserland, een zaadveredelingsbedrijf uit de USA, diverse woningbouwverenigingen, energiemaatschappijen, betaald voetbalverenigingen enzovoort. We noemen geen namen, want (meer…)

0

Read more

Wat als Pep Guardiola trainer van uw bedrijf zou worden?

Het WK-voetbal is in inmiddels in volle gang. Dagelijks kun je een duidelijk verschil zien tussen goed voetbal gespeeld door een goed op elkaar ingespeeld team en opportunistisch onsamenhangend spel. Niet toevallig wordt het eerste spel gespeeld door de teams die ver in het toernooi gaan komen en (geef het toe) met een beetje geluk misschien ook wereldkampioen worden aan de meet. Een trainer coach die bekend staat als kampioenenmaker is Pep Guardiola. (meer…)

0

Read more

Vijf veel voorkomende misvattingen over Employee Engagement.

Employee Engagement, ook wel in goed Nederlands vertaald als Medewerker Betrokkenheid, waar Medewerker Verbondenheid wellicht een betere vertaling is. We nemen het vaak in de mond en stellen dat het heel belangrijk is om er goed op te scoren als organisatie. Maar wat is het nu eigenlijk? Het is in ieder geval geen tovermiddel of een truc. Je zou Employee Engagement wellicht het beste kunnen definiëren als: medewerkers het vertrouwen geven, (meer…)

0

Read more

Bedrijven doen zich tekort en kunnen winnen aan onderscheidend vermogen.

Voor onze opdrachtgevers verdiepen wij ons veel en vaak in ‘hun markt’ en met name ook in de ‘verhalen’ van bedrijven, concurrenten en belangrijke spelers in de keten. We bestuderen aandachtig hun missie- en visiestatements om zo te achterhalen wat hun purpose is en waar de passie naar uitgaat. Wat is het Business Ideaal? Wat maakt deze bedrijven bijzonder en onderscheidend. (meer…)

0

Read more

Bedrijfscultuur kun je goed meten en in een cijfer uitdrukken.

Of een organisatie meer of minder succesvol is, wordt voor een belangrijk deel bepaald door de bedrijfscultuur en de mate waarin ook ‘de zachte kant’ van die organisatie is ontwikkeld. De zachte kant is de kant van identiteit en cultuur. Van purpose en passie, normen en waarden. Van mensen en motieven. We weten uit onderzoek dat bedrijfscultuur één van de beste indicatoren voor het verklaren én voorspellen van succes is. (meer…)

0

Read more

Board Agenda 2018

De accountants- en adviesorganisatie EY heeft recentelijk een nieuwe Board Agenda 2018 gepubliceerd. Een must read voor iedere bestuurder. Voor ons is het niet verrassend dat een groot aantal van de top prioriteiten voor de leiderschapsteams van bedrijven te maken hebben met thema’s waar The Culture Club Company zich met name op richt. Zo geeft EY als eerste prioriteit aan: Developing long-term value and defining corporate purpose. En verder wordt als prioriteit benoemd: Enhancing talent and corporate culture. (meer…)

1

Read more

Inspiratiesessie Employer Branding en Jobmarketing

Toeval bestaat natuurlijk niet, maar de afgelopen periode zijn wij enkele keren gevraagd om een inspiratiesessie Employer Branding te verzorgen voor een koepelorganisatie van werkgevers uit diverse sectoren. In de zorg, in de financiële dienstverlening en in de maritieme sector bijvoorbeeld. Dat is op zich natuurlijk ook niet zo vreemd, want in al deze sectoren spelen op dit moment majeure arbeidsmarktvraagstukken. (meer…)

0

Read more

4 essentiële drivers voor een duurzaam succesvolle onderneming.

We weten het wel: organisatiecultuur is zeer bepalend in de zoektocht om te komen tot een duurzaam succesvol bedrijf. Dit wordt mooi uitgedrukt in het inmiddels wereldberoemde citaat van managementgoeroe Peter Drucker: “Culture eats strategy for breakfast.” Maar we weten ook dat cultuur moeilijk te grijpen en te benoemen is. Terwijl we als managementteams natuurlijk juist graag willen doorgronden wat die cultuur is om deze te kunnen richten en sturen. (meer…)

0

Read more

Medewerker Betrokkenheid is niet hetzelfde als Tevredenheid

Misschien een van de belangrijkste redenen waarom het vergroten van Medewerker Betrokkenheid (Employee Engagement) niet lukt, is dat het nog wel eens verward wordt met Medewerker Tevredenheid. Het zijn twee verschillende dingen. De mate waarin werknemers zich werkelijk verbonden voelen met de organisatie, zich betrokken en mede verantwoordelijk voelen voor het behalen van de gewenste resultaten en eigenaarschap tonen is niet het zelfde als ‘tevreden’ zijn. (meer…)

0

Read more

Nieuw analyse-instrument Medewerkers Betrokkenheid ontwikkeld.

In samenwerking met marktonderzoeker Right Minds heeft The Culture Club Company een nieuw tooling ontwikkeld voor het meten van Medewerker Betrokkenheid. In goed Nederlands ook wel Employee Engagement genoemd. Dit was nodig omdat de al op de markt beschikbare instrumenten onvoldoende aandacht hebben voor een aantal essentiële elementen aan de zachte kant van de onderneming. (meer…)

0

Read more

Purpose belangrijker dan Profit? Drie basislessen uit de praktijk.

Als je de discussie in menig directiekamer moet geloven, lijkt het wel of Purpose belangrijker is dan Profit. Veel leiderschapsteams zijn zich er van bewust dat hun bedrijf voor meer moet staan dan een winstgenerator. Een duurzaam succesvol bedrijf doet niet alleen zaken maar voegt ook iets toe aan de wereld van zijn stakeholders. Ofwel: een bedrijf moet een relevant Business Ideaal hebben. Een studie uitgevoerd door Oxfort University Said Business School toont aan dat het publieke debat over het belang van het hebben van een Business Ideaal voor bedrijven 5 keer is toegenomen sinds 1995. (meer…)

0

Read more

Employee Net Promotor Score is indicator gezondheid organisatie

Een bedrijf is net als alle mensen. Als we fit en gezond zijn, zijn we tot veel in staat. Maar als we dat niet zijn in het tegendeel het geval en runt onze conditie snel achteruit en komen we maar moeilijk tot aansprekende prestaties. Het meten van de Employee Net Promotor Score (eNPS) is een snelle en een eenvoudige manier om een indicatie te krijgen van de gezondheid van een organisatie. (meer…)

0

Read more

Mensen maken het verschil.

In een onderneming op zoek naar succes, maken mensen het verschil. En betrokken mensen nog veel meer. Dit is een van de geloofsbrieven van The Culture Club Company. En eigenlijk kan het geen geloofsbrief zijn want het is een waarheid als een koe. Toch lijkt het wel, als je veel managers hoort praten over hun bedrijf en hun werk, dat zij een bedrijf vooral zien als een machine. Ze gaan er mee om als een Formule 1 auto. Een technisch product vernuftig (meer…)

0

Read more

Is uw Bedrijf klaar voor Purpose Marketing?

Als je de marketing strategen moet geloven is de heilige graal voor vergroten van succes op dit moment het tonen van een Purpose. Je kunt vandaag de dag niet zomaar meer een fabrikant van iets zijn of een hele goede dienstverlener. Nee, je moet een maatschappelijk probleem oplossen en de wereld iedere dag een stukje beter maken. Maar is uw bedrijf wel klaar voor zo’n strategie? Gaat het zorgen voor duurzaam succes? (meer…)

0

Read more

5 Misvattingen over Bedrijfscultuur

In Management Team van 2 november 2017 schrijft Ronald Meijers, partner bij Deloitte verantwoordelijk voor Organizational Change & Leadership, in zijn column over een aantal diepgewortelde misvattingen over cultuur. Volgens Meijers zijn deze misvattingen een verklaring voor waarom zoveel bedrijven wel zeggen dat organisatiecultuur heel belangrijk is, maar eigenlijk geen idee hebben hoe ze het kunnen beïnvloeden. (meer…)

0

Duitse ondernemers vol vertrouwen

De Duitse economie zal de komende tijd gestaag doorgroeien, waarbij het groeitempo in 2018 zelfs nog iets verder zal aantrekken. Dat meldt het vooraanstaande economische onderzoeksinstituut IFO vorige week dinsdag in een rapport over de Duitse economie. De groei van de grootste economie van Europa wordt voor dit jaar geraamd op 1,8 procent en voor volgend jaar op 2 procent. Eerder werd uitgegaan van respectievelijk 1,5 en 1,7 procent. Volgens het IFO-instituut is het positieve sentiment in het Duitse bedrijfsleven in november weer verder toegenomen. De vertrouwensindex komt uit op 117,5 punten. Dat is de hoogste waarde aller tijden! (meer…)

0

Read more

10 Lessen over Cultuurverandering

Op de vraag of Kathleen Hogan, Chief People Officer (CPO) van Microsoft, meer wil vertellen over wat zij de afgelopen drie jaren heeft geleerd van het Cultuurveranderingsproces in het bedrijf, geeft zij een open en eerlijk antwoord door 10 lessen te delen. Zij stelt dat Cultuur een hot topic moet zijn voor bedrijven. Zelf is ze nadrukkelijk betrokken geweest bij de ingrijpende cultuurverandering binnen Microsoft. Een bedrijf dat de laatste jaren ‘zijn ziel’ weer heeft teruggevonden, volgens Hogan. De tien lessen van haar zijn: (meer…)

0

Read more

Sterke praktijkcase Employee Engagement

Het verhogen van Employee Engagement is heel belangrijk voor een bedrijf dat op zoek is naar meer succes en beter wil presteren. Daarover wordt veel gezegd en geschreven. Het is een hot topic. Het is dan goed om, naast alle theoretische verhandelingen, een praktijkcase te lezen waaruit blijkt dat een organisatie in de praktijk inderdaad heel veel goeds brengt. In dit geval een case van het Deense logistieke bedrijf Maersk zelf, gepresenteerd in November 2017 door Andersen, Thomas en Rosendahl. Alle drie medewerkers van Maersk. (meer…)

0

Read more

Het recept voor groei

De redactie van het blad voor jonge ondernemers Sprout heeft een leuk boekje uitgegeven met de titel Scale, bedoeld als een recept voor groei. Een van de hoofdstukken heeft in het bijzonder onze aandacht, al was het alleen al omdat de titel onze naam bevat: Culture Club. In het artikel gaat het vooral om het verband tussen bedrijfscultuur en de aantrekkelijkheid van de organisatie als werkgever. Of wel de mate waarin een organisatie in staat is de juiste talenten aan te trekken als voorwaarde om te groeien en succesvol te zijn. (meer…)

0

Read more

4 Lessen voor bouwen van High Performing Teams

Deze maand presenteerde Patrick Leddin (professor Vanderbilt University) 4 lessen die hij heeft geleerd door zijn jarenlange ervaring met het werken in duizenden teams in verschillende landen als o.a. de Verenigde Staten, China, Verenigd Koninkrijk, Duitsland, IJsland en Aruba.

Hij heeft geprobeerd patronen te ontdekken die van een middelmatig team een high performance team maken. Die een gefocust team maken in plaats van een afgeleid team. Competent in plaat van inadequaat. Betrokken en verantwoordelijk in plaats van dwars en moeilijk. (meer…)

0

Read more

Vertrouwen in ondernemingen op historisch dieptepunt.

Het kennen, formuleren en uitdragen van een waardevolle missie is op zich al behoorlijk moeilijk en dan is er nog een heel belangrijke voorwaarde waar een missie aan moet voldoen: de organisatie moet ‘vertrouwd’ worden met die missie. Het moet kloppen.

Als je onderzoek doet naar de visie- of missiestatements van bedrijven – en dat hebben wij gedaan, ze komen in veel soorten en namen – kan je vaststellen deze veelal bol staan van wezenloos, uitwisselbaar vakjargon en verheven taal. (meer…)

0

Read more

Consumentenvertrouwen in oktober onverminderd positief

De stemming onder consumenten is in oktober gelijk gebleven meldt het CBS. Het consumentenvertrouwen komt net als in september uit op 23. Zowel het oordeel over het economisch klimaat als de koopbereidheid blijft gelijk. Met 23 ligt het consumentenvertrouwen in oktober ruim boven het gemiddelde over de afgelopen twintig jaar (- 3). Het vertrouwen bereikte in januari 2000 de hoogste stand ooit (36). Het dieptepunt werd bereikt in maart 2013 (-41).

0