Onboarding is een belangrijk instrument om nieuwe medewerkers onder te dompelen in de bedrijfscultuur van de organisatie. Het wordt vaak gezien als een onderdeel van het recruitmentproces. Met als belangrijkste doel: voorkomen dat de met moeite geworven talenten ongewenst al weer vroegtijdig vertrekken. Omdat ze niet goed landen in de nieuwe organisatie.

Dat is zeker een terechte gedachte, maar een goede onboarding doet zo veel meer. Uit onderzoek blijkt dat meer dan 80% van de mensen met een positieve onboarding ervaring langdurig sterker betrokken zijn bij de organisatie waarvoor ze werken.
En meer betrokkenheid is één van de bepalende drivers van een sterke bedrijfscultuur. Als mensen beter weten waar het bedrijf voor gaat en staat, de missie en de typerende identiteit van het bedrijf doorgronden en weten toe te passen in hun gedrag in de dagelijkse praktijk dan gaan ze ‘vliegen’.

Dan ontstaat de exponentieel opgaande spiraal van een sterke bedrijfscultuur. Dan blijven talenten niet alleen langer en vertrekken ze minder snel en ongewenst. Bovendien werken mensen ook veel doelgerichter met meer (positieve) energie. Je kunt als organisatie ook meer van mensen vragen en verwachten. Er wordt beter samengewerkt. Het (spontaan) meedenken neemt toe. De veranderingsbereidheid is groter….en ga zo maar door.
Gevolg: meer uitstraling, meer energie, meer tevreden klanten, meer omzet, meer resultaat, meer innovatie, meer…ofwel een veel beter en sterker bedrijf. Nu en in de toekomst.

Waar wacht u op?