Bij succesvol werven geldt: cultuur boven vaardigheden.


Op dit moment zijn veel bedrijven hardnekkig op zoek naar nieuw talent om de organisatie te versterken. De ontwikkeling van veel organisaties stagneert omdat ze niet in staat zijn om tijdig voldoende van de juiste mensen te vinden. Succesvol werven van de juiste mensen…daar zeggen we wat. Wie zijn dat: de juiste mensen?
In de praktijk zien we met de krappe arbeidsmarkt veel gebeuren dat bedrijven op dit moment met ‘minder’ genoegen nemen. Vaak horen we de verantwoordelijke recruiter en manager iets zeggen in de trant van: “Ja, de kandidaat die we aangenomen hebben is niet precies wat we zoeken, maar helemaal zonder zitten is nog erger. Dan krijgen we het werk niet gedaan en verliezen we business.” Dus beter iets dan niets is de redenatie.

Dus beter iets dan niets is de redenatie.

Echter in minstens zoveel praktijkgevallen zien we dat deze bedrijven uiteindelijk van een koude kermis thuis komen en er na verloop van tijd in feite niets mee op geschoten zijn. Sterker nog ze zijn van de regen in de drup beland. De nieuw geworven medewerker kan niet voldoen aan de verwachtingen, heeft waarschijnlijk ook niet de (extra) aandacht gekregen die nodig was, raakt gefrustreerd en gestrest en haak uiteindelijk weer vroegtijdig af. Inmiddels is ook de werkomgeving er niet beter (en zeker niet leuker) op geworden, collega’s voelen zich niet geholpen, snappen niet hoe de organisatie dit heeft kunnen doen, collega’s raken ook gefrustreerd en gestrest, klanten voelen zich niet goed begrepen, de business blijft achter en ontwikkelt zich niet en er is inmiddels heel veel kostbare tijd verloren gegaan. Tijd die de organisatie sowieso al heel hard nodig heeft om wendbaar en weerbaar te zijn en om snel en goed op alle ontwikkelingen te kunnen inspelen.

Kortom, het is een slecht plan om met minder kwaliteit genoegen te nemen, waarbij kwaliteit vooral slaat op de mate waarin nieuwe medewerkers in de cultuur van de organisatie passen. Cultuur gaat bij werven van nieuwe medewerkers  altijd boven vaardigheden. Vaardigheden kun je iemand leren. En als je vooraf goed weet welke competenties iemand wel of niet heeft, kan je dit heel goed opvangen. Maar als iemand, hoe groot zijn talent ook is, niet past in de bedrijfscultuur dan gaat het negen van de tien keer mis.

Marchandeer nooit met de Culture Fit van nieuwe medewerkers.

Dus als je op een krappe arbeidsmarkt moet gaan schipperen met het aannemen van nieuwe medewerkers omdat de juiste persoon niet direct te vinden is, wees dan creatief in het vinden van bijna passende competentieprofielen, maar marchandeer nooit met de ‘Culture Fit’ van nieuwe medewerkers. Natuurlijk is het belangrijk of mensen ‘iets’ kunnen. Maar zoek vooral naar hun purpose en passie. Voel je dit? Stralen ze dit met energie uit? Waar gaan ze op aan? Hoe kijken en praten ze over het bedrijf, de business, de waarden en motieven en de rol die zij hierin vervullen? Wat zoeken ze en willen ze voor anderen betekenen? En ook een heel belangrijke voelspriet: vind je ze aardig? Zijn ze leuk? En bij twijfel: niet aannemen! Verder zoeken.

Wilt meer weten over het effectief aantrekken van nieuwe medewerkers, employer branding en hoe u kunt zorgen voor een goede Culture Fit, neem dan contact met ons op. Dat kan heel gemakkelijk met het contactformulier, maar u kunt ons ook even bellen of mailen. Mail naar info@cultureclubcompany.nl of bel Jeroen Kaal direct op 06 215 37 412.