Bedrijfscultuur
Tag
Sturen op prestaties leidt niet tot winnende bedrijfscultuur.
Energize your company. Deze drie woorden prijken boven aan de homepage van onze website. Het is onze pay off en ultieme samenvatting van wat wij voor onze opdrachtgevers willen bereiken: het ontwikkelen van een sterke, energieke, en winnende bedrijfscultuur waarbij medewerkers zich verbonden voelen met (meer…)
Onboarding programma: 5 meest voorkomende problemen
Het aantrekken van nieuwe medewerkers is voor veel bedrijven cruciaal. Zonder extra capaciteit, nieuwe energie en vaardigheden lukt het moeilijk de gewenste ontwikkeling en verandering te realiseren. Een goed Onboarding programma hebben, is dan dus ook heel belangrijk. Als je nieuw talent goed gelanceerd, komt het veel beter uit de verf. In de praktijk schort er vaak wel wat aan de Onboarding programma’s. (meer…)
Succesvol bedrijfscultuur veranderen: 10 lessen uit praktijk
Veel leiders en managers vinden het veranderen van bedrijfscultuur moeilijk en maar moeizaam te realiseren. Hiervoor zijn echter vaak duidelijke oorzaken aan te geven. En als je die kent, kun je veel gemaakte fouten voorkomen en het van begin af aan beter aanpakken. (meer…)
Coronacrisis: Iedereen thuis achter een webcam is geweldig.
We krijgen op dit moment heel vaak de vraag: Het kun je in de Coronacrisis aan je bedrijfscultuur werken als mensen op afstand van elkaar vanuit huis werken? Natuurlijk kent deze situatie vele nadelen, maar juist voor het versterken van de bedrijfscultuur biedt het ook enorme kansen. We leggen het uit. (meer…)
Uitkomsten grootste onderzoek naar Medewerker Betrokkenheid
Het Amerikaanse consultancybedrijf Gallup heeft de resultaten van het 10e wereldwijde onderzoek naar de correlatie tussen Medewerker Betrokkenheid (Employee Engagement) en een aantal belangrijke prestatie-indicatoren gepresenteerd. Deze zijn wederom duidelijk en veelzeggend. (meer…)
Purpose: Verschuif van ‘Why’ naar ‘How’!
Purpose is al een tijdje een buzzword in de directiekamers van bedrijven. Het definieert de kernreden van het bestaan. Het geeft richting aan de strategie. Inspireert en verbindt medewerkers en andere stakeholders. En het geeft houvast aan gedrag. Juist in spannende situaties waar keuzes gemaakt moeten worden die er echt om gaan. Zoals nu ook in de Coronacrisis. Nu is het hebben van een Purpose een ding (meer…)
Hoe maak je organisatie veerkrachtig, wendbaar en weerbaar.
Verandering is de enige constante. Iedere dag weer moet een organisatie omgaan en gebruik maken van disruptie. Wie wil dan niet kunnen beschikken over een organisatie die zich typeert als veerkrachtig, wendbaar en weerbaar. Maar hoe bouw je deze? Er komt ongelooflijk veel op een organisatie af. (meer…)
Cultuurvermogen belangrijkste asset, maar ook blinde vlek.
In onze traditionele kapitalistische economie is het altijd zo geweest dat de basis voor het succes van een onderneming is het tijdig en in voldoende mate kunnen beschikken over financieel kapitaal. Zonder geld begin je niks. En met geld kan je meer geld maken door te investeren, met name in capaciteit, productiemiddelen en procesverbetering. (meer…)
In 5 stappen sneller naar een teamgestuurde organisatie
Veel bedrijven wensen een meer bottum up gedreven, teamgestuurde organisatie om zo aan slagkracht, wendbaarheid, vernieuwing en innovatief vermogen te winnen. Steeds vaker maakt de praktijk duidelijk dat de klassieke hierachische top down management benadering niet meer goed werkt en niet zorgt voor het gewenste en houdbare succes. (meer…)
Bedrijfscultuur bepaalt identiteit: 14 kerntypen.
Door de jaren heen zijn wij bij heel veel bedrijven en organisaties over de vloer gekomen om ons te verdiepen in hun bedrijfscultuur. Als we al onze ervaringen en observaties op een rijtje zetten, is één ding heel duidelijk: elk bedrijf en elke organisatie heeft zijn eigen, unieke bedrijfscultuur. Deze toont zich (meer…)
3 trends in versterken werkbeleving medewerkers.
Wat steeds meer te zien zal zijn, is dat de bedrijven die gericht en intensief investeren in het verbeteren van de werkbeleving (Employee Experience) van hun medewerkers ook niet toevallig de succesvolle bedrijven zijn. In deze tijd onder de huidige arbeidsmarktomstandigheden is het niet meer genoeg (meer…)
Je kunt geen bedrijfscultuur overnemen of importeren van een ander.
Een misverstand dat wij in de praktijk nog veel tegenkomen is de gedachte dat je een sterke bedrijfscultuur kunt overnemen, kopen of importeren van een ander bedrijf. Wat je ziet is dat grote bedrijven, kleine succesvolle bedrijven overnemen om hun sterke en positieve bedrijfscultuur. Het plan is dan vervolgens (meer…)
Bij succesvol werven geldt: cultuur boven vaardigheden.
Op dit moment zijn veel bedrijven hardnekkig op zoek naar nieuw talent om de organisatie te versterken. De ontwikkeling van veel organisaties stagneert omdat ze niet in staat zijn om tijdig voldoende van de juiste mensen te vinden. Succesvol werven van de juiste mensen…daar zeggen we wat. Wie zijn dat: de juiste mensen? (meer…)
Employee Engagement, aanname of zeker weten?
Je hoort ondernemers en bedrijfsleiders de medewerkers van het bedrijf nog best vaak betitelen als ‘de mensen die voor mij/ons werken’. Deze benadering van je talenten in de organisatie is echter behoorlijk achterhaald. Als je medewerkers blijft zien als mensen die voor jou werken, die voor het bedrijf werken, dan zal je zien dat het bedrijf veel slechter scoort op vele parameters. (meer…)
Waarom bedrijven met Culture Capital veel succesvoller zijn?
Nog niet zo heel lang geleden was cultuur een verboden woord in de directiekamers van bedrijven. Onderzoeksbureaus schrapten cultuurprogramma’s want die leverden niets op. Hun klanten waren niet bereid te betalen voor cultuuronderzoek. Cultuur was soft, jaren tachtig geklets, linkse hobby. (meer…)
Over de kip en het ei.
Overal en iedere dag weer zijn managementteams de hele dag druk om het bedrijf, het bedrijfsonderdeel of afdeling waar zij verantwoordelijk voor zijn beter te laten presteren en succesvoller te maken. Hiervoor worden de mooiste plannen uitgedokterd. Maar in de praktijk blijkt telkens weer dat het maken van plannen niet goed genoeg is. (meer…)