Bedrijfscultuur
Tag
Bedrijfscultuur bepaalt identiteit: 14 kerntypen.
Door de jaren heen zijn wij bij heel veel bedrijven en organisaties over de vloer gekomen om ons te verdiepen in hun bedrijfscultuur. Als we al onze ervaringen en observaties op een rijtje zetten, is één ding heel duidelijk: elk bedrijf en elke organisatie heeft zijn eigen, unieke bedrijfscultuur. Deze toont zich (meer…)
3 trends in versterken werkbeleving medewerkers.
Wat steeds meer te zien zal zijn, is dat de bedrijven die gericht en intensief investeren in het verbeteren van de werkbeleving (Employee Experience) van hun medewerkers ook niet toevallig de succesvolle bedrijven zijn. In deze tijd onder de huidige arbeidsmarktomstandigheden is het niet meer genoeg (meer…)
Je kunt geen bedrijfscultuur overnemen of importeren van een ander.
Een misverstand dat wij in de praktijk nog veel tegenkomen is de gedachte dat je een sterke bedrijfscultuur kunt overnemen, kopen of importeren van een ander bedrijf. Wat je ziet is dat grote bedrijven, kleine succesvolle bedrijven overnemen om hun sterke en positieve bedrijfscultuur. Het plan is dan vervolgens (meer…)
Bij succesvol werven geldt: cultuur boven vaardigheden.
Op dit moment zijn veel bedrijven hardnekkig op zoek naar nieuw talent om de organisatie te versterken. De ontwikkeling van veel organisaties stagneert omdat ze niet in staat zijn om tijdig voldoende van de juiste mensen te vinden. Succesvol werven van de juiste mensen…daar zeggen we wat. Wie zijn dat: de juiste mensen? (meer…)
Employee Engagement, aanname of zeker weten?
Je hoort ondernemers en bedrijfsleiders de medewerkers van het bedrijf nog best vaak betitelen als ‘de mensen die voor mij/ons werken’. Deze benadering van je talenten in de organisatie is echter behoorlijk achterhaald. Als je medewerkers blijft zien als mensen die voor jou werken, die voor het bedrijf werken, dan zal je zien dat het bedrijf veel slechter scoort op vele parameters. (meer…)
Waarom bedrijven met Culture Capital veel succesvoller zijn?
Nog niet zo heel lang geleden was cultuur een verboden woord in de directiekamers van bedrijven. Onderzoeksbureaus schrapten cultuurprogramma’s want die leverden niets op. Hun klanten waren niet bereid te betalen voor cultuuronderzoek. Cultuur was soft, jaren tachtig geklets, linkse hobby. (meer…)
Over de kip en het ei.
Overal en iedere dag weer zijn managementteams de hele dag druk om het bedrijf, het bedrijfsonderdeel of afdeling waar zij verantwoordelijk voor zijn beter te laten presteren en succesvoller te maken. Hiervoor worden de mooiste plannen uitgedokterd. Maar in de praktijk blijkt telkens weer dat het maken van plannen niet goed genoeg is. (meer…)