Employer Branding en een effectieve recruitment aanpak zijn voor heel veel ambitieuze organisaties letterlijk van levensbelang. Vrijwel iedere week komen wij wel ergens over de vloer waar dit nadrukkelijk aan de orde is. De illusie bestaat dat ieder wervingsprobleem oplosbaar is. Dit wordt ook beloofd door slimme, commerciele adviseurs en bureaus. Maar het is natuurlijk niet waar.

Als je alle behoefte die er is (vraag naar nieuwe medewerkers) bij elkaar optelt, is het duidelijk dat de arbeidsmarkt in Nederland dat nooit aan kan. Meer blauw op straat, meer handen aan het bed, meer docenten voor de klas, een defenisie apparaat weer terug op sterkte, een groeiend ASML, 4 top 4 Accountskantoren op zoek naar nieuwe talenten en minstens 250 kleinere concullega’s die dezelfde mensen ook willen hebben. En zo kunnen we doorgaan.

Ook leidt het oplossen van de ene vacature tot het ontstaan van een volgende. Headhunters spinnen er garen bij. Of als een schaarse groep toptalenten voor bedrijf X kiest, vist bedrijf Y naast het net. Recent bericht in de media: De problemen van het personeelstekort in de kinderopvang wordt vooral veroorzaakt door dat mensen overstappen naar het basisonderwijs waar het blijkbaar aantrekkelijker voor ze is. In dat geval is er dus sprake van het ‘rondpompen’ van mensen.

Nederland vergrijst: er komen steeds minder instromers die de gaten van de uitstromers kunnen dichten. En als Pieter Omzigt zijn zin krijgt wordt er een rem gezet op het aantal arbeidsmigranten, wat een extra beperking zal zijn voor vele organisaties die nu een oplossing in het buitenland zoeken.

Maar hoe dan ook. Een ding is zeker. Als je geen sterk Employer Brand bent als organisatie, en je hebt wel nieuwe medewerkers nodig om alle plannen en ambities waar te maken, dan heb je een loei van een probleem. Dan doe je sowieso niet mee in de wedstrijd, in de ‘war for talent’.

En het hebben en geloofwaardig kunnen tonen van een sterke bedrijfscultuur is weer cruciaal voor het worden van een sterk employer brand en een effectieve personeelswerving. Een goed beeld van waar het bedrijf nu precies voor gaat en staat en van de heersende bedrijfscultuur is wat potentiele nieuwe medewerkers vooral willen krijgen. Uiteraard zijn arbeidsvoorwaarden ook belangrijk, maar zijn toch meer een hygienefactor van tweede instantie. Een soort conditio sine qua non waar men vanuit gaat date het wel goed zit en meestal ook op zijn minst ‘marktconform’ is.

The Culture Club Company heeft een effectief model ontwikkeld hetgeen wij nu al enkele jaren met succes gebruiken om onze opdrachtgevers te helpen zich te ontwikkelen tot een sterk Employer Brand om zo veel succesvoller te concurreren op de arbeidsmarkt.

Klik hier om hier meer over te lezen.