Talent
Tag
Focus leiderschap bedrijven moet liggen op duurzame waardecreatie, cultuur en talent. Doe de check!
Dat Covid-19 de manier waarop bedrijven en organisaties succesvol kunnen functioneren versneld definitief heeft veranderd, is wel duidelijk. Veerkracht en wendbaarheid is het nieuwe mantra. Veel medewerkers werken vanuit huis en blijven dat doen. Het gebruik van nieuwe technologie versnelt enorm. Maar ook (meer…)
3 trends in versterken werkbeleving medewerkers.
Wat steeds meer te zien zal zijn, is dat de bedrijven die gericht en intensief investeren in het verbeteren van de werkbeleving (Employee Experience) van hun medewerkers ook niet toevallig de succesvolle bedrijven zijn. In deze tijd onder de huidige arbeidsmarktomstandigheden is het niet meer genoeg (meer…)
Goeie managers delegeren niet.
Als manager moet je meer en beter delegeren! Hoe vaak wordt dat niet gezegd in formele en informele functioneringsgesprekken. Goed bedoeld natuurlijk, want meestal wordt deze opmerking gemaakt in het belang van de manager zelf. Maar klopt dit goed bedoelde advies eigenlijk wel? (meer…)
4 valkuilen bij versterken bedrijfscultuur.
Hoe wordt je het beste bedrijf in de sector? Hoe blijf je relevant? Hoe blijf je beweeglijk en flexibel? Hoe blijf je innovatief? En zo kunnen we nog wel een paar vragen bedenken die we ons vrijwel dagelijks stellen als managementteam. Het antwoord is eigenlijk verbluffend eenvoudig. (meer…)
Nieuw programma: Leiderschap met Lef
Wieger Wagenaar en Jeroen Kaal hebben een uniek management ontwikkelprogramma ontwikkeld dat is bedoeld voor senior managers, teamleiders en aanstormende managementtalenten (trainees) in grote en middelgrote organisaties: Leiderschap met Lef. Onder het motto: Freedom of fear, opens your mind (meer…)
Waarom bedrijven met Culture Capital veel succesvoller zijn?
Nog niet zo heel lang geleden was cultuur een verboden woord in de directiekamers van bedrijven. Onderzoeksbureaus schrapten cultuurprogramma’s want die leverden niets op. Hun klanten waren niet bereid te betalen voor cultuuronderzoek. Cultuur was soft, jaren tachtig geklets, linkse hobby. (meer…)
Een sterke cultuur zorgt voor de beste mensen en vice versa.
In onze rondgang langs bedrijven zien we helaas dat nog niet iedereen de grote waarde van het beschikken over een sterke bedrijfscultuur inziet. Wat we merken is dat managementteams moeite hebben met het op een juiste manier begrijpen, meten, managen van hun cultuur. En dus ook moeilijk op een juiste manier (meer…)
7 trends in Employee Engagement
Nu het jaar weer zo’n beetje op zijn einde loopt en we weer plannen aan het smeden zijn om onze organisaties succesvoller te maken, is het een goed moment om voorruit te kijken en 7 belangrijke trends in Employee Engagement te delen. (meer…)
4 essentiële drivers voor een duurzaam succesvolle onderneming.
We weten het wel: organisatiecultuur is zeer bepalend in de zoektocht om te komen tot een duurzaam succesvol bedrijf. Dit wordt mooi uitgedrukt in het inmiddels wereldberoemde citaat van managementgoeroe Peter Drucker: “Culture eats strategy for breakfast.” Maar we weten ook dat cultuur moeilijk te grijpen en te benoemen is. Terwijl we als managementteams natuurlijk juist graag willen doorgronden wat die cultuur is om deze te kunnen richten en sturen. (meer…)
Medewerker Betrokkenheid is niet hetzelfde als Tevredenheid
Misschien een van de belangrijkste redenen waarom het vergroten van Medewerker Betrokkenheid (Employee Engagement) niet lukt, is dat het nog wel eens verward wordt met Medewerker Tevredenheid. Het zijn twee verschillende dingen. De mate waarin werknemers zich verbonden voelen met de organisatie, zich betrokken en mede verantwoordelijk voelen voor het behalen van de gewenste resultaten en eigenaarschap tonen is niet het zelfde als ‘tevreden’ zijn. (meer…)
4 Lessen voor bouwen van High Performing Teams
Deze maand presenteerde Patrick Leddin (professor Vanderbilt University) 4 lessen die hij heeft geleerd door zijn jarenlange ervaring met het werken in duizenden teams in verschillende landen als o.a. de Verenigde Staten, China, Verenigd Koninkrijk, Duitsland, IJsland en Aruba.
Hij heeft geprobeerd patronen te ontdekken die van een middelmatig team een high performance team maken. Die een gefocust team maken in plaats van een afgeleid team. Competent in plaat van inadequaat. Betrokken en verantwoordelijk in plaats van dwars en moeilijk. (meer…)