We spreken veel en vaak over een sterke bedrijfscultuur als de sleutel voor duurzame groei en ontwikkeling voor iedere organisatie. Maar over het woord ‘sterke’ is wel een opmerking te plaatsen. Want wat wordt met sterk bedoeld? En een cultuur kan ook te sterk zijn. In die zin dat er sprake is van hardnekkig specifiek gedrag dat zich ook maar moeilijk laat veranderen. Denk aan grote systeemorganisaties zoals de Belastingdienst, de Politie of de zorgsector en het onderwijs.

Van organisaties die met schandalen in de krant komen wordt ook vaak gezegd dat er sprake is van een sterke bedrijfscultuur. Wat in dat geval niet positief bedoeld is. Men doelt op een sterk giftige bedrijfscultuur. Maar schandalen komen in de beste families voor. Dat is een schrale troost voor de goedbedoelende organisaties die er toch mee te maken krijgen. De rotte appel in de mand wordt soms helaas te laat opgemerkt.

Is er dan geen beter woord dan ‘sterk’ te vinden? Een ontwikkelde bedrijfscultuur? Of een gezonde bedrijfscultuur bijvoorbeeld? Eén die niet ziek is, maar bruist en leeft. Dat is op zich best een mooie duurzame gedacht, maar niet alles wat zich nog verder kan of moet ontwikkelen c.q. verbeteren is ziek.

De sleutel tot meer en lang houdbaar succes

In veel organisaties is ook nog veel te verbeteren en te winnen. Dat is nou precies wat wij bedoelen met: de sleutel tot meer en lang houdbaar succes. Kijk ook naar de cases op onze website. In vrijwel alle gevallen komen wij niet bij bedrijven over de vloer waar het helemaal mis is, maar bij bedrijven die zelf door hebben dat het beter kan, beter moet. In het belang van de toekomst van het bedrijf, van alle mensen die er werken en alle overige stakeholders. Als een bedrijf een sterke, positieve, goed ontwikkelde en levende bedrijfscultuur heeft wint iedereen.

De Schijf van 6

The Culture Club Company geeft het predicaat sterke bedrijfscultuur alleen aan organisaties die over veel cultuurvermogen of cultuurkracht beschikken. En dat zijn de organisaties die op alle onderdelen van de ‘Schijf van zes’ voor de bedrijfscultuur goed scoren. De ‘Schijf van 6’ beschrijft de zes noodzakelijke basisingrediënten voor een gezonde, energieke bedrijfscultuur. Alle elementen dienen daarvoor in voldoende mate en in een goede balans aanwezig te zijn. En dan is de cirkel rond: een sterke bedrijfscultuur is tevens een goed ontwikkelde, gezonde cultuur. U hoeft helemaal niet te kiezen. Maar wat u wellicht wel een keer moet doen is de bedrijfscultuur laten doormeten. Want het blijkt dat leiderschapsteams meestal een te rooskleurig beeld hebben van de werkelijk cultuurkracht op de werkvloer. U zult zien: het levert u een schat aan waardevolle inzichten op.

Lees ook: https://www.cultureclub.company/de-schijf-van-6-voor-bedrijfscultuur/