Begin typing your search above and press return to search. Press Esc to cancel.

Cultuur

Category


Read more

Goed voornemen 2019: meet het vermogen van uw bedrijfscultuur!

Ook in 2019 zal gelden dat het succes van een bedrijf wordt bepaald door de mate waarin het de harde en zachte kant van de organisatie verder weet te ontwikkelen. De harde kant van de organisatie is de kant van processen en structuren. Van kapitaal en distributie. En van data en technologie. De zachte kant van een onderneming is de kant van de bedrijfscultuur. De kant van purpose en passie. Van normen en waarden. En van talent en motivatie. (meer…)

0

Read more

6 redenen waarom mensen blijven werken voor organisaties met misse cultuur.

Het is eigenlijk best opvallend dat bedrijven die in het nieuws komen omdat ze betrokken zijn bij schandalen of bekend staan om een slechte bedrijfscultuur, niet direct leeglopen qua medewerkers. Zeker in de huidige arbeidsmarkt zou je dat verwachten. Denk aan bijvoorbeeld een grote autofabrikant uit Duitsland, een chemiebedrijf uit Zwitserland, een zaadveredelingsbedrijf uit de USA, diverse woningbouwverenigingen, energiemaatschappijen, betaald voetbalverenigingen enzovoort. We noemen geen namen, want (meer…)

0

Read more

Bedrijfscultuur kun je goed meten en in een cijfer uitdrukken.

Of een organisatie meer of minder succesvol is, wordt voor een belangrijk deel bepaald door de bedrijfscultuur en de mate waarin ook ‘de zachte kant’ van die organisatie is ontwikkeld. De zachte kant is de kant van identiteit en cultuur. Van purpose en passie, normen en waarden. Van mensen en motieven. We weten uit onderzoek dat bedrijfscultuur één van de beste indicatoren voor het verklaren én voorspellen van succes is. (meer…)

0

Read more

5 Misvattingen over Bedrijfscultuur

In Management Team van 2 november 2017 schrijft Ronald Meijers, partner bij Deloitte verantwoordelijk voor Organizational Change & Leadership, in zijn column over een aantal diepgewortelde misvattingen over cultuur. Volgens Meijers zijn deze misvattingen een verklaring voor waarom zoveel bedrijven wel zeggen dat organisatiecultuur heel belangrijk is, maar eigenlijk geen idee hebben hoe ze het kunnen beïnvloeden. (meer…)

0

Read more

10 Lessen over Cultuurverandering

Op de vraag of Kathleen Hogan, Chief People Officer (CPO) van Microsoft, meer wil vertellen over wat zij de afgelopen drie jaren heeft geleerd van het Cultuurveranderingsproces in het bedrijf, geeft zij een open en eerlijk antwoord door 10 lessen te delen. Zij stelt dat Cultuur een hot topic moet zijn voor bedrijven. Zelf is ze nadrukkelijk betrokken geweest bij de ingrijpende cultuurverandering binnen Microsoft. Een bedrijf dat de laatste jaren ‘zijn ziel’ weer heeft teruggevonden, volgens Hogan. De tien lessen van haar zijn: (meer…)

0