100 redenen om vandaag nog te beginnen met het versterken van de bedrijfscultuur.


Hoewel u natuurlijk maar één goede reden hoeft te hebben, zijn er vele te noemen om vandaag nog te beginnen aan het versterken van de bedrijfscultuur en de ontwikkeling van de zachte kant van de organisatie. We geven er honderd.

  1. Omdat organisaties met een sterke bedrijfscultuur aantoonbaar succesvoller zijn
  2. En dat over een veel langere periode
  3. Omdat Bedrijfscultuur de sterkste indicator en voorspeller is van succes
  4. En meer succes betekent meer kunnen investeren, innoveren, stimuleren, veranderen …
  5. Omdat de aandeelhouderswaarde stijgt (gemiddeld >20%)
  6. Omdat organisaties met een sterke bedrijfscultuur meer winst maken
  7. Omdat je meer tevreden mensen aan het bedrijf kunt verbinden
  8. Omdat je meer voor de maatschappij kunt betekenen
  9. Omdat het leuker is om bij een bedrijf te werken met een sterke cultuur
  10. Het trekt dus talent aan
  11. Talenten kiezen voor organisaties waar ze ‘iets’ mee hebben
  12. Sterke cultuurbedrijven werven sneller en beter de juiste mensen
  13. Omdat het de effectiviteit van de organisatie vergroot
  14. Omdat het de medewerker betrokkenheid vergroot (gemiddeld >74%)
  15. De arbeidsproductiviteit toeneemt (gemiddeld met >18%)
  16. Omdat het de organisatie veel wendbaarder maakt
  17. Het verhoogd de veranderingsbereid van medewerkers (gemiddeld met een factor 3)
  18. Omdat het verloop van personeel afneemt (gemiddeld >40%)
  19. Medewerkers voelen zich meer verbonden met het bedrijf en de organisatie
  20. Voelen zich verbonden met de missie en de strategie
  21. En zullen meer eigenaarschap en ondernemerschap tonen
  22. Het aantal aanbevelingen van medewerkers hoe het beter kan zal toenemen (>500%)
  23. Omdat de omzet zal stijgen (gemiddeld minimaal 20%)
  24. Omdat het verzuim afneemt (gemiddeld 40%)
  25. Omdat je minder vatbaar wordt voor kopieergedrag van concurrentie
  26. Omdat je afnemers je erom zullen waarderen
  27. Omdat de voorkeur bij je klanten toeneemt
  28. En klanten het je meer gaan gunnen. Zo ook leveranciers.
  29. Omdat de organisatie er robuuster van wordt en beter tegen een stootje kan
  30. Omdat het innovatie stimuleert
  31. Het vergemakkelijkt en versnelt de gewenste transitie of transformatie
  32. Omdat het voldoening geeft
  33. En omdat het scoort op verjaardagsfeestjes
  34. Het geeft purpose
  35. En passie
  36. Je hebt wat te vertellen waar mensen naar willen luisteren
  37. Het zorgt er voor dat medewerkers actieve ambassadeurs worden
  38. Actief en positief gaan communiceren over de organisatie met een hogere Net Promoter Score als gevolg
  39. Het zorgt er voor dat stakeholders meer vertrouwen krijgen in de organisatie
  40. En de ‘license to operate’ van de organisatie wordt vergroot
  41. Maar ook omdat het geen ingrijpende, langdurige of kostbare operatie hoeft te zijn
  42. Omdat het bedrijf het verdient
  43. Omdat medewerkers het verdienen
  44. Omdat jij het verdient
  45. Omdat het leuk is om te doen
  46. En ‘rewarding’
  47. Omdat het getuigt van leiderschap
  48. Het verhoogt de trots van iedereen betrokken bij het bedrijf
  49. Het zorgt voor overtuiging
  50. Voor zelfvertrouwen in de organisatie
  51. Omdat er minder fouten zullen worden gemaakt
  52. De organisatie wordt betrouwbaarder
  53. Omdat de klanttevredenheid zal toenemen
  54. En de medewerker tevredenheid
  55. En die van alle overige stakeholders
  56. Omdat de klantentrouw zal stijgen
  57. Omdat je je eigen ‘True North’ er in kan volgen
  58. Omdat het nodig is
  59. Omdat het bedrijven (partners) met elkaar kan verbinden
  60. Het zorgt dat het bedrijf plaats krijgt in de juiste ‘ecosystemen’
  61. Omdat het Co-creatie stimuleert
  62. Omdat het ‘de wereld’ weer een beetje mooier maakt
  63. Omdat het snel veel resultaat oplevert
  64. Omdat de organisatie er (weer) in gaat geloven
  65. Omdat het bedrijf zichzelf niet kwijt raakt onderweg
  66. Omdat het zorgt voor identiteit
  67. Omdat het bedrijf gaat ‘vliegen’
  68. Het brengt versnelling en verdieping
  69. Omdat talent alleen wil werken bij een organisatie waar ze ‘iets’ mee hebben
  70. Omdat ‘je werk’ zo’n beetje het meest belangrijke is in ons leven
  71. Omdat het werkt
  72. Omdat het niet zo moeilijk is om snel grote stappen te zetten
  73. Het zorgt voor positionering
  74. En een sterke basis voor profilering
  75. Het maakt de onderneming authentiek
  76. Zo ook haar leiders
  77. Omdat het bedrijf op voorsprong gezet zal worden
  78. Het resultaat ervan duurzaam is
  79. Het zo voor de hand ligt om te doen
  80. Maar in de praktijk achter blijft
  81. Omdat ‘Culture eats strategy for breakfast’
  82. Omdat het volgens Stephan Covey: ‘the only remaining competitive edge in our new economy’ is
  83. Omdat het tot een betere samenwerking tussen mensen leidt
  84. Er ontstaat meer zelfvertrouwen
  85. Waardoor mensen zich meer open stellen voor hun omgeving
  86. Omdat de baancomplexiteit kan toenemen
  87. Omdat het de kwaliteit van product en dienstverlening verhoogd
  88. Omdat het richting geeft aan structuren en processen
  89. Omdat het richting geeft aan gedrag
  90. Omdat het houvast geeft in onzekere, dynamische tijden
  91. Omdat het gevoel geeft aan ratio
  92. Omdat het de ziel is van de organisatie
  93. Omdat volgens Gary Hamel: “The faster technology progresses, the more crucial it is to organize around timeless human truth.”
  94. Omdat het zorgt voor de juiste beeldvorming
  95. En zeer bepalend is voor de reputatie en het imago van de organisatie
  96. Omdat mensen graag ‘er toe willen doen’
  97. Omdat mensen hart voor de zaak hebben en willen bijdragen
  98. En goede ideeën hebben
  99. Omdat iedereen er direct mee aan de slag kan
  100. En om al die andere redenen die nog niet eens genoemd zijn.

The Culture Club Company beschikt over effectieve instrumenten en door de wol geverfde specialisten om u te adviseren en te helpen bij de implementatie van beleid en programma’s. Wilt u graag meer weten hoe en wat we ook voor uw organisatie kunnen betekenen, neem dan contact op met Jeroen Kaal. Dat kan per mail: kaal@cultureclubcompany.nl U kunt ook even bellen: 06 -215 37 412.

+ There are no comments

Add yours