Hoewel u natuurlijk maar één goede reden hoeft te hebben, zijn er vele te noemen om vandaag nog te beginnen aan het versterken van de bedrijfscultuur en de ontwikkeling van de zachte kant van de organisatie. We geven er honderd.

1. Omdat organisaties met een sterke bedrijfscultuur aantoonbaar succesvoller zijn
2. En dat over een veel langere periode
3. Omdat Bedrijfscultuur de sterkste indicator en voorspeller is van succes
4. En meer succes betekent meer kunnen investeren, innoveren, stimuleren, veranderen …
5. Omdat de aandeelhouderswaarde stijgt (gemiddeld >20%)
6. Omdat organisaties met een sterke bedrijfscultuur meer winst maken
7. Omdat je meer tevreden mensen aan het bedrijf kunt verbinden
8. Omdat je meer voor de maatschappij kunt betekenen
9. Omdat het leuker is om bij een bedrijf te werken met een sterke cultuur
10. Het trekt dus talent aan
11. Talenten kiezen voor organisaties waar ze ‘iets’ mee hebben
12. Sterke cultuurbedrijven werven sneller en beter de juiste mensen
13. Omdat het de effectiviteit van de organisatie vergroot
14. Omdat het de medewerker betrokkenheid vergroot (gemiddeld >74%)
15. De arbeidsproductiviteit toeneemt (gemiddeld met >18%)
16. Omdat het de organisatie veel wendbaarder maakt
17. Het verhoogd de veranderingsbereid van medewerkers (gemiddeld met een factor 3)
18. Omdat het verloop van personeel afneemt (gemiddeld >40%)
19. Medewerkers voelen zich meer verbonden met het bedrijf en de organisatie
20. Voelen zich verbonden met de missie en de strategie
21. En zullen meer eigenaarschap en ondernemerschap tonen
22. Het aantal aanbevelingen van medewerkers hoe het beter kan zal toenemen (>500%)
23. Omdat de omzet zal stijgen (gemiddeld minimaal 20%)
24. Omdat het verzuim afneemt (gemiddeld 40%)
25. Omdat je minder vatbaar wordt voor kopieergedrag van concurrentie
26. Omdat je afnemers je erom zullen waarderen
27. Omdat de voorkeur bij je klanten toeneemt
28. En klanten het je meer gaan gunnen. Zo ook leveranciers.
29. Omdat de organisatie er robuuster van wordt en beter tegen een stootje kan
30. Omdat het innovatie stimuleert
31. Het vergemakkelijkt en versnelt de gewenste transitie of transformatie
32. Omdat het voldoening geeft
33. En omdat het scoort op verjaardagsfeestjes
34. Het geeft purpose
35. En passie
36. Je hebt wat te vertellen waar mensen naar willen luisteren
37. Het zorgt er voor dat medewerkers actieve ambassadeurs worden
38. Actief en positief gaan communiceren over de organisatie met een hogere Net Promoter Score als gevolg
39. Het zorgt er voor dat stakeholders meer vertrouwen krijgen in de organisatie
40. En de ‘license to operate’ van de organisatie wordt vergroot
41. Maar ook omdat het geen ingrijpende, langdurige of kostbare operatie hoeft te zijn
42. Omdat het bedrijf het verdient
43. Omdat medewerkers het verdienen
44. Omdat jij het verdient
45. Omdat het leuk is om te doen
46. En ‘rewarding’
47. Omdat het getuigt van leiderschap
48. Het verhoogt de trots van iedereen betrokken bij het bedrijf
49. Het zorgt voor overtuiging
50. Voor zelfvertrouwen in de organisatie
51. Omdat er minder fouten zullen worden gemaakt
52. De organisatie wordt betrouwbaarder
53. Omdat de klanttevredenheid zal toenemen
54. En de medewerker tevredenheid
55. En die van alle overige stakeholders
56. Omdat de klantentrouw zal stijgen
57. Omdat je je eigen ‘True North’ er in kan volgen
58. Omdat het nodig is
59. Omdat het bedrijven (partners) met elkaar kan verbinden
60. Het zorgt dat het bedrijf plaats krijgt in de juiste ‘ecosystemen’
61. Omdat het Co-creatie stimuleert
62. Omdat het ‘de wereld’ weer een beetje mooier maakt
63. Omdat het snel veel resultaat oplevert
64. Omdat de organisatie er (weer) in gaat geloven
65. Omdat het bedrijf zichzelf niet kwijt raakt onderweg
66. Omdat het zorgt voor identiteit
67. Omdat het bedrijf gaat ‘vliegen’
68. Het brengt versnelling en verdieping
69. Omdat talent alleen wil werken bij een organisatie waar ze ‘iets’ mee hebben
70. Omdat ‘je werk’ zo’n beetje het meest belangrijke is in ons leven
71. Omdat het werkt
72. Omdat het niet zo moeilijk is om snel grote stappen te zetten
73. Het zorgt voor positionering
74. En een sterke basis voor profilering
75. Het maakt de onderneming authentiek
76. Zo ook haar leiders
77. Omdat het bedrijf op voorsprong gezet zal worden
78. Het resultaat ervan duurzaam is
79. Het zo voor de hand ligt om te doen
80. Maar in de praktijk achter blijft
81. Omdat ‘Culture eats strategy for breakfast’
82. Omdat het volgens Stephan Covey: ‘the only remaining competitive edge in our new economy’ is
83. Omdat het tot een betere samenwerking tussen mensen leidt
84. Er ontstaat meer zelfvertrouwen
85. Waardoor mensen zich meer open stellen voor hun omgeving
86. Omdat de baancomplexiteit kan toenemen
87. Omdat het de kwaliteit van product en dienstverlening verhoogd
88. Omdat het richting geeft aan structuren en processen
89. Omdat het richting geeft aan gedrag
90. Omdat het houvast geeft in onzekere, dynamische tijden
91. Omdat het gevoel geeft aan ratio
92. Omdat het de ziel is van de organisatie
93. Omdat volgens Gary Hamel: “The faster technology progresses, the more crucial it is to organize around timeless human truth.”
94. Omdat het zorgt voor de juiste beeldvorming
95. En zeer bepalend is voor de reputatie en het imago van de organisatie
96. Omdat mensen graag ‘er toe willen doen’
97. Omdat mensen hart voor de zaak hebben en willen bijdragen
98. En goede ideeën hebben
99. Omdat iedereen er direct mee aan de slag kan
100. En om al die andere redenen die nog niet eens genoemd zijn.

The Culture Club Company beschikt over effectieve instrumenten en door de wol geverfde specialisten om u te adviseren en te helpen bij de implementatie van beleid en programma’s. Wilt u graag meer weten hoe en wat we ook voor uw organisatie kunnen betekenen, neem dan contact op met Jeroen Kaal. Dat kan per mail: kaal@cultureclubcompany.nl U kunt ook even bellen: 06 -215 37 412.