
100 redenen om vandaag nog te beginnen met het versterken van de bedrijfscultuur.
Hoewel u natuurlijk maar één goede reden hoeft te hebben, zijn er vele te noemen om vandaag nog te beginnen aan het versterken van de bedrijfscultuur en de ontwikkeling van de zachte kant van de organisatie. We geven er honderd.
- Omdat organisaties met een sterke bedrijfscultuur aantoonbaar succesvoller zijn
- En dat over een veel langere periode
- Omdat Bedrijfscultuur de sterkste indicator en voorspeller is van succes
- En meer succes betekent meer kunnen investeren, innoveren, stimuleren, veranderen …
- Omdat de aandeelhouderswaarde stijgt (gemiddeld >20%)
- Omdat organisaties met een sterke bedrijfscultuur meer winst maken
- Omdat je meer tevreden mensen aan het bedrijf kunt verbinden
- Omdat je meer voor de maatschappij kunt betekenen
- Omdat het leuker is om bij een bedrijf te werken met een sterke cultuur
- Het trekt dus talent aan
- Talenten kiezen voor organisaties waar ze ‘iets’ mee hebben
- Sterke cultuurbedrijven werven sneller en beter de juiste mensen
- Omdat het de effectiviteit van de organisatie vergroot
- Omdat het de medewerker betrokkenheid vergroot (gemiddeld >74%)
- De arbeidsproductiviteit toeneemt (gemiddeld met >18%)
- Omdat het de organisatie veel wendbaarder maakt
- Het verhoogd de veranderingsbereid van medewerkers (gemiddeld met een factor 3)
- Omdat het verloop van personeel afneemt (gemiddeld >40%)
- Medewerkers voelen zich meer verbonden met het bedrijf en de organisatie
- Voelen zich verbonden met de missie en de strategie
- En zullen meer eigenaarschap en ondernemerschap tonen
- Het aantal aanbevelingen van medewerkers hoe het beter kan zal toenemen (>500%)
- Omdat de omzet zal stijgen (gemiddeld minimaal 20%)
- Omdat het verzuim afneemt (gemiddeld 40%)
- Omdat je minder vatbaar wordt voor kopieergedrag van concurrentie
- Omdat je afnemers je erom zullen waarderen
- Omdat de voorkeur bij je klanten toeneemt
- En klanten het je meer gaan gunnen. Zo ook leveranciers.
- Omdat de organisatie er robuuster van wordt en beter tegen een stootje kan
- Omdat het innovatie stimuleert
- Het vergemakkelijkt en versnelt de gewenste transitie of transformatie
- Omdat het voldoening geeft
- En omdat het scoort op verjaardagsfeestjes
- Het geeft purpose
- En passie
- Je hebt wat te vertellen waar mensen naar willen luisteren
- Het zorgt er voor dat medewerkers actieve ambassadeurs worden
- Actief en positief gaan communiceren over de organisatie met een hogere Net Promoter Score als gevolg
- Het zorgt er voor dat stakeholders meer vertrouwen krijgen in de organisatie
- En de ‘license to operate’ van de organisatie wordt vergroot
- Maar ook omdat het geen ingrijpende, langdurige of kostbare operatie hoeft te zijn
- Omdat het bedrijf het verdient
- Omdat medewerkers het verdienen
- Omdat jij het verdient
- Omdat het leuk is om te doen
- En ‘rewarding’
- Omdat het getuigt van leiderschap
- Het verhoogt de trots van iedereen betrokken bij het bedrijf
- Het zorgt voor overtuiging
- Voor zelfvertrouwen in de organisatie
- Omdat er minder fouten zullen worden gemaakt
- De organisatie wordt betrouwbaarder
- Omdat de klanttevredenheid zal toenemen
- En de medewerker tevredenheid
- En die van alle overige stakeholders
- Omdat de klantentrouw zal stijgen
- Omdat je je eigen ‘True North’ er in kan volgen
- Omdat het nodig is
- Omdat het bedrijven (partners) met elkaar kan verbinden
- Het zorgt dat het bedrijf plaats krijgt in de juiste ‘ecosystemen’
- Omdat het Co-creatie stimuleert
- Omdat het ‘de wereld’ weer een beetje mooier maakt
- Omdat het snel veel resultaat oplevert
- Omdat de organisatie er (weer) in gaat geloven
- Omdat het bedrijf zichzelf niet kwijt raakt onderweg
- Omdat het zorgt voor identiteit
- Omdat het bedrijf gaat ‘vliegen’
- Het brengt versnelling en verdieping
- Omdat talent alleen wil werken bij een organisatie waar ze ‘iets’ mee hebben
- Omdat ‘je werk’ zo’n beetje het meest belangrijke is in ons leven
- Omdat het werkt
- Omdat het niet zo moeilijk is om snel grote stappen te zetten
- Het zorgt voor positionering
- En een sterke basis voor profilering
- Het maakt de onderneming authentiek
- Zo ook haar leiders
- Omdat het bedrijf op voorsprong gezet zal worden
- Het resultaat ervan duurzaam is
- Het zo voor de hand ligt om te doen
- Maar in de praktijk achter blijft
- Omdat ‘Culture eats strategy for breakfast’
- Omdat het volgens Stephan Covey: ‘the only remaining competitive edge in our new economy’ is
- Omdat het tot een betere samenwerking tussen mensen leidt
- Er ontstaat meer zelfvertrouwen
- Waardoor mensen zich meer open stellen voor hun omgeving
- Omdat de baancomplexiteit kan toenemen
- Omdat het de kwaliteit van product en dienstverlening verhoogd
- Omdat het richting geeft aan structuren en processen
- Omdat het richting geeft aan gedrag
- Omdat het houvast geeft in onzekere, dynamische tijden
- Omdat het gevoel geeft aan ratio
- Omdat het de ziel is van de organisatie
- Omdat volgens Gary Hamel: “The faster technology progresses, the more crucial it is to organize around timeless human truth.”
- Omdat het zorgt voor de juiste beeldvorming
- En zeer bepalend is voor de reputatie en het imago van de organisatie
- Omdat mensen graag ‘er toe willen doen’
- Omdat mensen hart voor de zaak hebben en willen bijdragen
- En goede ideeën hebben
- Omdat iedereen er direct mee aan de slag kan
- En om al die andere redenen die nog niet eens genoemd zijn.
The Culture Club Company beschikt over effectieve instrumenten en door de wol geverfde specialisten om u te adviseren en te helpen bij de implementatie van beleid en programma’s. Wilt u graag meer weten hoe en wat we ook voor uw organisatie kunnen betekenen, neem dan contact op met Jeroen Kaal. Dat kan per mail: kaal@cultureclubcompany.nl U kunt ook even bellen: 06 -215 37 412.