Employee Engagement
Tag
Purpose: Verschuif van ‘Why’ naar ‘How’!
Purpose is al een tijdje een buzzword in de directiekamers van bedrijven. Het definieert de kernreden van het bestaan. Het geeft richting aan de strategie. Inspireert en verbindt medewerkers en andere stakeholders. En het geeft houvast aan gedrag. Juist in spannende situaties waar keuzes gemaakt moeten worden die er echt om gaan. Zoals nu ook in de Coronacrisis. Nu is het hebben van een Purpose een ding (meer…)
Zorgt Corona voor exodus van talent?
Een goede, wellicht wat dramatische vraag en het zou inderdaad heel goed kunnen dat er een grotere uitstroom bij bedrijven gaat komen dan dat we gewend zijn. Het is in ieder geval de kop van een artikel van Sam Alberti en Suki Sandhu dat op 15 april jl. is gepubliceerd op HRD Connect. We geven hier een paar highlights uit dit artikel (meer…)
Kans dat medewerkers op zoek gaan naar ander werk is veel groter geworden.
Hoe kijken medewerkers op dit moment in het algemeen naar hun werk? Hoe betrokken voelen zij zich bij de ontwikkeling van de organisatie waar ze werken? Hoe kijken ze naar hun werkgever? Je hoort en leest er van alles en nog wat over. Maar het is heel belangrijk om scherp inzicht te hebben in wat er speelt onder medewerkers. (meer…)
Linda Aiello van Salesforce over belang Employee Engagement.
Linda Aiello van Salesforce publiceert op 1 augustus 2019 het volgende artikel op blog van HRD Live: The employer-employee relationship is changing. We now expect much more from our employers. From #MeToo to equal pay, workplace issues have been a dominant theme in the media over the past year, and building trusted relationships with employees has never been more important. (meer…)
Employee Engagement, aanname of zeker weten?
Je hoort ondernemers en bedrijfsleiders de medewerkers van het bedrijf nog best vaak betitelen als ‘de mensen die voor mij/ons werken’. Deze benadering van je talenten in de organisatie is echter behoorlijk achterhaald. Als je medewerkers blijft zien als mensen die voor jou werken, die voor het bedrijf werken, dan zal je zien dat het bedrijf veel slechter scoort op vele parameters. (meer…)
10 manieren om Employee Engagement in productie-omgeving te vergroten.
Als het gaat over het verhogen van Employee Engagement of Medewerker Betrokkenheid en het versterken van de bedrijfscultuur, krijgen we vaak de vraag: “Hoe werkt dat in een industriële omgeving? Wij hebben geen fancy kantoor met alleen hoogopgeleide medewerkers, maar een productiebedrijf, een fabriek. Hoe kan ik hier de betrokkenheid van mijn medewerkers vergroten?” (meer…)
Een sterke cultuur zorgt voor de beste mensen en vice versa.
In onze rondgang langs bedrijven zien we helaas dat nog niet iedereen de grote waarde van het beschikken over een sterke bedrijfscultuur inziet. Wat we merken is dat managementteams moeite hebben met het op een juiste manier begrijpen, meten, managen van hun cultuur. En dus ook moeilijk op een juiste manier (meer…)
Vijf veel voorkomende misvattingen over Employee Engagement.
Employee Engagement, ook wel in goed Nederlands vertaald als Medewerker Betrokkenheid, waar Medewerker Verbondenheid wellicht een betere vertaling is. We nemen het vaak in de mond en stellen dat het heel belangrijk is om er goed op te scoren als organisatie. Maar wat is het nu eigenlijk? Het is in ieder geval geen tovermiddel of een truc. Je zou Employee Engagement wellicht het beste kunnen definiëren als: medewerkers het vertrouwen geven, (meer…)
Bedrijven doen zich tekort en kunnen winnen aan onderscheidend vermogen.
Voor onze opdrachtgevers verdiepen wij ons veel en vaak in ‘hun markt’ en met name ook in de ‘verhalen’ van bedrijven, concurrenten en belangrijke spelers in de keten. We bestuderen aandachtig hun missie- en visiestatements om zo te achterhalen wat hun purpose is en waar de passie naar uitgaat. Wat is het Business Ideaal? Wat maakt deze bedrijven bijzonder en onderscheidend. (meer…)
Medewerker Tevredenheid is een non-doelstelling.
Uit diverse onderzoeken blijkt dat organisaties met een hoge employee engagement (medewerker betrokkenheid) veel succesvoller zijn. Maar wat goed is om te weten, is dat zij dit ook zijn ten opzichte van organisaties die hoog scoren op Medewerker Tevredenheid. (meer…)
HR is meest belangrijke Business Development discipline
We weten het allemaal al lang, we horen het iedere dag weer: het zijn dynamische tijden in een snel groeiende economie. De werkloosheid daalt naar getallen die we in jaren niet meer hebben gezien, de salarissen zijn weer aan het stijgen en mensen (op alle niveaus) willen weer investeringen in opleiding en ontwikkeling (meer…)
100 redenen om vandaag nog te beginnen met het versterken van de bedrijfscultuur.
Hoewel u natuurlijk maar één goede reden hoeft te hebben, zijn er vele te noemen om vandaag nog te beginnen aan het versterken van de bedrijfscultuur en de ontwikkeling van de zachte kant van de organisatie. We geven er honderd. (meer…)
If you hire people just because they can do a job, they’ll work for your money. But if you hire people who believe what you believe, they’ll work for you with blood, sweat, and tears.
Medewerker Betrokkenheid is niet hetzelfde als Tevredenheid
Misschien een van de belangrijkste redenen waarom het vergroten van Medewerker Betrokkenheid (Employee Engagement) niet lukt, is dat het nog wel eens verward wordt met Medewerker Tevredenheid. Het zijn twee verschillende dingen. De mate waarin werknemers zich verbonden voelen met de organisatie, zich betrokken en mede verantwoordelijk voelen voor het behalen van de gewenste resultaten en eigenaarschap tonen is niet het zelfde als ‘tevreden’ zijn. (meer…)
Sterke praktijkcase Employee Engagement
Het verhogen van Employee Engagement is heel belangrijk voor een bedrijf dat op zoek is naar meer succes en beter wil presteren. Daarover wordt veel gezegd en geschreven. Het is een hot topic. Het is dan goed om, naast alle theoretische verhandelingen, een praktijkcase te lezen waaruit blijkt dat een organisatie in de praktijk inderdaad heel veel goeds brengt. In dit geval een case van het Deense logistieke bedrijf Maersk zelf, gepresenteerd in November 2017 door Andersen, Thomas en Rosendahl. Alle drie medewerkers van Maersk. (meer…)
4 Lessen voor bouwen van High Performing Teams
Deze maand presenteerde Patrick Leddin (professor Vanderbilt University) 4 lessen die hij heeft geleerd door zijn jarenlange ervaring met het werken in duizenden teams in verschillende landen als o.a. de Verenigde Staten, China, Verenigd Koninkrijk, Duitsland, IJsland en Aruba.
Hij heeft geprobeerd patronen te ontdekken die van een middelmatig team een high performance team maken. Die een gefocust team maken in plaats van een afgeleid team. Competent in plaat van inadequaat. Betrokken en verantwoordelijk in plaats van dwars en moeilijk. (meer…)