Cultuurkracht
Tag
Sterke of liever een gezonde bedrijfscultuur?
We spreken veel en vaak over een sterke bedrijfscultuur als de sleutel voor duurzame groei en ontwikkeling voor iedere organisatie. Maar over het woord ‘sterke’ is wel een opmerking te plaatsen. Want wat wordt met sterk bedoeld? En een cultuur kan ook te sterk zijn. In die zin dat er sprake is van hardnekkig specifiek gedrag dat zich ook maar moeilijk laat veranderen. Denk aan grote systeemorganisaties (meer…)
Vertrouwen: driver van een sterke bedrijfscultuur.
Zonder vertrouwen gaat er niets draaien en loopt alles vast in een organisatie. Er moet vertrouwen zijn in de toekomst, in het management, in elkaar, in jezelf, in de strategie en in een goede afloop. Iemand zei eens: vertrouwen is als (meer…)
Bedrijfscultuur is niet abstract en ongrijpbaar maar juist heel concreet.
Bedrijfscultuur krijgt vaak het predicaat abstract, ongrijpbaar, soft en een beetje zweverig te zijn. Maar het tegendeel is waar. Bedrijfscultuur gaat over houding en gedrag van de mensen die het bedrijf, de organisatie dagelijks vormgeven. En dat is verre van abstract en zweverig, maar juist enorm concreet, aanwijsbaar en bespreekbaar. Misschien wel vervelend concreet. (meer…)
Bedrijven met sterke bedrijfscultuur succesvoller op alle fronten.
Een sterke bedrijfscultuur is de sleutel voor meer en langdurig houdbaar succes voor iedere organisatie. De kracht van de bedrijfscultuur is zelfs de meest bepalende en voorspellende factor. Duidelijk is dat het versterken van de bedrijfscultuur werkt als een blaasbalg op het presteren van een team, een afdeling, een bedrijf en een heel concern. (meer…)
Hoeveel bedrijven hebben een sterke of zwakke bedrijfscultuur?
Met enige regelmaat wordt ons gevraagd of wij onderzoek doen naar hoeveel bedrijven in Nederland een sterke of juist zwakke bedrijfscultuur hebben. Dit is natuurlijk een bijzonder interessante vraag omdat bedrijfscultuur de sterkste en meest betrouwbare indicator en voorspeller is van een duurzaam succesvolle organisatie. Het geeft aan hoeveel groei en potentie er nog (extra) zit in het bedrijfsleven. (meer…)
Kan een bedrijfscultuur kapot?
Kan een bedrijfscultuur kapot? Zo plat gesteld, klinkt deze vraag wellicht een beetje vreemd. Maar het antwoord is wel: Jazekers! Een bedrijfscultuur kan wel degelijk kapot. En dan heb je als bedrijf een serieus probleem. Want als bedrijfscultuur de sleutel tot duurzaam succes is, kan het ook de sloophamer zijn van de continuïteit van de organisatie. In vele opzichten. En hoewel een kapotte bedrijfscultuur zich op vele manieren kan manifesteren, herkennen we in de praktijk vier veel voorkomende aanleidingen: (meer…)
De ‘Schijf van 6’ voor bedrijfscultuur.
Zoals het geldt voor een gezond dieet, geld het ook voor een gezonde bedrijfscultuur: er moet sprake zijn van een goede balans en dosering van verschillende basisingrediënten. Voor een goed overzicht en juiste afstemming hanteert The Culture Club Company de ‘Schijf van 6’ voor bedrijfscultuur. (meer…)
Wat maakt een sterke bedrijfscultuur
Men definieert bedrijfscultuur over het algemeen als: ‘de manier waarop de dingen hier gaan’. Bedrijfscultuur gaat over houding en gedrag van mensen, waarbij beide vandaag de dag (en terecht) veel en vaak worden ondersteund met technologie en systemen. Houding en gedrag dat richting en lading krijgt (meer…)
Over de bedrijfscultuur moet je vooral veel praten.
Het klopt: iedere organisatie heeft een bedrijfscultuur. Maar de beste, sterkste en succesvolle bedrijfsculturen zijn nooit per ongeluk ontstaan. Ze zijn een gevolg van stellige overtuigingen, bewuste keuzes en gericht beleid. Ook het ontwikkelen en conserveren van een gewenste bedrijfscultuur kan alleen succesvol worden gedaan als er bewust op gestuurd wordt. (meer…)
Uitkomsten grootste onderzoek naar Medewerker Betrokkenheid
Het Amerikaanse consultancybedrijf Gallup heeft de resultaten van het 10e wereldwijde onderzoek naar de correlatie tussen Medewerker Betrokkenheid (Employee Engagement) en een aantal belangrijke prestatie-indicatoren gepresenteerd. Deze zijn wederom duidelijk en veelzeggend. (meer…)
7 trends in Employee Engagement
Nu het jaar weer zo’n beetje op zijn einde loopt en we weer plannen aan het smeden zijn om onze organisaties succesvoller te maken, is het een goed moment om voorruit te kijken en 7 belangrijke trends in Employee Engagement te delen. (meer…)
Board Agenda 2018
De accountants- en adviesorganisatie EY heeft recentelijk een nieuwe Board Agenda 2018 gepubliceerd. Een must read voor iedere bestuurder. Voor ons is het niet verrassend dat een groot aantal van de top prioriteiten voor de leiderschapsteams van bedrijven te maken hebben met thema’s waar The Culture Club Company zich met name op richt. Zo geeft EY als eerste prioriteit aan: Developing long-term value and defining corporate purpose. En verder wordt als prioriteit benoemd: Enhancing talent and corporate culture. (meer…)
Cultuurkracht: sterke indicator en voorspeller van succes onderneming.
Het succes van een organisatie wordt in zeer belangrijke mate bepaald door de hoeveelheid Cultuurkracht die een organisatie kan ontwikkelen. Sterker nog, Cultuurkracht is één van de beste indicatoren voor het verklaren én voorspellen van succes. Nu is de vraag altijd: Hoe definieer je succes in dit geval? Succes kent vele verschijningsvormen (meer…)