Presteren
Category
Het versterken van de bedrijfscultuur zorgt voor positieve kettingreactie.
Wij zijn op bezoek bij een groot technisch bedrijf dat er telkens weer in slaagt om ondanks de grote krapte op de arbeidsmarkt, zeker in de sector en regio waarin dit bedrijf opereert, voldoende hooggekwalificeerde en talentvolle mensen aan te trekken. En wat nog mooier is, het één werkt direct door in het ander. Er is sprake van een positie kettingreactie. (meer…)
Bedrijven met sterke bedrijfscultuur succesvoller op alle fronten.
Een sterke bedrijfscultuur is de sleutel voor meer en langdurig houdbaar succes voor iedere organisatie. De kracht van de bedrijfscultuur is zelfs de meest bepalende en voorspellende factor. Duidelijk is dat het versterken van de bedrijfscultuur werkt als een blaasbalg op het presteren van een team, een afdeling, een bedrijf en een heel concern. (meer…)
Waarom een ‘Way of Working’ zo waardevol is.
Het hebben van een duidelijk omschreven Way of Working is enorm waardevol voor iedere organisatie. De Way of Working (WoW) beschrijft letterlijk: hoe het bedrijf werkt. Maar het is zoveel meer dan een werkinstructie. Het zijn de belangrijkste gedragsafspraken die medewerkers onderling maken om er voor te zorgen dat de organisatie reilt en zeilt zoals dat door iedereen gewenst is. (meer…)
Veranderen lastig? De pot verwijt de ketel…
Vaak spreek ik intensief met leiderschapsteams over hun missie, visie, doelen en wat nodig is om impact te maken. Dus over herijken, veranderen, aanpassen, optimaliseren en natuurlijk ook onderhouden en verder ontwikkelen. Een belangrijke constatering die vrijwel (meer…)
Succesvol bedrijfscultuur veranderen: 10 lessen uit praktijk
Veel leiders en managers vinden het veranderen van bedrijfscultuur moeilijk en maar moeizaam te realiseren. Hiervoor zijn echter vaak duidelijke oorzaken aan te geven. En als je die kent, kun je veel gemaakte fouten voorkomen en het van begin af aan beter aanpakken. (meer…)
Sturen op prestaties leidt niet tot winnende bedrijfscultuur.
Energize your company. Deze drie woorden prijken boven aan de homepage van onze website. Het is onze pay off en ultieme samenvatting van wat wij voor onze opdrachtgevers willen bereiken: het ontwikkelen van een sterke, energieke, en winnende bedrijfscultuur waarbij medewerkers zich verbonden voelen met (meer…)
Uitkomsten grootste onderzoek naar Medewerker Betrokkenheid
Het Amerikaanse consultancybedrijf Gallup heeft de resultaten van het 10e wereldwijde onderzoek naar de correlatie tussen Medewerker Betrokkenheid (Employee Engagement) en een aantal belangrijke prestatie-indicatoren gepresenteerd. Deze zijn wederom duidelijk en veelzeggend. (meer…)
Programma voor bedrijven in Coronatijd
We zitten nog wel een tijdje midden in de Coronacrisis. Veel bedrijven staan onder druk en vragen zich af wat het beste te doen. Je kunt deze tijd juist ook goed gebruiken om de organisatie duurzaam te ontwikkelen en straks sterker uit de crisis naar voren te komen. Speciaal hiervoor heeft The Culture Club Company een programma (meer…)
Focus leiderschap bedrijven moet liggen op duurzame waardecreatie, cultuur en talent. Doe de check!
Dat Covid-19 de manier waarop bedrijven en organisaties succesvol kunnen functioneren versneld definitief heeft veranderd, is wel duidelijk. Veerkracht en wendbaarheid is het nieuwe mantra. Veel medewerkers werken vanuit huis en blijven dat doen. Het gebruik van nieuwe technologie versnelt enorm. Maar ook (meer…)
Hoe maak je organisatie veerkrachtig, wendbaar en weerbaar.
Verandering is de enige constante. Iedere dag weer moet een organisatie omgaan en gebruik maken van disruptie. Wie wil dan niet kunnen beschikken over een organisatie die zich typeert als veerkrachtig, wendbaar en weerbaar. Maar hoe bouw je deze? Er komt ongelooflijk veel op een organisatie af. (meer…)
Succesvol Werken op Afstand
Het Cororavirus (COVID-19) dwingt op dit moment veel medewerkers van bedrijven om thuis te blijven en hun werk op afstand te doen. Om dit werken op afstand zo succesvol mogelijk te maken, zijn een paar zaken heel belangrijk. Dit blijkt uit verschillende analyses gedaan in de praktijk. Deze bespreken we in dit artikel (meer…)
Goeie managers delegeren niet.
Als manager moet je meer en beter delegeren! Hoe vaak wordt dat niet gezegd in formele en informele functioneringsgesprekken. Goed bedoeld natuurlijk, want meestal wordt deze opmerking gemaakt in het belang van de manager zelf. Maar klopt dit goed bedoelde advies eigenlijk wel? (meer…)
Zomertip: laat uw bedrijfscultuur eens beschrijven.
Bedrijven met een sterke organisatiecultuur zijn succesvoller dan die met een zwakke bedrijfscultuur. En niet een klein beetje succesvoller maar aanmerkelijk. Deze bedrijven hebben loyalere klanten. Scoren een hogere omzet en maken meer winst. Kennen een veel hogere productiviteit en een lager verzuim. Zijn veel aantrekkelijker als werkgever en zijn dus (meer…)
Nieuw programma: Leiderschap met Lef
Wieger Wagenaar en Jeroen Kaal hebben een uniek management ontwikkelprogramma ontwikkeld dat is bedoeld voor senior managers, teamleiders en aanstormende managementtalenten (trainees) in grote en middelgrote organisaties: Leiderschap met Lef. Onder het motto: Freedom of fear, opens your mind (meer…)
Waarom veel beter presteren?
In deze video vertelt Jeroen Kaal waarom sommige organisaties veel beter presteren dan anderen, terwijl de omstandigheden waaronder zij dit moeten doen min of meer gelijk zijn voor allemaal…
Waarom bedrijven met Culture Capital veel succesvoller zijn?
Nog niet zo heel lang geleden was cultuur een verboden woord in de directiekamers van bedrijven. Onderzoeksbureaus schrapten cultuurprogramma’s want die leverden niets op. Hun klanten waren niet bereid te betalen voor cultuuronderzoek. Cultuur was soft, jaren tachtig geklets, linkse hobby. (meer…)
Over de kip en het ei.
Overal en iedere dag weer zijn managementteams de hele dag druk om het bedrijf, het bedrijfsonderdeel of afdeling waar zij verantwoordelijk voor zijn beter te laten presteren en succesvoller te maken. Hiervoor worden de mooiste plannen uitgedokterd. Maar in de praktijk blijkt telkens weer dat het maken van plannen niet goed genoeg is. (meer…)
Bedrijfscultuur en leiderschap. Download gratis whitepaper.
Als je op dit moment aan het management van bedrijven vraagt wat hun grootste uitdaging is, krijg je in vrijwel alle gevallen te horen: het verkrijgen van de juiste bedrijfscultuur. Mede omdat iedereen het grote belang hiervan inziet voor het aantrekken van nieuwe talentvolle medewerkers. En dat is het meest acute probleem (meer…)
Board Agenda 2018
De accountants- en adviesorganisatie EY heeft recentelijk een nieuwe Board Agenda 2018 gepubliceerd. Een must read voor iedere bestuurder. Voor ons is het niet verrassend dat een groot aantal van de top prioriteiten voor de leiderschapsteams van bedrijven te maken hebben met thema’s waar The Culture Club Company zich met name op richt. Zo geeft EY als eerste prioriteit aan: Developing long-term value and defining corporate purpose. En verder wordt als prioriteit benoemd: Enhancing talent and corporate culture. (meer…)
Cultuurkracht: sterke indicator en voorspeller van succes onderneming.
Het succes van een organisatie wordt in zeer belangrijke mate bepaald door de hoeveelheid Cultuurkracht die een organisatie kan ontwikkelen. Sterker nog, Cultuurkracht is één van de beste indicatoren voor het verklaren én voorspellen van succes. Nu is de vraag altijd: Hoe definieer je succes in dit geval? Succes kent vele verschijningsvormen (meer…)
4 essentiële drivers voor een duurzaam succesvolle onderneming.
We weten het wel: organisatiecultuur is zeer bepalend in de zoektocht om te komen tot een duurzaam succesvol bedrijf. Dit wordt mooi uitgedrukt in het inmiddels wereldberoemde citaat van managementgoeroe Peter Drucker: “Culture eats strategy for breakfast.” Maar we weten ook dat cultuur moeilijk te grijpen en te benoemen is. Terwijl we als managementteams natuurlijk juist graag willen doorgronden wat die cultuur is om deze te kunnen richten en sturen. (meer…)
Het recept voor groei
De redactie van het blad voor jonge ondernemers Sprout heeft een leuk boekje uitgegeven met de titel Scale, bedoeld als een recept voor groei. Een van de hoofdstukken heeft in het bijzonder onze aandacht, al was het alleen al omdat de titel onze naam bevat: Culture Club. In het artikel gaat het vooral om het verband tussen bedrijfscultuur en de aantrekkelijkheid van de organisatie als werkgever. Of wel de mate waarin een organisatie in staat is de juiste talenten aan te trekken als voorwaarde om te groeien en succesvol te zijn. (meer…)
4 Lessen voor bouwen van High Performing Teams
Deze maand presenteerde Patrick Leddin (professor Vanderbilt University) 4 lessen die hij heeft geleerd door zijn jarenlange ervaring met het werken in duizenden teams in verschillende landen als o.a. de Verenigde Staten, China, Verenigd Koninkrijk, Duitsland, IJsland en Aruba.
Hij heeft geprobeerd patronen te ontdekken die van een middelmatig team een high performance team maken. Die een gefocust team maken in plaats van een afgeleid team. Competent in plaat van inadequaat. Betrokken en verantwoordelijk in plaats van dwars en moeilijk. (meer…)