Cultuurvermogen
Tag
Sterke of liever een gezonde bedrijfscultuur?
We spreken veel en vaak over een sterke bedrijfscultuur als de sleutel voor duurzame groei en ontwikkeling voor iedere organisatie. Maar over het woord ‘sterke’ is wel een opmerking te plaatsen. Want wat wordt met sterk bedoeld? En een cultuur kan ook te sterk zijn. In die zin dat er sprake is van hardnekkig specifiek gedrag dat zich ook maar moeilijk laat veranderen. Denk aan grote systeemorganisaties (meer…)
Bedrijfscultuur is niet abstract en ongrijpbaar maar juist heel concreet.
Bedrijfscultuur krijgt vaak het predicaat abstract, ongrijpbaar, soft en een beetje zweverig te zijn. Maar het tegendeel is waar. Bedrijfscultuur gaat over houding en gedrag van de mensen die het bedrijf, de organisatie dagelijks vormgeven. En dat is verre van abstract en zweverig, maar juist enorm concreet, aanwijsbaar en bespreekbaar. Misschien wel vervelend concreet. (meer…)
Onboarding veel meer dan recruitment instrument
Onboarding is een belangrijk instrument om nieuwe medewerkers onder te dompelen in de bedrijfscultuur van de organisatie. Het wordt vaak gezien als een onderdeel van het recruitmentproces. Met als belangrijkste doel: voorkomen dat (meer…)
Hoeveel bedrijven hebben een sterke of zwakke bedrijfscultuur?
Met enige regelmaat wordt ons gevraagd of wij onderzoek doen naar hoeveel bedrijven in Nederland een sterke of juist zwakke bedrijfscultuur hebben. Dit is natuurlijk een bijzonder interessante vraag omdat bedrijfscultuur de sterkste en meest betrouwbare indicator en voorspeller is van een duurzaam succesvolle organisatie. Het geeft aan hoeveel groei en potentie er nog (extra) zit in het bedrijfsleven. (meer…)
Kan een bedrijfscultuur kapot?
Kan een bedrijfscultuur kapot? Zo plat gesteld, klinkt deze vraag wellicht een beetje vreemd. Maar het antwoord is wel: Jazekers! Een bedrijfscultuur kan wel degelijk kapot. En dan heb je als bedrijf een serieus probleem. Want als bedrijfscultuur de sleutel tot duurzaam succes is, kan het ook de sloophamer zijn van de continuïteit van de organisatie. In vele opzichten. En hoewel een kapotte bedrijfscultuur zich op vele manieren kan manifesteren, herkennen we in de praktijk vier veel voorkomende aanleidingen: (meer…)
De ‘Schijf van 6’ voor bedrijfscultuur.
Zoals het geldt voor een gezond dieet, geld het ook voor een gezonde bedrijfscultuur: er moet sprake zijn van een goede balans en dosering van verschillende basisingrediënten. Voor een goed overzicht en juiste afstemming hanteert The Culture Club Company de ‘Schijf van 6’ voor bedrijfscultuur. (meer…)
Wat maakt een sterke bedrijfscultuur
Men definieert bedrijfscultuur over het algemeen als: ‘de manier waarop de dingen hier gaan’. Bedrijfscultuur gaat over houding en gedrag van mensen, waarbij beide vandaag de dag (en terecht) veel en vaak worden ondersteund met technologie en systemen. Houding en gedrag dat richting en lading krijgt (meer…)
Uitkomsten grootste onderzoek naar Medewerker Betrokkenheid
Het Amerikaanse consultancybedrijf Gallup heeft de resultaten van het 10e wereldwijde onderzoek naar de correlatie tussen Medewerker Betrokkenheid (Employee Engagement) en een aantal belangrijke prestatie-indicatoren gepresenteerd. Deze zijn wederom duidelijk en veelzeggend. (meer…)
Hoe maak je organisatie veerkrachtig, wendbaar en weerbaar.
Verandering is de enige constante. Iedere dag weer moet een organisatie omgaan en gebruik maken van disruptie. Wie wil dan niet kunnen beschikken over een organisatie die zich typeert als veerkrachtig, wendbaar en weerbaar. Maar hoe bouw je deze? Er komt ongelooflijk veel op een organisatie af. (meer…)
Cultuurvermogen belangrijkste asset, maar ook blinde vlek.
In onze traditionele kapitalistische economie is het altijd zo geweest dat de basis voor het succes van een onderneming is het tijdig en in voldoende mate kunnen beschikken over financieel kapitaal. Zonder geld begin je niks. En met geld kan je meer geld maken door te investeren, met name in capaciteit, productiemiddelen en procesverbetering. (meer…)
Hoe haal je het beste in je medewerkers naar boven?
Om het allerbeste in je medewerkers (en dus ook in jezelf) naar boven te halen moeten ze zich allemaal maximaal verbonden en vertrouwd voelen in de groep waarin ze willen presteren. Het zijn deze oude oerinstincten en biochemische processen die de cultuur in een groep (team, tribe, afdeling, bedrijf) maken of breken. (meer…)
10 tips voor managers om cultuur op afdeling te verbeteren.
Regelmatig krijgen wij de vraag: “kunnen jullie in een paar duidelijke punten aangeven wat een manager van een afdeling nu concreet kan doen om de bedrijfscultuur op zijn afdeling te versterken?” Welnu, hier zijn 10 concrete tips. (meer…)
Waarom bedrijven met Culture Capital veel succesvoller zijn?
Nog niet zo heel lang geleden was cultuur een verboden woord in de directiekamers van bedrijven. Onderzoeksbureaus schrapten cultuurprogramma’s want die leverden niets op. Hun klanten waren niet bereid te betalen voor cultuuronderzoek. Cultuur was soft, jaren tachtig geklets, linkse hobby. (meer…)