Medewerker Betrokkenheid
Tag
De stille afhakers
De stille afhakers is een betrekkelijk nieuw fenomeen. De term komt over uit de V.S. Stille afhakers zijn die medewerkers in de organisatie die de motivatie verliezen om meer te doen dan wat er in de functie-omschrijving van ze wordt gevraagd. In Nederland (meer…)
We hebben personeelstekort en kunnen moeilijk aan goede mensen komen. Hoe komt dat en wat te doen?
Gisteren zat ik op een terras en hoorde ik het de uitbater van deze horecagelegenheid weer zeggen. “Ja sorry, we hebben te maken met een personeelstekort. In coronatijd zijn mensen vertrokken en niet meer terug gekomen. En het lukt ons maar niet om aan nieuwe mensen te komen.”
Deze klaagzang horen we nu toch al een heel tijdje. Niet alleen in de horeca, maar op veel meer plekken (meer…)
De ‘Schijf van 6’ voor bedrijfscultuur.
Zoals het geldt voor een gezond dieet, geld het ook voor een gezonde bedrijfscultuur: er moet sprake zijn van een goede balans en dosering van verschillende basisingrediënten. Voor een goed overzicht en juiste afstemming hanteert The Culture Club Company de ‘Schijf van 6’ voor bedrijfscultuur. (meer…)
Onboarding programma: 5 meest voorkomende problemen
Het aantrekken van nieuwe medewerkers is voor veel bedrijven cruciaal. Zonder extra capaciteit, nieuwe energie en vaardigheden lukt het moeilijk de gewenste ontwikkeling en verandering te realiseren. Een goed Onboarding programma hebben, is dan dus ook heel belangrijk. Als je nieuw talent goed gelanceerd, komt het veel beter uit de verf. In de praktijk schort er vaak wel wat aan de Onboarding programma’s. (meer…)
Employee Engagement, aanname of zeker weten?
Je hoort ondernemers en bedrijfsleiders de medewerkers van het bedrijf nog best vaak betitelen als ‘de mensen die voor mij/ons werken’. Deze benadering van je talenten in de organisatie is echter behoorlijk achterhaald. Als je medewerkers blijft zien als mensen die voor jou werken, die voor het bedrijf werken, dan zal je zien dat het bedrijf veel slechter scoort op vele parameters. (meer…)
10 manieren om Employee Engagement in productie-omgeving te vergroten.
Als het gaat over het verhogen van Employee Engagement of Medewerker Betrokkenheid en het versterken van de bedrijfscultuur, krijgen we vaak de vraag: “Hoe werkt dat in een industriële omgeving? Wij hebben geen fancy kantoor met alleen hoogopgeleide medewerkers, maar een productiebedrijf, een fabriek. Hoe kan ik hier de betrokkenheid van mijn medewerkers vergroten?” (meer…)
Vijf veel voorkomende misvattingen over Employee Engagement.
Employee Engagement, ook wel in goed Nederlands vertaald als Medewerker Betrokkenheid, waar Medewerker Verbondenheid wellicht een betere vertaling is. We nemen het vaak in de mond en stellen dat het heel belangrijk is om er goed op te scoren als organisatie. Maar wat is het nu eigenlijk? Het is in ieder geval geen tovermiddel of een truc. Je zou Employee Engagement wellicht het beste kunnen definiëren als: medewerkers het vertrouwen geven, (meer…)
Medewerker Tevredenheid is een non-doelstelling.
Uit diverse onderzoeken blijkt dat organisaties met een hoge employee engagement (medewerker betrokkenheid) veel succesvoller zijn. Maar wat goed is om te weten, is dat zij dit ook zijn ten opzichte van organisaties die hoog scoren op Medewerker Tevredenheid. (meer…)
100 redenen om vandaag nog te beginnen met het versterken van de bedrijfscultuur.
Hoewel u natuurlijk maar één goede reden hoeft te hebben, zijn er vele te noemen om vandaag nog te beginnen aan het versterken van de bedrijfscultuur en de ontwikkeling van de zachte kant van de organisatie. We geven er honderd. (meer…)
If you hire people just because they can do a job, they’ll work for your money. But if you hire people who believe what you believe, they’ll work for you with blood, sweat, and tears.
Medewerker Betrokkenheid is niet hetzelfde als Tevredenheid
Misschien een van de belangrijkste redenen waarom het vergroten van Medewerker Betrokkenheid (Employee Engagement) niet lukt, is dat het nog wel eens verward wordt met Medewerker Tevredenheid. Het zijn twee verschillende dingen. De mate waarin werknemers zich verbonden voelen met de organisatie, zich betrokken en mede verantwoordelijk voelen voor het behalen van de gewenste resultaten en eigenaarschap tonen is niet het zelfde als ‘tevreden’ zijn. (meer…)
Employee Net Promotor Score is indicator gezondheid organisatie
Een bedrijf is net als alle mensen. Als we fit en gezond zijn, zijn we tot veel in staat. Maar als we dat niet zijn in het tegendeel het geval en runt onze conditie snel achteruit en komen we maar moeilijk tot aansprekende prestaties. Het meten van de Employee Net Promotor Score (eNPS) is een snelle en een eenvoudige manier om een indicatie te krijgen van de gezondheid van een organisatie. (meer…)
Mensen maken het verschil.
In een onderneming op zoek naar succes, maken mensen het verschil. En betrokken mensen nog veel meer. Dit is een van de geloofsbrieven van The Culture Club Company. En eigenlijk kan het geen geloofsbrief zijn want het is een waarheid als een koe. Toch lijkt het wel, als je veel managers hoort praten over hun bedrijf en hun werk, dat zij een bedrijf vooral zien als een machine. Ze gaan er mee om als een Formule 1 auto. Een technisch product vernuftig (meer…)