Leiderschap
Tag
Versterk de Bedrijfscultuur, hoe doe je dat?
Iedere organisatie heeft een bedrijfscultuur. Een duidelijk of een onduidelijke. Een consistente of een steeds veranderende. Een sterke of een zwakke. Een prettige of onprettige. Een winnende of een verliezende. Een bedrijfscultuur ontstaat en ontwikkelt zich in de tijd. Komt in eerste instantie vaak mee met de oprichters, de managers die zij aanstellen en het resultaatgedrag van de eerste groepen medewerkers. Je zou dus kunnen zeggen dat je er niets voor hoeft te doen. Dat is ook zo. Maar of de werkelijke bedrijfscultuur (meer…)
Bedrijfscultuur is niet abstract en ongrijpbaar maar juist heel concreet.
Bedrijfscultuur krijgt vaak het predicaat abstract, ongrijpbaar, soft en een beetje zweverig te zijn. Maar het tegendeel is waar. Bedrijfscultuur gaat over houding en gedrag van de mensen die het bedrijf, de organisatie dagelijks vormgeven. En dat is verre van abstract en zweverig, maar juist enorm concreet, aanwijsbaar en bespreekbaar. Misschien wel vervelend concreet. (meer…)
Grote doelen bereiken, start met kleine gewoonten.
We naderen het einde van het jaar. En dat is tevens het moment dat we nadenken over de goede voornemens. In het nieuwe jaar gaan ik nu echt…Goede voornemens formuleren we niet alleen als mens (privé persoon) maar ook als team- of bedrijfsleider in onze zakelijke rol. En helaas, we hebben allemaal de ervaring dat (meer…)
Nieuwe uitdaging: boeien en binden van oudere werknemers.
Een specifiek aantrekkelijke werkomgeving ontwikkelen voor de oudere werknemers, het is voor veel organisaties nog onontgonnen terrein. Terwijl deze groep steeds belangrijker wordt om er voor te zorgen dat er voldoende mensen, talent en ervaring beschikbaar is om alle uitdagingen aan te gaan en de kansen die zich aandienen te pakken. (meer…)
Sociale onveiligheid en bedrijfscultuur.
Gevallen van sociale onveiligheid binnen organisaties. Het is helaas bijna dagelijks nieuws. De showbizz wereld, de politiek en nu zijn de universiteiten aan de beurt. Wie volgt? Want ik vrees dat je in iedere organisatie en in ieder bedrijf waar sprake is van mensen die ‘moeten’ samenwerken in een vorm van hiërarchie (machtsafhankelijk) (meer…)
5 stellingen over een effectieve bedrijfscultuurstrategie
Wanneer een organisatie besluit een cultuurstrategie te ontwikkelen – en waarom zouden ze dat niet doen als inmiddels wel bekend is hoe belangrijk dat is – dan zijn dit 5 universele dragers van een effectieve cultuurstrategie die iedere organisatie goed op weg helpen. (meer…)
Leiderschapsteams hebben te positief beeld van werkelijke bedrijfscultuur.
“Een sterke Bedrijfscultuur hebben? Oh ja, dat is heel belangrijk. Juist in deze tijd. Het maakt het verschil.” We horen en lezen het dagelijks. En als je de leiderschapsteams moet geloven dan vertegenwoordigen zij organisaties die beschikken over sterke bedrijfscultuur met breed (meer…)
Veranderen lastig? De pot verwijt de ketel…
Vaak spreek ik intensief met leiderschapsteams over hun missie, visie, doelen en wat nodig is om impact te maken. Dus over herijken, veranderen, aanpassen, optimaliseren en natuurlijk ook onderhouden en verder ontwikkelen. Een belangrijke constatering die vrijwel (meer…)
De ‘Schijf van 6’ voor bedrijfscultuur.
Zoals het geldt voor een gezond dieet, geld het ook voor een gezonde bedrijfscultuur: er moet sprake zijn van een goede balans en dosering van verschillende basisingrediënten. Voor een goed overzicht en juiste afstemming hanteert The Culture Club Company de ‘Schijf van 6’ voor bedrijfscultuur. (meer…)
Succesvol bedrijfscultuur veranderen: 10 lessen uit praktijk
Veel leiders en managers vinden het veranderen van bedrijfscultuur moeilijk en maar moeizaam te realiseren. Hiervoor zijn echter vaak duidelijke oorzaken aan te geven. En als je die kent, kun je veel gemaakte fouten voorkomen en het van begin af aan beter aanpakken. (meer…)
Een ‘sterke bedrijfscultuur’ en toch vertrekken mensen.
Veel bedrijven zijn in veronderstelling een sterke bedrijfscultuur neergezet te hebben. Echter, in de praktijk hebben ze nog steeds te maken met een uitstroom van talent. Goede werknemers vertrekken en ruilen het bedrijf in voor een ander. Hoe kan dat nou? Is de sterke bedrijfscultuur wens of werkelijkheid? (meer…)
Tweederde van bestuurders ziet bedrijfscultuur niet als factor risicomanagement.
Dat tweederde van de bestuurders bedrijfscultuur niet ziet als een factor in hun risicomanagement blijkt uit een onderzoek van INSEAD en wordt aangehaald door Prof. Schuit, hoogleraar Governance and Responsibility aan Nyenrode Business Universiteit. Hij noemt dit: “de grootste bedreiging van de continuïteit van een onderneming”. (meer…)
Sturen op prestaties leidt niet tot winnende bedrijfscultuur.
Energize your company. Deze drie woorden prijken boven aan de homepage van onze website. Het is onze pay off en ultieme samenvatting van wat wij voor onze opdrachtgevers willen bereiken: het ontwikkelen van een sterke, energieke, en winnende bedrijfscultuur waarbij medewerkers zich verbonden voelen met (meer…)
Coronacrisis: Iedereen thuis achter een webcam is geweldig.
We krijgen op dit moment heel vaak de vraag: Het kun je in de Coronacrisis aan je bedrijfscultuur werken als mensen op afstand van elkaar vanuit huis werken? Natuurlijk kent deze situatie vele nadelen, maar juist voor het versterken van de bedrijfscultuur biedt het ook enorme kansen. We leggen het uit. (meer…)
Over de bedrijfscultuur moet je vooral veel praten.
Het klopt: iedere organisatie heeft een bedrijfscultuur. Maar de beste, sterkste en succesvolle bedrijfsculturen zijn nooit per ongeluk ontstaan. Ze zijn een gevolg van stellige overtuigingen, bewuste keuzes en gericht beleid. Ook het ontwikkelen en conserveren van een gewenste bedrijfscultuur kan alleen succesvol worden gedaan als er bewust op gestuurd wordt. (meer…)
Focus leiderschap bedrijven moet liggen op duurzame waardecreatie, cultuur en talent. Doe de check!
Dat Covid-19 de manier waarop bedrijven en organisaties succesvol kunnen functioneren versneld definitief heeft veranderd, is wel duidelijk. Veerkracht en wendbaarheid is het nieuwe mantra. Veel medewerkers werken vanuit huis en blijven dat doen. Het gebruik van nieuwe technologie versnelt enorm. Maar ook (meer…)
Hoe maak je organisatie veerkrachtig, wendbaar en weerbaar.
Verandering is de enige constante. Iedere dag weer moet een organisatie omgaan en gebruik maken van disruptie. Wie wil dan niet kunnen beschikken over een organisatie die zich typeert als veerkrachtig, wendbaar en weerbaar. Maar hoe bouw je deze? Er komt ongelooflijk veel op een organisatie af. (meer…)
Cultuurvermogen belangrijkste asset, maar ook blinde vlek.
In onze traditionele kapitalistische economie is het altijd zo geweest dat de basis voor het succes van een onderneming is het tijdig en in voldoende mate kunnen beschikken over financieel kapitaal. Zonder geld begin je niks. En met geld kan je meer geld maken door te investeren, met name in capaciteit, productiemiddelen en procesverbetering. (meer…)
Goeie managers delegeren niet.
Als manager moet je meer en beter delegeren! Hoe vaak wordt dat niet gezegd in formele en informele functioneringsgesprekken. Goed bedoeld natuurlijk, want meestal wordt deze opmerking gemaakt in het belang van de manager zelf. Maar klopt dit goed bedoelde advies eigenlijk wel? (meer…)
Nieuw programma: Leiderschap met Lef
Wieger Wagenaar en Jeroen Kaal hebben een uniek management ontwikkelprogramma ontwikkeld dat is bedoeld voor senior managers, teamleiders en aanstormende managementtalenten (trainees) in grote en middelgrote organisaties: Leiderschap met Lef. Onder het motto: Freedom of fear, opens your mind (meer…)
Goed voornemen 2019: meet het vermogen van uw bedrijfscultuur!
Ook in 2019 zal gelden dat het succes van een bedrijf wordt bepaald door de mate waarin het de harde en zachte kant van de organisatie verder weet te ontwikkelen. De harde kant van de organisatie is de kant van processen en structuren. Van kapitaal en distributie. En van data en technologie. De zachte kant van een onderneming is de kant van de bedrijfscultuur. De kant van purpose en passie. Van normen en waarden. En van talent en motivatie. (meer…)
Bedrijfscultuur en leiderschap. Download gratis whitepaper.
Als je op dit moment aan het management van bedrijven vraagt wat hun grootste uitdaging is, krijg je in vrijwel alle gevallen te horen: het verkrijgen van de juiste bedrijfscultuur. Mede omdat iedereen het grote belang hiervan inziet voor het aantrekken van nieuwe talentvolle medewerkers. En dat is het meest acute probleem (meer…)