Leiderschap
Tag
De ‘Schijf van 6’ voor bedrijfscultuur.
Zoals het geldt voor een gezond dieet, geld het ook voor een gezonde bedrijfscultuur: er moet sprake zijn van een goede balans en dosering van verschillende basisingrediënten. Voor een goed overzicht hiervan introduceert The Culture Club Company de ‘Schijf van 6’ voor bedrijfscultuur. (meer…)
Succesvol bedrijfscultuur veranderen: 10 lessen uit praktijk
Veel leiders en managers vinden het veranderen van bedrijfscultuur moeilijk en maar moeizaam te realiseren. Hiervoor zijn echter vaak duidelijke oorzaken aan te geven. En als je die kent, kun je veel gemaakte fouten voorkomen en het van begin af aan beter aanpakken. (meer…)
Coronacrisis: Iedereen thuis achter een webcam is geweldig.
We krijgen op dit moment heel vaak de vraag: Het kun je in de Coronacrisis aan je bedrijfscultuur werken als mensen op afstand van elkaar vanuit huis werken? Natuurlijk kent deze situatie vele nadelen, maar juist voor het versterken van de bedrijfscultuur biedt het ook enorme kansen. We leggen het uit. (meer…)
Over de bedrijfscultuur moet je vooral veel praten.
Het klopt: iedere organisatie heeft een bedrijfscultuur. Maar de beste, sterkste en succesvolle bedrijfsculturen zijn nooit per ongeluk ontstaan. Ze zijn een gevolg van stellige overtuigingen, bewuste keuzes en gericht beleid. Ook het ontwikkelen en conserveren van een gewenste bedrijfscultuur kan alleen succesvol worden gedaan als er bewust op gestuurd wordt. (meer…)
Focus leiderschap bedrijven moet liggen op duurzame waardecreatie, cultuur en talent. Doe de check!
Dat Covid-19 de manier waarop bedrijven en organisaties succesvol kunnen functioneren versneld definitief heeft veranderd, is wel duidelijk. Veerkracht en wendbaarheid is het nieuwe mantra. Veel medewerkers werken vanuit huis en blijven dat doen. Het gebruik van nieuwe technologie versnelt enorm. Maar ook (meer…)
Hoe maak je organisatie veerkrachtig, wendbaar en weerbaar.
Verandering is de enige constante. Iedere dag weer moet een organisatie omgaan en gebruik maken van disruptie. Wie wil dan niet kunnen beschikken over een organisatie die zich typeert als veerkrachtig, wendbaar en weerbaar. Maar hoe bouw je deze? Er komt ongelooflijk veel op een organisatie af. (meer…)
Cultuurvermogen belangrijkste asset, maar ook blinde vlek.
In onze traditionele kapitalistische economie is het altijd zo geweest dat de basis voor het succes van een onderneming is het tijdig en in voldoende mate kunnen beschikken over financieel kapitaal. Zonder geld begin je niks. En met geld kan je meer geld maken door te investeren, met name in capaciteit, productiemiddelen en procesverbetering. (meer…)
Goeie managers delegeren niet.
Als manager moet je meer en beter delegeren! Hoe vaak wordt dat niet gezegd in formele en informele functioneringsgesprekken. Goed bedoeld natuurlijk, want meestal wordt deze opmerking gemaakt in het belang van de manager zelf. Maar klopt dit goed bedoelde advies eigenlijk wel? (meer…)
Nieuw programma: Leiderschap met Lef
Wieger Wagenaar en Jeroen Kaal hebben een uniek management ontwikkelprogramma ontwikkeld dat is bedoeld voor senior managers, teamleiders en aanstormende managementtalenten (trainees) in grote en middelgrote organisaties: Leiderschap met Lef. Onder het motto: Freedom of fear, opens your mind (meer…)
Goed voornemen 2019: meet het vermogen van uw bedrijfscultuur!
Ook in 2019 zal gelden dat het succes van een bedrijf wordt bepaald door de mate waarin het de harde en zachte kant van de organisatie verder weet te ontwikkelen. De harde kant van de organisatie is de kant van processen en structuren. Van kapitaal en distributie. En van data en technologie. De zachte kant van een onderneming is de kant van de bedrijfscultuur. De kant van purpose en passie. Van normen en waarden. En van talent en motivatie. (meer…)
Bedrijfscultuur en leiderschap. Download gratis whitepaper.
Als je op dit moment aan het management van bedrijven vraagt wat hun grootste uitdaging is, krijg je in vrijwel alle gevallen te horen: het verkrijgen van de juiste bedrijfscultuur. Mede omdat iedereen het grote belang hiervan inziet voor het aantrekken van nieuwe talentvolle medewerkers. En dat is het meest acute probleem (meer…)