Organisatiecultuur
Tag
Sterke of liever een gezonde bedrijfscultuur?
We spreken veel en vaak over een sterke bedrijfscultuur als de sleutel voor duurzame groei en ontwikkeling voor iedere organisatie. Maar over het woord ‘sterke’ is wel een opmerking te plaatsen. Want wat wordt met sterk bedoeld? En een cultuur kan ook te sterk zijn. In die zin dat er sprake is van hardnekkig specifiek gedrag dat zich ook maar moeilijk laat veranderen. Denk aan grote systeemorganisaties (meer…)
Welke soorten bedrijfscultuur zijn er?
Welke soorten of typen bedrijfscultuur kun je onderscheiden? Deze vraag wordt vaak gesteld. Managers en consultants willen het graag. Iets in een afgebakend hokje plaatsen. Het onderscheiden en een naam en uitleg geven aan een stereotype situatie of kenmerk. Vooral als het gaat over ‘zachte’ zaken. Daar worden de bedrijfskundig geschoolde managers altijdeen beetje onrustig van. Liever werken ze met harde, grijpbare, meetbare en vergelijkbare factoren. En dan zijn modelmatige standaarden heel prettig. (meer…)
Nieuwe uitdaging: boeien en binden van oudere werknemers.
Een specifiek aantrekkelijke werkomgeving ontwikkelen voor de oudere werknemers, het is voor veel organisaties nog onontgonnen terrein. Terwijl deze groep steeds belangrijker wordt om er voor te zorgen dat er voldoende mensen, talent en ervaring beschikbaar is om alle uitdagingen aan te gaan en de kansen die zich aandienen te pakken. (meer…)
Waarom een ‘Way of Working’ zo waardevol is.
Het hebben van een duidelijk omschreven Way of Working is enorm waardevol voor iedere organisatie. De Way of Working (WoW) beschrijft letterlijk: hoe het bedrijf werkt. Maar het is zoveel meer dan een werkinstructie. Het zijn de belangrijkste gedragsafspraken die medewerkers onderling maken om er voor te zorgen dat de organisatie reilt en zeilt zoals dat door iedereen gewenst is. (meer…)
Kan een bedrijfscultuur kapot?
Kan een bedrijfscultuur kapot? Zo plat gesteld, klinkt deze vraag wellicht een beetje vreemd. Maar het antwoord is wel: Jazekers! Een bedrijfscultuur kan wel degelijk kapot. En dan heb je als bedrijf een serieus probleem. Want als bedrijfscultuur de sleutel tot duurzaam succes is, kan het ook de sloophamer zijn van de continuïteit van de organisatie. In vele opzichten. En hoewel een kapotte bedrijfscultuur zich op vele manieren kan manifesteren, herkennen we in de praktijk vier veel voorkomende aanleidingen: (meer…)
Nieuwe medewerkers aantrekken: ‘fit for culture’ of ‘add to culture’?
Als je personeel wilt aantrekken mag het inmiddels wel bekend zijn: als mensen zich oriënteren op een nieuwe werkomgeving, willen ze vooral een goed beeld krijgen van de werkelijke bedrijfscultuur van de potentieel nieuwe werkgever. Dit om vooraf zo goed als mogelijk te kunnen bepalen of de omgeving waarin ze hun beroep straks gaan uitoefenen wel bij ze past. (meer…)
Leiderschapsteams hebben te positief beeld van werkelijke bedrijfscultuur.
“Een sterke Bedrijfscultuur hebben? Oh ja, dat is heel belangrijk. Juist in deze tijd. Het maakt het verschil.” We horen en lezen het dagelijks. En als je de leiderschapsteams moet geloven dan vertegenwoordigen zij organisaties die beschikken over sterke bedrijfscultuur met breed (meer…)
De stille afhakers
De stille afhakers is een betrekkelijk nieuw fenomeen. De term komt over uit de V.S. Stille afhakers zijn die medewerkers in de organisatie die de motivatie verliezen om meer te doen dan wat er in de functie-omschrijving van ze wordt gevraagd. In Nederland (meer…)
Succesvol bedrijfscultuur veranderen: 10 lessen uit praktijk
Veel leiders en managers vinden het veranderen van bedrijfscultuur moeilijk en maar moeizaam te realiseren. Hiervoor zijn echter vaak duidelijke oorzaken aan te geven. En als je die kent, kun je veel gemaakte fouten voorkomen en het van begin af aan beter aanpakken. (meer…)
Wat maakt een sterke bedrijfscultuur
Men definieert bedrijfscultuur over het algemeen als: ‘de manier waarop de dingen hier gaan’. Bedrijfscultuur gaat over houding en gedrag van mensen, waarbij beide vandaag de dag (en terecht) veel en vaak worden ondersteund met technologie en systemen. Houding en gedrag dat richting en lading krijgt (meer…)
Een ‘sterke bedrijfscultuur’ en toch vertrekken mensen.
Veel bedrijven zijn in veronderstelling een sterke bedrijfscultuur neergezet te hebben. Echter, in de praktijk hebben ze nog steeds te maken met een uitstroom van talent. Goede werknemers vertrekken en ruilen het bedrijf in voor een ander. Hoe kan dat nou? Is de sterke bedrijfscultuur wens of werkelijkheid? (meer…)
Meer kans van slagen voor fusies en overnames: 5 tips
Vandaag meldt het Financieele Dagblad dat de tijd rijp is voor een fusiegolf in de bankenwereld. Veel banken zijn in problemen gekomen en zouden ’to small to survive’ geworden zijn. De verwachting is dat de Coronacrisis er voor zorgt dat er in alle sectoren veel meer fusies en overnames zullen komen. Nu is bekend dat de meeste fusies en overnames mislukken. (meer…)
Coronacrisis: Iedereen thuis achter een webcam is geweldig.
We krijgen op dit moment heel vaak de vraag: Het kun je in de Coronacrisis aan je bedrijfscultuur werken als mensen op afstand van elkaar vanuit huis werken? Natuurlijk kent deze situatie vele nadelen, maar juist voor het versterken van de bedrijfscultuur biedt het ook enorme kansen. We leggen het uit. (meer…)
Je kunt geen bedrijfscultuur overnemen of importeren van een ander.
Een misverstand dat wij in de praktijk nog veel tegenkomen is de gedachte dat je een sterke bedrijfscultuur kunt overnemen, kopen of importeren van een ander bedrijf. Wat je ziet is dat grote bedrijven, kleine succesvolle bedrijven overnemen om hun sterke en positieve bedrijfscultuur. Het plan is dan vervolgens (meer…)
Employee Engagement, aanname of zeker weten?
Je hoort ondernemers en bedrijfsleiders de medewerkers van het bedrijf nog best vaak betitelen als ‘de mensen die voor mij/ons werken’. Deze benadering van je talenten in de organisatie is echter behoorlijk achterhaald. Als je medewerkers blijft zien als mensen die voor jou werken, die voor het bedrijf werken, dan zal je zien dat het bedrijf veel slechter scoort op vele parameters. (meer…)
7 trends in Employee Engagement
Nu het jaar weer zo’n beetje op zijn einde loopt en we weer plannen aan het smeden zijn om onze organisaties succesvoller te maken, is het een goed moment om voorruit te kijken en 7 belangrijke trends in Employee Engagement te delen. (meer…)
Waarde eNPS meting nog vaak onbekend.
The Culture Club Company meet met enige regelmaat de eNPS score binnen bedrijven. Nu kent vrijwel iedereen inmiddels wel het begrip Net Promoter Score, waar dit voor staat en hoe deze berekend wordt. Maar dat je dit zelfde onderzoek ook op arbeidsmarkt met Employer Branding doeleinden kunt doen is gek genoeg nog veel minder bekend. (meer…)
Introductie Cultuurmodel voor effectieve Employer Branding.
The Culture Club Company heeft een nieuw model voor Employer Branding geïntroduceerd. Dit model is als een praktische handleiding heel goed te gebruiken door grote en kleine organisaties. In vrijwel alle bestuurskamers van bedrijven en organisaties komen, (meer…)
Bedrijfscultuur kun je goed meten en in een cijfer uitdrukken.
Of een organisatie meer of minder succesvol is, wordt voor een belangrijk deel bepaald door de bedrijfscultuur en de mate waarin ook ‘de zachte kant’ van die organisatie is ontwikkeld. De zachte kant is de kant van identiteit en cultuur. Van purpose en passie, normen en waarden. Van mensen en motieven. We weten uit onderzoek dat bedrijfscultuur één van de beste indicatoren voor het verklaren én voorspellen van succes is. (meer…)