Cultuur
Category
Versterk de Bedrijfscultuur, hoe doe je dat?
Iedere organisatie heeft een bedrijfscultuur. Een duidelijk of een onduidelijke. Een consistente of een steeds veranderende. Een sterke of een zwakke. Een prettige of onprettige. Een winnende of een verliezende. Een bedrijfscultuur ontstaat en ontwikkelt zich in de tijd. Komt in eerste instantie vaak mee met de oprichters, de managers die zij aanstellen en het resultaatgedrag van de eerste groepen medewerkers. Je zou dus kunnen zeggen dat je er niets voor hoeft te doen. Dat is ook zo. Maar of de werkelijke bedrijfscultuur (meer…)
Sterke of liever een gezonde bedrijfscultuur?
We spreken veel en vaak over een sterke bedrijfscultuur als de sleutel voor duurzame groei en ontwikkeling voor iedere organisatie. Maar over het woord ‘sterke’ is wel een opmerking te plaatsen. Want wat wordt met sterk bedoeld? En een cultuur kan ook te sterk zijn. In die zin dat er sprake is van hardnekkig specifiek gedrag dat zich ook maar moeilijk laat veranderen. Denk aan grote systeemorganisaties (meer…)
Bedrijfscultuur meten en analyseren
In veel bedrijven wordt de Medewerker Tevredenheid regelmatig onderzocht. Naar onze mening niet het meest waardevolle onderzoek, tenzij het zich met name focust op het meten van Medewerker Betrokkenheid. Want dat is een belangrijke driver van een sterke bedijfscultuur.
Wat helaas nog bijna niet gebeurt, (meer…)
Bedrijfscultuur is niet abstract en ongrijpbaar maar juist heel concreet.
Bedrijfscultuur krijgt vaak het predicaat abstract, ongrijpbaar, soft en een beetje zweverig te zijn. Maar het tegendeel is waar. Bedrijfscultuur gaat over houding en gedrag van de mensen die het bedrijf, de organisatie dagelijks vormgeven. En dat is verre van abstract en zweverig, maar juist enorm concreet, aanwijsbaar en bespreekbaar. Misschien wel vervelend concreet. (meer…)
Grote doelen bereiken, start met kleine gewoonten.
We naderen het einde van het jaar. En dat is tevens het moment dat we nadenken over de goede voornemens. In het nieuwe jaar gaan ik nu echt…Goede voornemens formuleren we niet alleen als mens (privé persoon) maar ook als team- of bedrijfsleider in onze zakelijke rol. En helaas, we hebben allemaal de ervaring dat (meer…)
Welke soorten bedrijfscultuur zijn er?
Welke soorten of typen bedrijfscultuur kun je onderscheiden? Deze vraag wordt vaak gesteld. Managers en consultants willen het graag. Iets in een afgebakend hokje plaatsen. Het onderscheiden en een naam en uitleg geven aan een stereotype situatie of kenmerk. Vooral als het gaat over ‘zachte’ zaken. Daar worden de bedrijfskundig geschoolde managers altijdeen beetje onrustig van. Liever werken ze met harde, grijpbare, meetbare en vergelijkbare factoren. En dan zijn modelmatige standaarden heel prettig. (meer…)
Sociale onveiligheid en bedrijfscultuur.
Gevallen van sociale onveiligheid binnen organisaties. Het is helaas bijna dagelijks nieuws. De showbizz wereld, de politiek en nu zijn de universiteiten aan de beurt. Wie volgt? Want ik vrees dat je in iedere organisatie en in ieder bedrijf waar sprake is van mensen die ‘moeten’ samenwerken in een vorm van hiërarchie (machtsafhankelijk) (meer…)
Hoeveel bedrijven hebben een sterke of zwakke bedrijfscultuur?
Met enige regelmaat wordt ons gevraagd of wij onderzoek doen naar hoeveel bedrijven in Nederland een sterke of juist zwakke bedrijfscultuur hebben. Dit is natuurlijk een bijzonder interessante vraag omdat bedrijfscultuur de sterkste en meest betrouwbare indicator en voorspeller is van een duurzaam succesvolle organisatie. Het geeft aan hoeveel groei en potentie er nog (extra) zit in het bedrijfsleven. (meer…)
5 stellingen over een effectieve bedrijfscultuurstrategie
Wanneer een organisatie besluit een cultuurstrategie te ontwikkelen – en waarom zouden ze dat niet doen als inmiddels wel bekend is hoe belangrijk dat is – dan zijn dit 5 universele dragers van een effectieve cultuurstrategie die iedere organisatie goed op weg helpen. (meer…)
Kan een bedrijfscultuur kapot?
Kan een bedrijfscultuur kapot? Zo plat gesteld, klinkt deze vraag wellicht een beetje vreemd. Maar het antwoord is wel: Jazekers! Een bedrijfscultuur kan wel degelijk kapot. En dan heb je als bedrijf een serieus probleem. Want als bedrijfscultuur de sleutel tot duurzaam succes is, kan het ook de sloophamer zijn van de continuïteit van de organisatie. In vele opzichten. En hoewel een kapotte bedrijfscultuur zich op vele manieren kan manifesteren, herkennen we in de praktijk vier veel voorkomende aanleidingen: (meer…)
Leiderschapsteams hebben te positief beeld van werkelijke bedrijfscultuur.
“Een sterke Bedrijfscultuur hebben? Oh ja, dat is heel belangrijk. Juist in deze tijd. Het maakt het verschil.” We horen en lezen het dagelijks. En als je de leiderschapsteams moet geloven dan vertegenwoordigen zij organisaties die beschikken over sterke bedrijfscultuur met breed (meer…)
We hebben personeelstekort en kunnen moeilijk aan goede mensen komen. Hoe komt dat en wat te doen?
Gisteren zat ik op een terras en hoorde ik het de uitbater van deze horecagelegenheid weer zeggen. “Ja sorry, we hebben te maken met een personeelstekort. In coronatijd zijn mensen vertrokken en niet meer terug gekomen. En het lukt ons maar niet om aan nieuwe mensen te komen.”
Deze klaagzang horen we nu toch al een heel tijdje. Niet alleen in de horeca, maar op veel meer plekken (meer…)
De ‘Schijf van 6’ voor bedrijfscultuur.
Zoals het geldt voor een gezond dieet, geld het ook voor een gezonde bedrijfscultuur: er moet sprake zijn van een goede balans en dosering van verschillende basisingrediënten. Voor een goed overzicht en juiste afstemming hanteert The Culture Club Company de ‘Schijf van 6’ voor bedrijfscultuur. (meer…)
Wat maakt een sterke bedrijfscultuur
Men definieert bedrijfscultuur over het algemeen als: ‘de manier waarop de dingen hier gaan’. Bedrijfscultuur gaat over houding en gedrag van mensen, waarbij beide vandaag de dag (en terecht) veel en vaak worden ondersteund met technologie en systemen. Houding en gedrag dat richting en lading krijgt (meer…)
Tweederde van bestuurders ziet bedrijfscultuur niet als factor risicomanagement.
Dat tweederde van de bestuurders bedrijfscultuur niet ziet als een factor in hun risicomanagement blijkt uit een onderzoek van INSEAD en wordt aangehaald door Prof. Schuit, hoogleraar Governance and Responsibility aan Nyenrode Business Universiteit. Hij noemt dit: “de grootste bedreiging van de continuïteit van een onderneming”. (meer…)
2021: het eerste jaar van een nieuw tijdperk van de ‘verpersoonlijking’
Het is 2021. Het bijzondere jaar 2020 is achter de rug. Het jaar dat in zoveel plannen vooraf was belicht en bezongen. Hoeveel ‘visies 2020’ zijn er niet geschreven. En zijn ze uitgekomen? Nu is de ervaring met de meeste lange termijn plannen dat het toch allemaal net even anders loopt dan was verwacht en voorspeld. En voor het afgelopen jaar gold dat zeker. (meer…)
Kleine gebaren, groot effect op bedrijfscultuur.
Bij het versterken van de bedrijfscultuur denken we al snel aan het opstarten van programma’s. Je kunt echter ook heel eenvoudig en met kleine gebaren een groot positief effect hebben op de bedrijfscultuur. (meer…)
Meer kans van slagen voor fusies en overnames: 5 tips
Vandaag meldt het Financieele Dagblad dat de tijd rijp is voor een fusiegolf in de bankenwereld. Veel banken zijn in problemen gekomen en zouden ’to small to survive’ geworden zijn. De verwachting is dat de Coronacrisis er voor zorgt dat er in alle sectoren veel meer fusies en overnames zullen komen. Nu is bekend dat de meeste fusies en overnames mislukken. (meer…)
Coronacrisis: Iedereen thuis achter een webcam is geweldig.
We krijgen op dit moment heel vaak de vraag: Het kun je in de Coronacrisis aan je bedrijfscultuur werken als mensen op afstand van elkaar vanuit huis werken? Natuurlijk kent deze situatie vele nadelen, maar juist voor het versterken van de bedrijfscultuur biedt het ook enorme kansen. We leggen het uit. (meer…)
Cultuurvermogen belangrijkste asset, maar ook blinde vlek.
In onze traditionele kapitalistische economie is het altijd zo geweest dat de basis voor het succes van een onderneming is het tijdig en in voldoende mate kunnen beschikken over financieel kapitaal. Zonder geld begin je niks. En met geld kan je meer geld maken door te investeren, met name in capaciteit, productiemiddelen en procesverbetering. (meer…)
In 5 stappen sneller naar een teamgestuurde organisatie
Veel bedrijven wensen een meer bottum up gedreven, teamgestuurde organisatie om zo aan slagkracht, wendbaarheid, vernieuwing en innovatief vermogen te winnen. Steeds vaker maakt de praktijk duidelijk dat de klassieke hierachische top down management benadering niet meer goed werkt en niet zorgt voor het gewenste en houdbare succes. (meer…)
Bedrijfscultuur bepaalt identiteit: 14 kerntypen.
Door de jaren heen zijn wij bij heel veel bedrijven en organisaties over de vloer gekomen om ons te verdiepen in hun bedrijfscultuur. Als we al onze ervaringen en observaties op een rijtje zetten, is één ding heel duidelijk: elk bedrijf en elke organisatie heeft zijn eigen, unieke bedrijfscultuur. Deze toont zich (meer…)
Pieter Zwart van Coolblue over bedrijfscultuur.
Pieter Zwart, CEO en founder van Coolblue, praat in zijn eigen videocolumn ‘Pieterpraat’ over Bedrijfscultuur. Over de waarde ervan voor het succes van iedere onderneming. Hij geeft een aantal bruikbare inzichten en adviezen. Met name benadrukt hij het belang van het vastleggen van de bedrijfscultuur (meer…)
6 redenen waarom mensen blijven werken voor organisaties met slechte bedrijfscultuur.
Het is eigenlijk best opvallend dat bedrijven die in het nieuws komen omdat ze betrokken zijn bij schandalen of bekend staan om een slechte bedrijfscultuur, niet direct leeglopen qua medewerkers. Zeker in de huidige arbeidsmarkt zou je dat verwachten. Denk aan bijvoorbeeld een grote autofabrikant uit Duitsland, een chemiebedrijf uit Zwitserland, een zaadveredelingsbedrijf uit de USA, diverse woningbouwverenigingen, energiemaatschappijen, betaald voetbalverenigingen enzovoort. We noemen geen namen, want (meer…)
Je kunt geen bedrijfscultuur overnemen of importeren van een ander.
Een misverstand dat wij in de praktijk nog veel tegenkomen is de gedachte dat je een sterke bedrijfscultuur kunt overnemen, kopen of importeren van een ander bedrijf. Wat je ziet is dat grote bedrijven, kleine succesvolle bedrijven overnemen om hun sterke en positieve bedrijfscultuur. Het plan is dan vervolgens (meer…)
Woorden en daden
Veel bedrijven weten inmiddels dat het goed is om een aansprekende Purpose te hebben. De breed alom verspreide wens om de ‘Why-vraag’ (Simon Sinek) te beantwoorden, is hiervan het bewijs. Veel organisatie hebben dit inmiddels gedaan of zijn druk bezig met het ontwikkelen van een hogere missie. Dat is heel goed, want we leven in een tijd (meer…)
4 valkuilen bij versterken bedrijfscultuur.
Hoe wordt je het beste bedrijf in de sector? Hoe blijf je relevant? Hoe blijf je beweeglijk en flexibel? Hoe blijf je innovatief? En zo kunnen we nog wel een paar vragen bedenken die we ons vrijwel dagelijks stellen als managementteam. Het antwoord is eigenlijk verbluffend eenvoudig. (meer…)
Linda Aiello van Salesforce over belang Employee Engagement.
Linda Aiello van Salesforce publiceert op 1 augustus 2019 het volgende artikel op blog van HRD Live: The employer-employee relationship is changing. We now expect much more from our employers. From #MeToo to equal pay, workplace issues have been a dominant theme in the media over the past year, and building trusted relationships with employees has never been more important. (meer…)
10 tips voor managers om cultuur op afdeling te verbeteren.
Regelmatig krijgen wij de vraag: “kunnen jullie in een paar duidelijke punten aangeven wat een manager van een afdeling nu concreet kan doen om de bedrijfscultuur op zijn afdeling te versterken?” Welnu, hier zijn 10 concrete tips. (meer…)
Goed voornemen 2019: meet het vermogen van uw bedrijfscultuur!
Ook in 2019 zal gelden dat het succes van een bedrijf wordt bepaald door de mate waarin het de harde en zachte kant van de organisatie verder weet te ontwikkelen. De harde kant van de organisatie is de kant van processen en structuren. Van kapitaal en distributie. En van data en technologie. De zachte kant van een onderneming is de kant van de bedrijfscultuur. De kant van purpose en passie. Van normen en waarden. En van talent en motivatie. (meer…)
Een sterke cultuur zorgt voor de beste mensen en vice versa.
In onze rondgang langs bedrijven zien we helaas dat nog niet iedereen de grote waarde van het beschikken over een sterke bedrijfscultuur inziet. Wat we merken is dat managementteams moeite hebben met het op een juiste manier begrijpen, meten, managen van hun cultuur. En dus ook moeilijk op een juiste manier (meer…)
Energize your company
Deze drie woorden prijken boven aan de homepage van onze website. Het is onze pay off en ultieme samenvatting van wat wij voor onze opdrachtgevers willen bereiken: het ontwikkelen van een energieke, beweeglijke en lerende bedrijfscultuur. Omdat dit naar onze volle overtuiging de routekaart is naar groei en een duurzaam succesvolle toekomst voor iedere organisatie. Niet meer en niet minder. (meer…)
Bedrijfscultuur kun je goed meten en in een cijfer uitdrukken.
Of een organisatie meer of minder succesvol is, wordt voor een belangrijk deel bepaald door de bedrijfscultuur en de mate waarin ook ‘de zachte kant’ van die organisatie is ontwikkeld. De zachte kant is de kant van identiteit en cultuur. Van purpose en passie, normen en waarden. Van mensen en motieven. We weten uit onderzoek dat bedrijfscultuur één van de beste indicatoren voor het verklaren én voorspellen van succes is. (meer…)
100 redenen om vandaag nog te beginnen met het versterken van de bedrijfscultuur.
Hoewel u natuurlijk maar één goede reden hoeft te hebben, zijn er vele te noemen om vandaag nog te beginnen aan het versterken van de bedrijfscultuur en de ontwikkeling van de zachte kant van de organisatie. We geven er honderd. (meer…)
Goed middel management is goud waard.
Er wordt nog wel eens gedacht dat bedrijven met een slechte tot normale bedrijfscultuur vol zit met onwelwillende, ongemotiveerde mensen. Maar dat is een misverstand. Bij heel veel bedrijven met zo’n matige cultuur werken mensen die het heus goed bedoelen en echt wel hun best willen doen. Ze weten alleen niet precies wat dat is. Ze weten niet goed wat ze moeten doen. Dus doen ze (meer…)
5 Misvattingen over Bedrijfscultuur
In Management Team van 2 november 2017 schrijft Ronald Meijers, partner bij Deloitte verantwoordelijk voor Organizational Change & Leadership, in zijn column over een aantal diepgewortelde misvattingen over cultuur. Volgens Meijers zijn deze misvattingen een verklaring voor waarom zoveel bedrijven wel zeggen dat organisatiecultuur heel belangrijk is, maar eigenlijk geen idee hebben hoe ze het kunnen beïnvloeden. (meer…)
10 Lessen over Cultuurverandering
Op de vraag of Kathleen Hogan, Chief People Officer (CPO) van Microsoft, meer wil vertellen over wat zij de afgelopen drie jaren heeft geleerd van het Cultuurveranderingsproces in het bedrijf, geeft zij een open en eerlijk antwoord door 10 lessen te delen. Zij stelt dat Cultuur een hot topic moet zijn voor bedrijven. Zelf is ze nadrukkelijk betrokken geweest bij de ingrijpende cultuurverandering binnen Microsoft. Een bedrijf dat de laatste jaren ‘zijn ziel’ weer heeft teruggevonden, volgens Hogan. De tien lessen van haar zijn: (meer…)