Cultuur
Tag
Tweederde van bestuurders ziet bedrijfscultuur niet als factor risicomanagement.
Dat tweederde van de bestuurders bedrijfscultuur niet ziet als een factor in hun risicomanagement blijkt uit een onderzoek van INSEAD en wordt aangehaald door Prof. Schuit, hoogleraar Governance and Responsibility aan Nyenrode Business Universiteit. Hij noemt dit: “de grootste bedreiging van de continuïteit van een onderneming”. (meer…)
Focus leiderschap bedrijven moet liggen op duurzame waardecreatie, cultuur en talent. Doe de check!
Dat Covid-19 de manier waarop bedrijven en organisaties succesvol kunnen functioneren versneld definitief heeft veranderd, is wel duidelijk. Veerkracht en wendbaarheid is het nieuwe mantra. Veel medewerkers werken vanuit huis en blijven dat doen. Het gebruik van nieuwe technologie versnelt enorm. Maar ook (meer…)
Zorgt Corona voor exodus van talent?
Een goede, wellicht wat dramatische vraag en het zou inderdaad heel goed kunnen dat er een grotere uitstroom bij bedrijven gaat komen dan dat we gewend zijn. Het is in ieder geval de kop van een artikel van Sam Alberti en Suki Sandhu dat op 15 april jl. is gepubliceerd op HRD Connect. We geven hier een paar highlights uit dit artikel (meer…)
Kans dat medewerkers op zoek gaan naar ander werk is veel groter geworden.
Hoe kijken medewerkers op dit moment in het algemeen naar hun werk? Hoe betrokken voelen zij zich bij de ontwikkeling van de organisatie waar ze werken? Hoe kijken ze naar hun werkgever? Je hoort en leest er van alles en nog wat over. Maar het is heel belangrijk om scherp inzicht te hebben in wat er speelt onder medewerkers. (meer…)
Goeie managers delegeren niet.
Als manager moet je meer en beter delegeren! Hoe vaak wordt dat niet gezegd in formele en informele functioneringsgesprekken. Goed bedoeld natuurlijk, want meestal wordt deze opmerking gemaakt in het belang van de manager zelf. Maar klopt dit goed bedoelde advies eigenlijk wel? (meer…)
Bij succesvol werven geldt: cultuur boven vaardigheden.
Op dit moment zijn veel bedrijven hardnekkig op zoek naar nieuw talent om de organisatie te versterken. De ontwikkeling van veel organisaties stagneert omdat ze niet in staat zijn om tijdig voldoende van de juiste mensen te vinden. Succesvol werven van de juiste mensen…daar zeggen we wat. Wie zijn dat: de juiste mensen? (meer…)
Kans voor niet-commerciële organisaties op drukke arbeidsmarkt.
Instellingen, non profit organisaties en (semi-)overheid kunnen een voorspong hebben bij het aantrekken van talent op een overbezette arbeidsmarkt. Tenminste als ze het slim aanpakken. Maar helaas wordt die kans nog te vaak over het hoofd gezien. (meer…)
Hoe haal je het beste in je medewerkers naar boven?
Om het allerbeste in je medewerkers (en dus ook in jezelf) naar boven te halen moeten ze zich allemaal maximaal verbonden en vertrouwd voelen in de groep waarin ze willen presteren. Het zijn deze oude oerinstincten en biochemische processen die de cultuur in een groep (team, tribe, afdeling, bedrijf) maken of breken. (meer…)
Purpose is heldere Poolster.
Als een bedrijf een vliegtuig zou zijn, zou het lampje ‘fasten your seatbelts’ branden en zou de cockpit waarschuwen voor turbulentie. Want een ding is zeker, de komende jaren zullen zeer uitdagend blijven. Bedrijven moeten zich in hoog tempo kunnen aanpassen aan de veranderende omstandigheden. (meer…)
Bedrijfscultuur en leiderschap. Download gratis whitepaper.
Als je op dit moment aan het management van bedrijven vraagt wat hun grootste uitdaging is, krijg je in vrijwel alle gevallen te horen: het verkrijgen van de juiste bedrijfscultuur. Mede omdat iedereen het grote belang hiervan inziet voor het aantrekken van nieuwe talentvolle medewerkers. En dat is het meest acute probleem (meer…)
7 trends in Employee Engagement
Nu het jaar weer zo’n beetje op zijn einde loopt en we weer plannen aan het smeden zijn om onze organisaties succesvoller te maken, is het een goed moment om voorruit te kijken en 7 belangrijke trends in Employee Engagement te delen. (meer…)
Wat als Pep Guardiola trainer van uw bedrijf zou worden?
Het WK-voetbal is in inmiddels in volle gang. Dagelijks kun je een duidelijk verschil zien tussen goed voetbal gespeeld door een goed op elkaar ingespeeld team en opportunistisch onsamenhangend spel. Niet toevallig wordt het eerste spel gespeeld door de teams die ver in het toernooi gaan komen en (geef het toe) met een beetje geluk misschien ook wereldkampioen worden aan de meet. Een trainer coach die bekend staat als kampioenenmaker is Pep Guardiola. (meer…)
Vijf veel voorkomende misvattingen over Employee Engagement.
Employee Engagement, ook wel in goed Nederlands vertaald als Medewerker Betrokkenheid, waar Medewerker Verbondenheid wellicht een betere vertaling is. We nemen het vaak in de mond en stellen dat het heel belangrijk is om er goed op te scoren als organisatie. Maar wat is het nu eigenlijk? Het is in ieder geval geen tovermiddel of een truc. Je zou Employee Engagement wellicht het beste kunnen definiëren als: medewerkers het vertrouwen geven, (meer…)
Introductie Cultuurmodel voor effectieve Employer Branding.
The Culture Club Company heeft een nieuw model voor Employer Branding geïntroduceerd. Dit model is als een praktische handleiding heel goed te gebruiken door grote en kleine organisaties. In vrijwel alle bestuurskamers van bedrijven en organisaties komen, (meer…)
Medewerker Tevredenheid is een non-doelstelling.
Uit diverse onderzoeken blijkt dat organisaties met een hoge employee engagement (medewerker betrokkenheid) veel succesvoller zijn. Maar wat goed is om te weten, is dat zij dit ook zijn ten opzichte van organisaties die hoog scoren op Medewerker Tevredenheid. (meer…)
HR is meest belangrijke Business Development discipline
We weten het allemaal al lang, we horen het iedere dag weer: het zijn dynamische tijden in een snel groeiende economie. De werkloosheid daalt naar getallen die we in jaren niet meer hebben gezien, de salarissen zijn weer aan het stijgen en mensen (op alle niveaus) willen weer investeringen in opleiding en ontwikkeling (meer…)
Board Agenda 2018
De accountants- en adviesorganisatie EY heeft recentelijk een nieuwe Board Agenda 2018 gepubliceerd. Een must read voor iedere bestuurder. Voor ons is het niet verrassend dat een groot aantal van de top prioriteiten voor de leiderschapsteams van bedrijven te maken hebben met thema’s waar The Culture Club Company zich met name op richt. Zo geeft EY als eerste prioriteit aan: Developing long-term value and defining corporate purpose. En verder wordt als prioriteit benoemd: Enhancing talent and corporate culture. (meer…)
Cultuurkracht: sterke indicator en voorspeller van succes onderneming.
Het succes van een organisatie wordt in zeer belangrijke mate bepaald door de hoeveelheid Cultuurkracht die een organisatie kan ontwikkelen. Sterker nog, Cultuurkracht is één van de beste indicatoren voor het verklaren én voorspellen van succes. Nu is de vraag altijd: Hoe definieer je succes in dit geval? Succes kent vele verschijningsvormen (meer…)
4 essentiële drivers voor een duurzaam succesvolle onderneming.
We weten het wel: organisatiecultuur is zeer bepalend in de zoektocht om te komen tot een duurzaam succesvol bedrijf. Dit wordt mooi uitgedrukt in het inmiddels wereldberoemde citaat van managementgoeroe Peter Drucker: “Culture eats strategy for breakfast.” Maar we weten ook dat cultuur moeilijk te grijpen en te benoemen is. Terwijl we als managementteams natuurlijk juist graag willen doorgronden wat die cultuur is om deze te kunnen richten en sturen. (meer…)
Nieuw analyse-instrument Medewerkers Betrokkenheid ontwikkeld.
In samenwerking met marktonderzoeker Right Minds heeft The Culture Club Company een nieuw tooling ontwikkeld voor het meten van Medewerker Betrokkenheid. In goed Nederlands ook wel Employee Engagement genoemd. Dit was nodig omdat de al op de markt beschikbare instrumenten onvoldoende aandacht hebben voor een aantal essentiële elementen aan de zachte kant van de onderneming. (meer…)
Purpose belangrijker dan Profit? Drie basislessen uit de praktijk.
Als je de discussie in menig directiekamer moet geloven, lijkt het wel of Purpose belangrijker is dan Profit. Veel leiderschapsteams zijn zich er van bewust dat hun bedrijf voor meer moet staan dan een winstgenerator. Een duurzaam succesvol bedrijf doet niet alleen zaken maar voegt ook iets toe aan de wereld van zijn stakeholders. Ofwel: een bedrijf moet een relevant Business Ideaal hebben. Een studie uitgevoerd door Oxfort University Said Business School toont aan dat het publieke debat over het belang van het hebben van een Business Ideaal voor bedrijven 5 keer is toegenomen sinds 1995. (meer…)
4 Lessen voor bouwen van High Performing Teams
Deze maand presenteerde Patrick Leddin (professor Vanderbilt University) 4 lessen die hij heeft geleerd door zijn jarenlange ervaring met het werken in duizenden teams in verschillende landen als o.a. de Verenigde Staten, China, Verenigd Koninkrijk, Duitsland, IJsland en Aruba.
Hij heeft geprobeerd patronen te ontdekken die van een middelmatig team een high performance team maken. Die een gefocust team maken in plaats van een afgeleid team. Competent in plaat van inadequaat. Betrokken en verantwoordelijk in plaats van dwars en moeilijk. (meer…)