Presteren
Tag
Het versterken van de bedrijfscultuur zorgt voor positieve kettingreactie.
Wij zijn op bezoek bij een groot technisch bedrijf dat er telkens weer in slaagt om ondanks de grote krapte op de arbeidsmarkt, zeker in de sector en regio waarin dit bedrijf opereert, voldoende hooggekwalificeerde en talentvolle mensen aan te trekken. En wat nog mooier is, het één werkt direct door in het ander. Er is sprake van een positie kettingreactie. (meer…)
Versterk de Bedrijfscultuur, hoe doe je dat?
Iedere organisatie heeft een bedrijfscultuur. Een duidelijk of een onduidelijke. Een consistente of een steeds veranderende. Een sterke of een zwakke. Een prettige of onprettige. Een winnende of een verliezende. Een bedrijfscultuur ontstaat en ontwikkelt zich in de tijd. Komt in eerste instantie vaak mee met de oprichters, de managers die zij aanstellen en het resultaatgedrag van de eerste groepen medewerkers. Je zou dus kunnen zeggen dat je er niets voor hoeft te doen. Dat is ook zo. Maar of de werkelijke bedrijfscultuur (meer…)
Sterke of liever een gezonde bedrijfscultuur?
We spreken veel en vaak over een sterke bedrijfscultuur als de sleutel voor duurzame groei en ontwikkeling voor iedere organisatie. Maar over het woord ‘sterke’ is wel een opmerking te plaatsen. Want wat wordt met sterk bedoeld? En een cultuur kan ook te sterk zijn. In die zin dat er sprake is van hardnekkig specifiek gedrag dat zich ook maar moeilijk laat veranderen. Denk aan grote systeemorganisaties (meer…)
Bedrijfscultuur is niet abstract en ongrijpbaar maar juist heel concreet.
Bedrijfscultuur krijgt vaak het predicaat abstract, ongrijpbaar, soft en een beetje zweverig te zijn. Maar het tegendeel is waar. Bedrijfscultuur gaat over houding en gedrag van de mensen die het bedrijf, de organisatie dagelijks vormgeven. En dat is verre van abstract en zweverig, maar juist enorm concreet, aanwijsbaar en bespreekbaar. Misschien wel vervelend concreet. (meer…)
Employer Branding is van levensbelang
Employer Branding en een effectieve recruitment aanpak zijn voor heel veel ambitieuze organisaties letterlijk van levensbelang. Vrijwel iedere week komen wij wel ergens over de vloer waar dit nadrukkelijk aan de orde is. De illusie bestaat dat ieder wervingsprobleem oplosbaar is. Dit wordt ook beloofd door slimme, commerciele adviseurs en bureaus. Maar het is natuurlijk niet waar. (meer…)
Hoeveel bedrijven hebben een sterke of zwakke bedrijfscultuur?
Met enige regelmaat wordt ons gevraagd of wij onderzoek doen naar hoeveel bedrijven in Nederland een sterke of juist zwakke bedrijfscultuur hebben. Dit is natuurlijk een bijzonder interessante vraag omdat bedrijfscultuur de sterkste en meest betrouwbare indicator en voorspeller is van een duurzaam succesvolle organisatie. Het geeft aan hoeveel groei en potentie er nog (extra) zit in het bedrijfsleven. (meer…)
We hebben personeelstekort en kunnen moeilijk aan goede mensen komen. Hoe komt dat en wat te doen?
Gisteren zat ik op een terras en hoorde ik het de uitbater van deze horecagelegenheid weer zeggen. “Ja sorry, we hebben te maken met een personeelstekort. In coronatijd zijn mensen vertrokken en niet meer terug gekomen. En het lukt ons maar niet om aan nieuwe mensen te komen.”
Deze klaagzang horen we nu toch al een heel tijdje. Niet alleen in de horeca, maar op veel meer plekken (meer…)
De ‘Schijf van 6’ voor bedrijfscultuur.
Zoals het geldt voor een gezond dieet, geld het ook voor een gezonde bedrijfscultuur: er moet sprake zijn van een goede balans en dosering van verschillende basisingrediënten. Voor een goed overzicht en juiste afstemming hanteert The Culture Club Company de ‘Schijf van 6’ voor bedrijfscultuur. (meer…)
Succesvol bedrijfscultuur veranderen: 10 lessen uit praktijk
Veel leiders en managers vinden het veranderen van bedrijfscultuur moeilijk en maar moeizaam te realiseren. Hiervoor zijn echter vaak duidelijke oorzaken aan te geven. En als je die kent, kun je veel gemaakte fouten voorkomen en het van begin af aan beter aanpakken. (meer…)
Een ‘sterke bedrijfscultuur’ en toch vertrekken mensen.
Veel bedrijven zijn in veronderstelling een sterke bedrijfscultuur neergezet te hebben. Echter, in de praktijk hebben ze nog steeds te maken met een uitstroom van talent. Goede werknemers vertrekken en ruilen het bedrijf in voor een ander. Hoe kan dat nou? Is de sterke bedrijfscultuur wens of werkelijkheid? (meer…)
Meer kans van slagen voor fusies en overnames: 5 tips
Vandaag meldt het Financieele Dagblad dat de tijd rijp is voor een fusiegolf in de bankenwereld. Veel banken zijn in problemen gekomen en zouden ’to small to survive’ geworden zijn. De verwachting is dat de Coronacrisis er voor zorgt dat er in alle sectoren veel meer fusies en overnames zullen komen. Nu is bekend dat de meeste fusies en overnames mislukken. (meer…)
Uitkomsten grootste onderzoek naar Medewerker Betrokkenheid
Het Amerikaanse consultancybedrijf Gallup heeft de resultaten van het 10e wereldwijde onderzoek naar de correlatie tussen Medewerker Betrokkenheid (Employee Engagement) en een aantal belangrijke prestatie-indicatoren gepresenteerd. Deze zijn wederom duidelijk en veelzeggend. (meer…)
Purpose: Verschuif van ‘Why’ naar ‘How’!
Purpose is al een tijdje een buzzword in de directiekamers van bedrijven. Het definieert de kernreden van het bestaan. Het geeft richting aan de strategie. Inspireert en verbindt medewerkers en andere stakeholders. En het geeft houvast aan gedrag. Juist in spannende situaties waar keuzes gemaakt moeten worden die er echt om gaan. Zoals nu ook in de Coronacrisis. Nu is het hebben van een Purpose een ding (meer…)
Hoe maak je organisatie veerkrachtig, wendbaar en weerbaar.
Verandering is de enige constante. Iedere dag weer moet een organisatie omgaan en gebruik maken van disruptie. Wie wil dan niet kunnen beschikken over een organisatie die zich typeert als veerkrachtig, wendbaar en weerbaar. Maar hoe bouw je deze? Er komt ongelooflijk veel op een organisatie af. (meer…)
Cultuurvermogen belangrijkste asset, maar ook blinde vlek.
In onze traditionele kapitalistische economie is het altijd zo geweest dat de basis voor het succes van een onderneming is het tijdig en in voldoende mate kunnen beschikken over financieel kapitaal. Zonder geld begin je niks. En met geld kan je meer geld maken door te investeren, met name in capaciteit, productiemiddelen en procesverbetering. (meer…)
In 5 stappen sneller naar een teamgestuurde organisatie
Veel bedrijven wensen een meer bottum up gedreven, teamgestuurde organisatie om zo aan slagkracht, wendbaarheid, vernieuwing en innovatief vermogen te winnen. Steeds vaker maakt de praktijk duidelijk dat de klassieke hierachische top down management benadering niet meer goed werkt en niet zorgt voor het gewenste en houdbare succes. (meer…)
Zorgt Corona voor exodus van talent?
Een goede, wellicht wat dramatische vraag en het zou inderdaad heel goed kunnen dat er een grotere uitstroom bij bedrijven gaat komen dan dat we gewend zijn. Het is in ieder geval de kop van een artikel van Sam Alberti en Suki Sandhu dat op 15 april jl. is gepubliceerd op HRD Connect. We geven hier een paar highlights uit dit artikel (meer…)
Kans dat medewerkers op zoek gaan naar ander werk is veel groter geworden.
Hoe kijken medewerkers op dit moment in het algemeen naar hun werk? Hoe betrokken voelen zij zich bij de ontwikkeling van de organisatie waar ze werken? Hoe kijken ze naar hun werkgever? Je hoort en leest er van alles en nog wat over. Maar het is heel belangrijk om scherp inzicht te hebben in wat er speelt onder medewerkers. (meer…)
Bedrijfscultuur bepaalt identiteit: 14 kerntypen.
Door de jaren heen zijn wij bij heel veel bedrijven en organisaties over de vloer gekomen om ons te verdiepen in hun bedrijfscultuur. Als we al onze ervaringen en observaties op een rijtje zetten, is één ding heel duidelijk: elk bedrijf en elke organisatie heeft zijn eigen, unieke bedrijfscultuur. Deze toont zich (meer…)
Je kunt geen bedrijfscultuur overnemen of importeren van een ander.
Een misverstand dat wij in de praktijk nog veel tegenkomen is de gedachte dat je een sterke bedrijfscultuur kunt overnemen, kopen of importeren van een ander bedrijf. Wat je ziet is dat grote bedrijven, kleine succesvolle bedrijven overnemen om hun sterke en positieve bedrijfscultuur. Het plan is dan vervolgens (meer…)
Woorden en daden
Veel bedrijven weten inmiddels dat het goed is om een aansprekende Purpose te hebben. De breed alom verspreide wens om de ‘Why-vraag’ (Simon Sinek) te beantwoorden, is hiervan het bewijs. Veel organisatie hebben dit inmiddels gedaan of zijn druk bezig met het ontwikkelen van een hogere missie. Dat is heel goed, want we leven in een tijd (meer…)
4 valkuilen bij versterken bedrijfscultuur.
Hoe wordt je het beste bedrijf in de sector? Hoe blijf je relevant? Hoe blijf je beweeglijk en flexibel? Hoe blijf je innovatief? En zo kunnen we nog wel een paar vragen bedenken die we ons vrijwel dagelijks stellen als managementteam. Het antwoord is eigenlijk verbluffend eenvoudig. (meer…)
Hoe haal je het beste in je medewerkers naar boven?
Om het allerbeste in je medewerkers (en dus ook in jezelf) naar boven te halen moeten ze zich allemaal maximaal verbonden en vertrouwd voelen in de groep waarin ze willen presteren. Het zijn deze oude oerinstincten en biochemische processen die de cultuur in een groep (team, tribe, afdeling, bedrijf) maken of breken. (meer…)
10 tips voor managers om cultuur op afdeling te verbeteren.
Regelmatig krijgen wij de vraag: “kunnen jullie in een paar duidelijke punten aangeven wat een manager van een afdeling nu concreet kan doen om de bedrijfscultuur op zijn afdeling te versterken?” Welnu, hier zijn 10 concrete tips. (meer…)
Goed voornemen 2019: meet het vermogen van uw bedrijfscultuur!
Ook in 2019 zal gelden dat het succes van een bedrijf wordt bepaald door de mate waarin het de harde en zachte kant van de organisatie verder weet te ontwikkelen. De harde kant van de organisatie is de kant van processen en structuren. Van kapitaal en distributie. En van data en technologie. De zachte kant van een onderneming is de kant van de bedrijfscultuur. De kant van purpose en passie. Van normen en waarden. En van talent en motivatie. (meer…)
10 manieren om Employee Engagement in productie-omgeving te vergroten.
Als het gaat over het verhogen van Employee Engagement of Medewerker Betrokkenheid en het versterken van de bedrijfscultuur, krijgen we vaak de vraag: “Hoe werkt dat in een industriële omgeving? Wij hebben geen fancy kantoor met alleen hoogopgeleide medewerkers, maar een productiebedrijf, een fabriek. Hoe kan ik hier de betrokkenheid van mijn medewerkers vergroten?” (meer…)
Een sterke cultuur zorgt voor de beste mensen en vice versa.
In onze rondgang langs bedrijven zien we helaas dat nog niet iedereen de grote waarde van het beschikken over een sterke bedrijfscultuur inziet. Wat we merken is dat managementteams moeite hebben met het op een juiste manier begrijpen, meten, managen van hun cultuur. En dus ook moeilijk op een juiste manier (meer…)
7 trends in Employee Engagement
Nu het jaar weer zo’n beetje op zijn einde loopt en we weer plannen aan het smeden zijn om onze organisaties succesvoller te maken, is het een goed moment om voorruit te kijken en 7 belangrijke trends in Employee Engagement te delen. (meer…)
Vijf veel voorkomende misvattingen over Employee Engagement.
Employee Engagement, ook wel in goed Nederlands vertaald als Medewerker Betrokkenheid, waar Medewerker Verbondenheid wellicht een betere vertaling is. We nemen het vaak in de mond en stellen dat het heel belangrijk is om er goed op te scoren als organisatie. Maar wat is het nu eigenlijk? Het is in ieder geval geen tovermiddel of een truc. Je zou Employee Engagement wellicht het beste kunnen definiëren als: medewerkers het vertrouwen geven, (meer…)
Waarde eNPS meting nog vaak onbekend.
The Culture Club Company meet met enige regelmaat de eNPS score binnen bedrijven. Nu kent vrijwel iedereen inmiddels wel het begrip Net Promoter Score, waar dit voor staat en hoe deze berekend wordt. Maar dat je dit zelfde onderzoek ook op arbeidsmarkt met Employer Branding doeleinden kunt doen is gek genoeg nog veel minder bekend. (meer…)
Medewerker Tevredenheid is een non-doelstelling.
Uit diverse onderzoeken blijkt dat organisaties met een hoge employee engagement (medewerker betrokkenheid) veel succesvoller zijn. Maar wat goed is om te weten, is dat zij dit ook zijn ten opzichte van organisaties die hoog scoren op Medewerker Tevredenheid. (meer…)
Bedrijfscultuur kun je goed meten en in een cijfer uitdrukken.
Of een organisatie meer of minder succesvol is, wordt voor een belangrijk deel bepaald door de bedrijfscultuur en de mate waarin ook ‘de zachte kant’ van die organisatie is ontwikkeld. De zachte kant is de kant van identiteit en cultuur. Van purpose en passie, normen en waarden. Van mensen en motieven. We weten uit onderzoek dat bedrijfscultuur één van de beste indicatoren voor het verklaren én voorspellen van succes is. (meer…)
100 redenen om vandaag nog te beginnen met het versterken van de bedrijfscultuur.
Hoewel u natuurlijk maar één goede reden hoeft te hebben, zijn er vele te noemen om vandaag nog te beginnen aan het versterken van de bedrijfscultuur en de ontwikkeling van de zachte kant van de organisatie. We geven er honderd. (meer…)
Goed middel management is goud waard.
Er wordt nog wel eens gedacht dat bedrijven met een slechte tot normale bedrijfscultuur vol zit met onwelwillende, ongemotiveerde mensen. Maar dat is een misverstand. Bij heel veel bedrijven met zo’n matige cultuur werken mensen die het heus goed bedoelen en echt wel hun best willen doen. Ze weten alleen niet precies wat dat is. Ze weten niet goed wat ze moeten doen. Dus doen ze (meer…)
Purpose belangrijker dan Profit? Drie basislessen uit de praktijk.
Als je de discussie in menig directiekamer moet geloven, lijkt het wel of Purpose belangrijker is dan Profit. Veel leiderschapsteams zijn zich er van bewust dat hun bedrijf voor meer moet staan dan een winstgenerator. Een duurzaam succesvol bedrijf doet niet alleen zaken maar voegt ook iets toe aan de wereld van zijn stakeholders. Ofwel: een bedrijf moet een relevant Business Ideaal hebben. Een studie uitgevoerd door Oxfort University Said Business School toont aan dat het publieke debat over het belang van het hebben van een Business Ideaal voor bedrijven 5 keer is toegenomen sinds 1995. (meer…)
Mensen maken het verschil.
In een onderneming op zoek naar succes, maken mensen het verschil. En betrokken mensen nog veel meer. Dit is een van de geloofsbrieven van The Culture Club Company. En eigenlijk kan het geen geloofsbrief zijn want het is een waarheid als een koe. Toch lijkt het wel, als je veel managers hoort praten over hun bedrijf en hun werk, dat zij een bedrijf vooral zien als een machine. Ze gaan er mee om als een Formule 1 auto. Een technisch product vernuftig (meer…)
Duitse ondernemers vol vertrouwen
De Duitse economie zal de komende tijd gestaag doorgroeien, waarbij het groeitempo in 2018 zelfs nog iets verder zal aantrekken. Dat meldt het vooraanstaande economische onderzoeksinstituut IFO vorige week dinsdag in een rapport over de Duitse economie. De groei van de grootste economie van Europa wordt voor dit jaar geraamd op 1,8 procent en voor volgend jaar op 2 procent. Eerder werd uitgegaan van respectievelijk 1,5 en 1,7 procent. Volgens het IFO-instituut is het positieve sentiment in het Duitse bedrijfsleven in november weer verder toegenomen. De vertrouwensindex komt uit op 117,5 punten. Dat is de hoogste waarde aller tijden! (meer…)