Nieuws
Category
Versterk de Bedrijfscultuur, hoe doe je dat?
Iedere organisatie heeft een bedrijfscultuur. Een duidelijk of een onduidelijke. Een consistente of een steeds veranderende. Een sterke of een zwakke. Een prettige of onprettige. Een winnende of een verliezende. Een bedrijfscultuur ontstaat en ontwikkelt zich in de tijd. Komt in eerste instantie vaak mee met de oprichters, de managers die zij aanstellen en het resultaatgedrag van de eerste groepen medewerkers. Je zou dus kunnen zeggen dat je er niets voor hoeft te doen. Dat is ook zo. Maar of de werkelijke bedrijfscultuur (meer…)
Sterke of liever een gezonde bedrijfscultuur?
We spreken veel en vaak over een sterke bedrijfscultuur als de sleutel voor duurzame groei en ontwikkeling voor iedere organisatie. Maar over het woord ‘sterke’ is wel een opmerking te plaatsen. Want wat wordt met sterk bedoeld? En een cultuur kan ook te sterk zijn. In die zin dat er sprake is van hardnekkig specifiek gedrag dat zich ook maar moeilijk laat veranderen. Denk aan grote systeemorganisaties (meer…)
Bedrijfscultuur meten en analyseren
In veel bedrijven wordt de Medewerker Tevredenheid regelmatig onderzocht. Naar onze mening niet het meest waardevolle onderzoek, tenzij het zich met name focust op het meten van Medewerker Betrokkenheid. Want dat is een belangrijke driver van een sterke bedijfscultuur.
Wat helaas nog bijna niet gebeurt, (meer…)
Onboarding een belangrijk cultuurinstrument.
Onboarding is een belangrijk instrument om nieuwe medewerkers onder te dompelen in de bedrijfscultuur van de organisatie. Het wordt vaak gezien als een onderdeel van het recruitmentproces. (meer…)
Vertrouwen: driver van een sterke bedrijfscultuur.
Zonder vertrouwen gaat er niets draaien en loopt alles vast in een organisatie. Er moet vertrouwen zijn in de toekomst, in het management, in elkaar, in jezelf, in de strategie en in een goede afloop. Iemand zei eens: vertrouwen is als (meer…)
Bedrijfscultuur is niet abstract en ongrijpbaar maar juist heel concreet.
Bedrijfscultuur krijgt vaak het predicaat abstract, ongrijpbaar, soft en een beetje zweverig te zijn. Maar het tegendeel is waar. Bedrijfscultuur gaat over houding en gedrag van de mensen die het bedrijf, de organisatie dagelijks vormgeven. En dat is verre van abstract en zweverig, maar juist enorm concreet, aanwijsbaar en bespreekbaar. Misschien wel vervelend concreet. (meer…)
Grote doelen bereiken, start met kleine gewoonten.
We naderen het einde van het jaar. En dat is tevens het moment dat we nadenken over de goede voornemens. In het nieuwe jaar gaan ik nu echt…Goede voornemens formuleren we niet alleen als mens (privé persoon) maar ook als team- of bedrijfsleider in onze zakelijke rol. En helaas, we hebben allemaal de ervaring dat (meer…)
Welke soorten bedrijfscultuur zijn er?
Welke soorten of typen bedrijfscultuur kun je onderscheiden? Deze vraag wordt vaak gesteld. Managers en consultants willen het graag. Iets in een afgebakend hokje plaatsen. Het onderscheiden en een naam en uitleg geven aan een stereotype situatie of kenmerk. Vooral als het gaat over ‘zachte’ zaken. Daar worden de bedrijfskundig geschoolde managers altijdeen beetje onrustig van. Liever werken ze met harde, grijpbare, meetbare en vergelijkbare factoren. En dan zijn modelmatige standaarden heel prettig. (meer…)
Nieuwe uitdaging: boeien en binden van oudere werknemers.
Een specifiek aantrekkelijke werkomgeving ontwikkelen voor de oudere werknemers, het is voor veel organisaties nog onontgonnen terrein. Terwijl deze groep steeds belangrijker wordt om er voor te zorgen dat er voldoende mensen, talent en ervaring beschikbaar is om alle uitdagingen aan te gaan en de kansen die zich aandienen te pakken. (meer…)
Employer Branding is van levensbelang
Employer Branding en een effectieve recruitment aanpak zijn voor heel veel ambitieuze organisaties letterlijk van levensbelang. Vrijwel iedere week komen wij wel ergens over de vloer waar dit nadrukkelijk aan de orde is. De illusie bestaat dat ieder wervingsprobleem oplosbaar is. Dit wordt ook beloofd door slimme, commerciele adviseurs en bureaus. Maar het is natuurlijk niet waar. (meer…)
Sociale onveiligheid en bedrijfscultuur.
Gevallen van sociale onveiligheid binnen organisaties. Het is helaas bijna dagelijks nieuws. De showbizz wereld, de politiek en nu zijn de universiteiten aan de beurt. Wie volgt? Want ik vrees dat je in iedere organisatie en in ieder bedrijf waar sprake is van mensen die ‘moeten’ samenwerken in een vorm van hiërarchie (machtsafhankelijk) (meer…)
Onboarding veel meer dan recruitment instrument
Onboarding is een belangrijk instrument om nieuwe medewerkers onder te dompelen in de bedrijfscultuur van de organisatie. Het wordt vaak gezien als een onderdeel van het recruitmentproces. Met als belangrijkste doel: voorkomen dat (meer…)
Bedrijven met sterke bedrijfscultuur succesvoller op alle fronten.
Een sterke bedrijfscultuur is de sleutel voor meer en langdurig houdbaar succes voor iedere organisatie. De kracht van de bedrijfscultuur is zelfs de meest bepalende en voorspellende factor. Duidelijk is dat het versterken van de bedrijfscultuur werkt als een blaasbalg op het presteren van een team, een afdeling, een bedrijf en een heel concern. (meer…)
Het versterken van de bedrijfscultuur zorgt voor positieve kettingreactie.
Wij zijn op bezoek bij een groot technisch bedrijf dat er telkens weer in slaagt om ondanks de grote krapte op de arbeidsmarkt, zeker in de sector en regio waarin dit bedrijf opereert, voldoende hooggekwalificeerde en talentvolle mensen aan te trekken. En wat nog mooier is, het één werkt direct door in het ander. Er is sprake van een positie kettingreactie. (meer…)
Hoeveel bedrijven hebben een sterke of zwakke bedrijfscultuur?
Met enige regelmaat wordt ons gevraagd of wij onderzoek doen naar hoeveel bedrijven in Nederland een sterke of juist zwakke bedrijfscultuur hebben. Dit is natuurlijk een bijzonder interessante vraag omdat bedrijfscultuur de sterkste en meest betrouwbare indicator en voorspeller is van een duurzaam succesvolle organisatie. Het geeft aan hoeveel groei en potentie er nog (extra) zit in het bedrijfsleven. (meer…)
Waarom een ‘Way of Working’ zo waardevol is.
Het hebben van een duidelijk omschreven Way of Working is enorm waardevol voor iedere organisatie. De Way of Working (WoW) beschrijft letterlijk: hoe het bedrijf werkt. Maar het is zoveel meer dan een werkinstructie. Het zijn de belangrijkste gedragsafspraken die medewerkers onderling maken om er voor te zorgen dat de organisatie reilt en zeilt zoals dat door iedereen gewenst is. (meer…)
5 stellingen over een effectieve bedrijfscultuurstrategie
Wanneer een organisatie besluit een cultuurstrategie te ontwikkelen – en waarom zouden ze dat niet doen als inmiddels wel bekend is hoe belangrijk dat is – dan zijn dit 5 universele dragers van een effectieve cultuurstrategie die iedere organisatie goed op weg helpen. (meer…)
Kan een bedrijfscultuur kapot?
Kan een bedrijfscultuur kapot? Zo plat gesteld, klinkt deze vraag wellicht een beetje vreemd. Maar het antwoord is wel: Jazekers! Een bedrijfscultuur kan wel degelijk kapot. En dan heb je als bedrijf een serieus probleem. Want als bedrijfscultuur de sleutel tot duurzaam succes is, kan het ook de sloophamer zijn van de continuïteit van de organisatie. In vele opzichten. En hoewel een kapotte bedrijfscultuur zich op vele manieren kan manifesteren, herkennen we in de praktijk vier veel voorkomende aanleidingen: (meer…)
Nieuwe medewerkers aantrekken: ‘fit for culture’ of ‘add to culture’?
Als je personeel wilt aantrekken mag het inmiddels wel bekend zijn: als mensen zich oriënteren op een nieuwe werkomgeving, willen ze vooral een goed beeld krijgen van de werkelijke bedrijfscultuur van de potentieel nieuwe werkgever. Dit om vooraf zo goed als mogelijk te kunnen bepalen of de omgeving waarin ze hun beroep straks gaan uitoefenen wel bij ze past. (meer…)
Leiderschapsteams hebben te positief beeld van werkelijke bedrijfscultuur.
“Een sterke Bedrijfscultuur hebben? Oh ja, dat is heel belangrijk. Juist in deze tijd. Het maakt het verschil.” We horen en lezen het dagelijks. En als je de leiderschapsteams moet geloven dan vertegenwoordigen zij organisaties die beschikken over sterke bedrijfscultuur met breed (meer…)
Veranderen lastig? De pot verwijt de ketel…
Vaak spreek ik intensief met leiderschapsteams over hun missie, visie, doelen en wat nodig is om impact te maken. Dus over herijken, veranderen, aanpassen, optimaliseren en natuurlijk ook onderhouden en verder ontwikkelen. Een belangrijke constatering die vrijwel (meer…)
Medewerker Betrokkenheid vergroten. Waarom veel bedrijven zich onnodig tekort doen.
Veel van de o zo goed bedoelde programma’s om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten leveren uiteindelijk te weinig op. Wat zonde is. Bedrijven doen zich onnodig tekort. (meer…)
De stille afhakers
De stille afhakers is een betrekkelijk nieuw fenomeen. De term komt over uit de V.S. Stille afhakers zijn die medewerkers in de organisatie die de motivatie verliezen om meer te doen dan wat er in de functie-omschrijving van ze wordt gevraagd. In Nederland (meer…)
We hebben personeelstekort en kunnen moeilijk aan goede mensen komen. Hoe komt dat en wat te doen?
Gisteren zat ik op een terras en hoorde ik het de uitbater van deze horecagelegenheid weer zeggen. “Ja sorry, we hebben te maken met een personeelstekort. In coronatijd zijn mensen vertrokken en niet meer terug gekomen. En het lukt ons maar niet om aan nieuwe mensen te komen.”
Deze klaagzang horen we nu toch al een heel tijdje. Niet alleen in de horeca, maar op veel meer plekken (meer…)
De ‘Schijf van 6’ voor bedrijfscultuur.
Zoals het geldt voor een gezond dieet, geld het ook voor een gezonde bedrijfscultuur: er moet sprake zijn van een goede balans en dosering van verschillende basisingrediënten. Voor een goed overzicht en juiste afstemming hanteert The Culture Club Company de ‘Schijf van 6’ voor bedrijfscultuur. (meer…)
Succesvol bedrijfscultuur veranderen: 10 lessen uit praktijk
Veel leiders en managers vinden het veranderen van bedrijfscultuur moeilijk en maar moeizaam te realiseren. Hiervoor zijn echter vaak duidelijke oorzaken aan te geven. En als je die kent, kun je veel gemaakte fouten voorkomen en het van begin af aan beter aanpakken. (meer…)
Wat maakt een sterke bedrijfscultuur
Men definieert bedrijfscultuur over het algemeen als: ‘de manier waarop de dingen hier gaan’. Bedrijfscultuur gaat over houding en gedrag van mensen, waarbij beide vandaag de dag (en terecht) veel en vaak worden ondersteund met technologie en systemen. Houding en gedrag dat richting en lading krijgt (meer…)
Een ‘sterke bedrijfscultuur’ en toch vertrekken mensen.
Veel bedrijven zijn in veronderstelling een sterke bedrijfscultuur neergezet te hebben. Echter, in de praktijk hebben ze nog steeds te maken met een uitstroom van talent. Goede werknemers vertrekken en ruilen het bedrijf in voor een ander. Hoe kan dat nou? Is de sterke bedrijfscultuur wens of werkelijkheid? (meer…)
Tweederde van bestuurders ziet bedrijfscultuur niet als factor risicomanagement.
Dat tweederde van de bestuurders bedrijfscultuur niet ziet als een factor in hun risicomanagement blijkt uit een onderzoek van INSEAD en wordt aangehaald door Prof. Schuit, hoogleraar Governance and Responsibility aan Nyenrode Business Universiteit. Hij noemt dit: “de grootste bedreiging van de continuïteit van een onderneming”. (meer…)
Sturen op prestaties leidt niet tot winnende bedrijfscultuur.
Energize your company. Deze drie woorden prijken boven aan de homepage van onze website. Het is onze pay off en ultieme samenvatting van wat wij voor onze opdrachtgevers willen bereiken: het ontwikkelen van een sterke, energieke, en winnende bedrijfscultuur waarbij medewerkers zich verbonden voelen met (meer…)
2021: het eerste jaar van een nieuw tijdperk van de ‘verpersoonlijking’
Het is 2021. Het bijzondere jaar 2020 is achter de rug. Het jaar dat in zoveel plannen vooraf was belicht en bezongen. Hoeveel ‘visies 2020’ zijn er niet geschreven. En zijn ze uitgekomen? Nu is de ervaring met de meeste lange termijn plannen dat het toch allemaal net even anders loopt dan was verwacht en voorspeld. En voor het afgelopen jaar gold dat zeker. (meer…)
Kleine gebaren, groot effect op bedrijfscultuur.
Bij het versterken van de bedrijfscultuur denken we al snel aan het opstarten van programma’s. Je kunt echter ook heel eenvoudig en met kleine gebaren een groot positief effect hebben op de bedrijfscultuur. (meer…)
Onboarding programma: 5 meest voorkomende problemen
Het aantrekken van nieuwe medewerkers is voor veel bedrijven cruciaal. Zonder extra capaciteit, nieuwe energie en vaardigheden lukt het moeilijk de gewenste ontwikkeling en verandering te realiseren. Een goed Onboarding programma hebben, is dan dus ook heel belangrijk. Als je nieuw talent goed gelanceerd, komt het veel beter uit de verf. In de praktijk schort er vaak wel wat aan de Onboarding programma’s. (meer…)
Meer kans van slagen voor fusies en overnames: 5 tips
Vandaag meldt het Financieele Dagblad dat de tijd rijp is voor een fusiegolf in de bankenwereld. Veel banken zijn in problemen gekomen en zouden ’to small to survive’ geworden zijn. De verwachting is dat de Coronacrisis er voor zorgt dat er in alle sectoren veel meer fusies en overnames zullen komen. Nu is bekend dat de meeste fusies en overnames mislukken. (meer…)
Coronacrisis: Iedereen thuis achter een webcam is geweldig.
We krijgen op dit moment heel vaak de vraag: Het kun je in de Coronacrisis aan je bedrijfscultuur werken als mensen op afstand van elkaar vanuit huis werken? Natuurlijk kent deze situatie vele nadelen, maar juist voor het versterken van de bedrijfscultuur biedt het ook enorme kansen. We leggen het uit. (meer…)
Over de bedrijfscultuur moet je vooral veel praten.
Het klopt: iedere organisatie heeft een bedrijfscultuur. Maar de beste, sterkste en succesvolle bedrijfsculturen zijn nooit per ongeluk ontstaan. Ze zijn een gevolg van stellige overtuigingen, bewuste keuzes en gericht beleid. Ook het ontwikkelen en conserveren van een gewenste bedrijfscultuur kan alleen succesvol worden gedaan als er bewust op gestuurd wordt. (meer…)
Uitkomsten grootste onderzoek naar Medewerker Betrokkenheid
Het Amerikaanse consultancybedrijf Gallup heeft de resultaten van het 10e wereldwijde onderzoek naar de correlatie tussen Medewerker Betrokkenheid (Employee Engagement) en een aantal belangrijke prestatie-indicatoren gepresenteerd. Deze zijn wederom duidelijk en veelzeggend. (meer…)
Programma voor bedrijven in Coronatijd
We zitten nog wel een tijdje midden in de Coronacrisis. Veel bedrijven staan onder druk en vragen zich af wat het beste te doen. Je kunt deze tijd juist ook goed gebruiken om de organisatie duurzaam te ontwikkelen en straks sterker uit de crisis naar voren te komen. Speciaal hiervoor heeft The Culture Club Company een programma (meer…)
Purpose: Verschuif van ‘Why’ naar ‘How’!
Purpose is al een tijdje een buzzword in de directiekamers van bedrijven. Het definieert de kernreden van het bestaan. Het geeft richting aan de strategie. Inspireert en verbindt medewerkers en andere stakeholders. En het geeft houvast aan gedrag. Juist in spannende situaties waar keuzes gemaakt moeten worden die er echt om gaan. Zoals nu ook in de Coronacrisis. Nu is het hebben van een Purpose een ding (meer…)
Focus leiderschap bedrijven moet liggen op duurzame waardecreatie, cultuur en talent. Doe de check!
Dat Covid-19 de manier waarop bedrijven en organisaties succesvol kunnen functioneren versneld definitief heeft veranderd, is wel duidelijk. Veerkracht en wendbaarheid is het nieuwe mantra. Veel medewerkers werken vanuit huis en blijven dat doen. Het gebruik van nieuwe technologie versnelt enorm. Maar ook (meer…)
Hoe maak je organisatie veerkrachtig, wendbaar en weerbaar.
Verandering is de enige constante. Iedere dag weer moet een organisatie omgaan en gebruik maken van disruptie. Wie wil dan niet kunnen beschikken over een organisatie die zich typeert als veerkrachtig, wendbaar en weerbaar. Maar hoe bouw je deze? Er komt ongelooflijk veel op een organisatie af. (meer…)
Cultuurvermogen belangrijkste asset, maar ook blinde vlek.
In onze traditionele kapitalistische economie is het altijd zo geweest dat de basis voor het succes van een onderneming is het tijdig en in voldoende mate kunnen beschikken over financieel kapitaal. Zonder geld begin je niks. En met geld kan je meer geld maken door te investeren, met name in capaciteit, productiemiddelen en procesverbetering. (meer…)
In 5 stappen sneller naar een teamgestuurde organisatie
Veel bedrijven wensen een meer bottum up gedreven, teamgestuurde organisatie om zo aan slagkracht, wendbaarheid, vernieuwing en innovatief vermogen te winnen. Steeds vaker maakt de praktijk duidelijk dat de klassieke hierachische top down management benadering niet meer goed werkt en niet zorgt voor het gewenste en houdbare succes. (meer…)
Zorgt Corona voor exodus van talent?
Een goede, wellicht wat dramatische vraag en het zou inderdaad heel goed kunnen dat er een grotere uitstroom bij bedrijven gaat komen dan dat we gewend zijn. Het is in ieder geval de kop van een artikel van Sam Alberti en Suki Sandhu dat op 15 april jl. is gepubliceerd op HRD Connect. We geven hier een paar highlights uit dit artikel (meer…)
Kans dat medewerkers op zoek gaan naar ander werk is veel groter geworden.
Hoe kijken medewerkers op dit moment in het algemeen naar hun werk? Hoe betrokken voelen zij zich bij de ontwikkeling van de organisatie waar ze werken? Hoe kijken ze naar hun werkgever? Je hoort en leest er van alles en nog wat over. Maar het is heel belangrijk om scherp inzicht te hebben in wat er speelt onder medewerkers. (meer…)
Succesvol Werken op Afstand
Het Cororavirus (COVID-19) dwingt op dit moment veel medewerkers van bedrijven om thuis te blijven en hun werk op afstand te doen. Om dit werken op afstand zo succesvol mogelijk te maken, zijn een paar zaken heel belangrijk. Dit blijkt uit verschillende analyses gedaan in de praktijk. Deze bespreken we in dit artikel (meer…)
Bedrijfscultuur bepaalt identiteit: 14 kerntypen.
Door de jaren heen zijn wij bij heel veel bedrijven en organisaties over de vloer gekomen om ons te verdiepen in hun bedrijfscultuur. Als we al onze ervaringen en observaties op een rijtje zetten, is één ding heel duidelijk: elk bedrijf en elke organisatie heeft zijn eigen, unieke bedrijfscultuur. Deze toont zich (meer…)
Pieter Zwart van Coolblue over bedrijfscultuur.
Pieter Zwart, CEO en founder van Coolblue, praat in zijn eigen videocolumn ‘Pieterpraat’ over Bedrijfscultuur. Over de waarde ervan voor het succes van iedere onderneming. Hij geeft een aantal bruikbare inzichten en adviezen. Met name benadrukt hij het belang van het vastleggen van de bedrijfscultuur (meer…)
Binden en motiveren van medewerkers. Wat te doen?
Laatste stelde een CPO (Chief People Officer) de volgende vraag: Hoe ver moeten wij als bedrijf gaan en wat moeten we allemaal doen om onze talentvolle mensen te motiveren en langer te binden aan het bedrijf? Het antwoord op deze duidelijke vraag is in theorie misschien niet eens zo moeilijk, maar blijkt (meer…)
6 redenen waarom mensen blijven werken voor organisaties met slechte bedrijfscultuur.
Het is eigenlijk best opvallend dat bedrijven die in het nieuws komen omdat ze betrokken zijn bij schandalen of bekend staan om een slechte bedrijfscultuur, niet direct leeglopen qua medewerkers. Zeker in de huidige arbeidsmarkt zou je dat verwachten. Denk aan bijvoorbeeld een grote autofabrikant uit Duitsland, een chemiebedrijf uit Zwitserland, een zaadveredelingsbedrijf uit de USA, diverse woningbouwverenigingen, energiemaatschappijen, betaald voetbalverenigingen enzovoort. We noemen geen namen, want (meer…)
3 trends in versterken werkbeleving medewerkers.
Wat steeds meer te zien zal zijn, is dat de bedrijven die gericht en intensief investeren in het verbeteren van de werkbeleving (Employee Experience) van hun medewerkers ook niet toevallig de succesvolle bedrijven zijn. In deze tijd onder de huidige arbeidsmarktomstandigheden is het niet meer genoeg (meer…)
Goeie managers delegeren niet.
Als manager moet je meer en beter delegeren! Hoe vaak wordt dat niet gezegd in formele en informele functioneringsgesprekken. Goed bedoeld natuurlijk, want meestal wordt deze opmerking gemaakt in het belang van de manager zelf. Maar klopt dit goed bedoelde advies eigenlijk wel? (meer…)
Je kunt geen bedrijfscultuur overnemen of importeren van een ander.
Een misverstand dat wij in de praktijk nog veel tegenkomen is de gedachte dat je een sterke bedrijfscultuur kunt overnemen, kopen of importeren van een ander bedrijf. Wat je ziet is dat grote bedrijven, kleine succesvolle bedrijven overnemen om hun sterke en positieve bedrijfscultuur. Het plan is dan vervolgens (meer…)
Woorden en daden
Veel bedrijven weten inmiddels dat het goed is om een aansprekende Purpose te hebben. De breed alom verspreide wens om de ‘Why-vraag’ (Simon Sinek) te beantwoorden, is hiervan het bewijs. Veel organisatie hebben dit inmiddels gedaan of zijn druk bezig met het ontwikkelen van een hogere missie. Dat is heel goed, want we leven in een tijd (meer…)
4 valkuilen bij versterken bedrijfscultuur.
Hoe wordt je het beste bedrijf in de sector? Hoe blijf je relevant? Hoe blijf je beweeglijk en flexibel? Hoe blijf je innovatief? En zo kunnen we nog wel een paar vragen bedenken die we ons vrijwel dagelijks stellen als managementteam. Het antwoord is eigenlijk verbluffend eenvoudig. (meer…)
Bij succesvol werven geldt: cultuur boven vaardigheden.
Op dit moment zijn veel bedrijven hardnekkig op zoek naar nieuw talent om de organisatie te versterken. De ontwikkeling van veel organisaties stagneert omdat ze niet in staat zijn om tijdig voldoende van de juiste mensen te vinden. Succesvol werven van de juiste mensen…daar zeggen we wat. Wie zijn dat: de juiste mensen? (meer…)
Linda Aiello van Salesforce over belang Employee Engagement.
Linda Aiello van Salesforce publiceert op 1 augustus 2019 het volgende artikel op blog van HRD Live: The employer-employee relationship is changing. We now expect much more from our employers. From #MeToo to equal pay, workplace issues have been a dominant theme in the media over the past year, and building trusted relationships with employees has never been more important. (meer…)
Zomertip: laat uw bedrijfscultuur eens beschrijven.
Bedrijven met een sterke organisatiecultuur zijn succesvoller dan die met een zwakke bedrijfscultuur. En niet een klein beetje succesvoller maar aanmerkelijk. Deze bedrijven hebben loyalere klanten. Scoren een hogere omzet en maken meer winst. Kennen een veel hogere productiviteit en een lager verzuim. Zijn veel aantrekkelijker als werkgever en zijn dus (meer…)
Employee Engagement, aanname of zeker weten?
Je hoort ondernemers en bedrijfsleiders de medewerkers van het bedrijf nog best vaak betitelen als ‘de mensen die voor mij/ons werken’. Deze benadering van je talenten in de organisatie is echter behoorlijk achterhaald. Als je medewerkers blijft zien als mensen die voor jou werken, die voor het bedrijf werken, dan zal je zien dat het bedrijf veel slechter scoort op vele parameters. (meer…)
Nieuw programma: Leiderschap met Lef
Wieger Wagenaar en Jeroen Kaal hebben een uniek management ontwikkelprogramma ontwikkeld dat is bedoeld voor senior managers, teamleiders en aanstormende managementtalenten (trainees) in grote en middelgrote organisaties: Leiderschap met Lef. Onder het motto: Freedom of fear, opens your mind (meer…)
Kans voor niet-commerciële organisaties op drukke arbeidsmarkt.
Instellingen, non profit organisaties en (semi-)overheid kunnen een voorspong hebben bij het aantrekken van talent op een overbezette arbeidsmarkt. Tenminste als ze het slim aanpakken. Maar helaas wordt die kans nog te vaak over het hoofd gezien. (meer…)
Open Brief van Millenial aan Management
Interessant om te lezen. Elizabeth McLeod, een cum laude aan de Universiteit van Boston afgestudeerde Millennial schreef op LinkedIn een open brief aan ‘het management’ van organisaties om meer inzicht te geven in wat getalenteerde Millenials zoeken en hoe hun leiders de “energy of a thousand suns” kunnen winnen. (meer…)
Waarom veel beter presteren?
In deze video vertelt Jeroen Kaal waarom sommige organisaties veel beter presteren dan anderen, terwijl de omstandigheden waaronder zij dit moeten doen min of meer gelijk zijn voor allemaal…
Exclusief aanbod voor grootzakelijke klanten ING
ING doet zijn grootzakelijke klanten een exclusief aanbod: een persoonlijk advies van The Culture Club Company. Op de website verwoordt ING het zelf als volgt: (meer…)
Hoe haal je het beste in je medewerkers naar boven?
Om het allerbeste in je medewerkers (en dus ook in jezelf) naar boven te halen moeten ze zich allemaal maximaal verbonden en vertrouwd voelen in de groep waarin ze willen presteren. Het zijn deze oude oerinstincten en biochemische processen die de cultuur in een groep (team, tribe, afdeling, bedrijf) maken of breken. (meer…)
10 tips voor managers om cultuur op afdeling te verbeteren.
Regelmatig krijgen wij de vraag: “kunnen jullie in een paar duidelijke punten aangeven wat een manager van een afdeling nu concreet kan doen om de bedrijfscultuur op zijn afdeling te versterken?” Welnu, hier zijn 10 concrete tips. (meer…)
Waarom bedrijven met Culture Capital veel succesvoller zijn?
Nog niet zo heel lang geleden was cultuur een verboden woord in de directiekamers van bedrijven. Onderzoeksbureaus schrapten cultuurprogramma’s want die leverden niets op. Hun klanten waren niet bereid te betalen voor cultuuronderzoek. Cultuur was soft, jaren tachtig geklets, linkse hobby. (meer…)
Wieger Wagenaar bij The Culture Club Company
Wieger Wagenaar sluit aan bij The Culture Club Company. Wieger is al jarenlang onderdeel van het top management in corporate omgevingen, zowel nationaal als internationaal. Zijn focus is altijd gericht op verandering, op de onderneming iedere dag weer een beetje beter maken. (meer…)
“At a time when strategy and execution can be bought, your company’s core values are the very accelerators you need for differentiation and innovation”
Hiep, hiep, hoera en de beste wensen
Bijna een jaar geleden is The Culture Club Company van start gegaan. Hiep, hiep, hoera voor de jarige job. Het eerste jaar heeft veel moois gebracht. Daar wil ik veel mensen graag voor bedanken. Onze opdrachtgevers die ons hun vertrouwen hebben gegeven. Alle mensen waarmee we samengewerkt hebben en onze partners. De vele bezoekers en lezers van onze inspiratieblog en website. En zeker ook alle mensen waarmee we in contact zijn gekomen en die ons op vele manieren geïnspireerd hebben (meer…)
Goed voornemen 2019: meet het vermogen van uw bedrijfscultuur!
Ook in 2019 zal gelden dat het succes van een bedrijf wordt bepaald door de mate waarin het de harde en zachte kant van de organisatie verder weet te ontwikkelen. De harde kant van de organisatie is de kant van processen en structuren. Van kapitaal en distributie. En van data en technologie. De zachte kant van een onderneming is de kant van de bedrijfscultuur. De kant van purpose en passie. Van normen en waarden. En van talent en motivatie. (meer…)
Nieuwe workshops
Sinds kort biedt The Culture Club Company ook praktische en inspirerende management workshops aan. De eerste staan nu op deze website. Deze zijn met name gericht op persoonlijke ontwikkeling en presentatie en kunnen zowel individueel als in teamverband worden afgenomen. In de komende tijd zullen er meer worden ontwikkeld en aangeboden. (meer…)
Leaders, it’s time to stop polishing your strategy and fine-tuning your execution. Instead, start investing in the very soul of your company.
10 manieren om Employee Engagement in productie-omgeving te vergroten.
Als het gaat over het verhogen van Employee Engagement of Medewerker Betrokkenheid en het versterken van de bedrijfscultuur, krijgen we vaak de vraag: “Hoe werkt dat in een industriële omgeving? Wij hebben geen fancy kantoor met alleen hoogopgeleide medewerkers, maar een productiebedrijf, een fabriek. Hoe kan ik hier de betrokkenheid van mijn medewerkers vergroten?” (meer…)
Over de kip en het ei.
Overal en iedere dag weer zijn managementteams de hele dag druk om het bedrijf, het bedrijfsonderdeel of afdeling waar zij verantwoordelijk voor zijn beter te laten presteren en succesvoller te maken. Hiervoor worden de mooiste plannen uitgedokterd. Maar in de praktijk blijkt telkens weer dat het maken van plannen niet goed genoeg is. (meer…)
Purpose is heldere Poolster.
Als een bedrijf een vliegtuig zou zijn, zou het lampje ‘fasten your seatbelts’ branden en zou de cockpit waarschuwen voor turbulentie. Want een ding is zeker, de komende jaren zullen zeer uitdagend blijven. Bedrijven moeten zich in hoog tempo kunnen aanpassen aan de veranderende omstandigheden. (meer…)
ING gaat partnership aan met The Culture Club Company.
ING en The Culture Club Company zijn deze maand een samenwerkingsovereenkomst met elkaar aangegaan. ING wil in de rol van trusted advisor grootzakelijke klanten meer inspireren en ondersteunen in hun zoektocht naar duurzaam succes. ING-klanten hebben aangegeven dat Bedrijfscultuur en Leiderschap (meer…)
Een sterke cultuur zorgt voor de beste mensen en vice versa.
In onze rondgang langs bedrijven zien we helaas dat nog niet iedereen de grote waarde van het beschikken over een sterke bedrijfscultuur inziet. Wat we merken is dat managementteams moeite hebben met het op een juiste manier begrijpen, meten, managen van hun cultuur. En dus ook moeilijk op een juiste manier (meer…)
Bedrijfscultuur en leiderschap. Download gratis whitepaper.
Als je op dit moment aan het management van bedrijven vraagt wat hun grootste uitdaging is, krijg je in vrijwel alle gevallen te horen: het verkrijgen van de juiste bedrijfscultuur. Mede omdat iedereen het grote belang hiervan inziet voor het aantrekken van nieuwe talentvolle medewerkers. En dat is het meest acute probleem (meer…)
Jeroen Kaal spreker op Brabant @Ventures.
BOM Brabant Ventures organiseert op 25 september 2018 in Tilburg het jaarlijkse evenement Brabant @Ventures. BOM Brabant Ventures is er voor start- en scale ups, voor de groeibedrijven van Brabant. De aftrap op het event wordt verzorgd door Constantijn van Oranje, StartupDelta Special Envoy. (meer…)
7 trends in Employee Engagement
Nu het jaar weer zo’n beetje op zijn einde loopt en we weer plannen aan het smeden zijn om onze organisaties succesvoller te maken, is het een goed moment om voorruit te kijken en 7 belangrijke trends in Employee Engagement te delen. (meer…)
Wat als Pep Guardiola trainer van uw bedrijf zou worden?
Het WK-voetbal is in inmiddels in volle gang. Dagelijks kun je een duidelijk verschil zien tussen goed voetbal gespeeld door een goed op elkaar ingespeeld team en opportunistisch onsamenhangend spel. Niet toevallig wordt het eerste spel gespeeld door de teams die ver in het toernooi gaan komen en (geef het toe) met een beetje geluk misschien ook wereldkampioen worden aan de meet. Een trainer coach die bekend staat als kampioenenmaker is Pep Guardiola. (meer…)
Vijf veel voorkomende misvattingen over Employee Engagement.
Employee Engagement, ook wel in goed Nederlands vertaald als Medewerker Betrokkenheid, waar Medewerker Verbondenheid wellicht een betere vertaling is. We nemen het vaak in de mond en stellen dat het heel belangrijk is om er goed op te scoren als organisatie. Maar wat is het nu eigenlijk? Het is in ieder geval geen tovermiddel of een truc. Je zou Employee Engagement wellicht het beste kunnen definiëren als: medewerkers het vertrouwen geven, (meer…)
Bedrijven doen zich tekort en kunnen winnen aan onderscheidend vermogen.
Voor onze opdrachtgevers verdiepen wij ons veel en vaak in ‘hun markt’ en met name ook in de ‘verhalen’ van bedrijven, concurrenten en belangrijke spelers in de keten. We bestuderen aandachtig hun missie- en visiestatements om zo te achterhalen wat hun purpose is en waar de passie naar uitgaat. Wat is het Business Ideaal? Wat maakt deze bedrijven bijzonder en onderscheidend. (meer…)
Leuk fimpje over The Culture Club Company
Creatieve talenten van het reclamebureau BVH hebben een leuk filmpje gemaakt over wat de The Culture Club Company onder andere voor bedrijven kan betekenen. Dank aan de makers: Jasper Kemme, Reinier Wortman en Sander Giessen. Bekijk het filmpje hier. (meer…)
Waarde eNPS meting nog vaak onbekend.
The Culture Club Company meet met enige regelmaat de eNPS score binnen bedrijven. Nu kent vrijwel iedereen inmiddels wel het begrip Net Promoter Score, waar dit voor staat en hoe deze berekend wordt. Maar dat je dit zelfde onderzoek ook op arbeidsmarkt met Employer Branding doeleinden kunt doen is gek genoeg nog veel minder bekend. (meer…)
Introductie Cultuurmodel voor effectieve Employer Branding.
The Culture Club Company heeft een nieuw model voor Employer Branding geïntroduceerd. Dit model is als een praktische handleiding heel goed te gebruiken door grote en kleine organisaties. In vrijwel alle bestuurskamers van bedrijven en organisaties komen, (meer…)
Medewerker Tevredenheid is een non-doelstelling.
Uit diverse onderzoeken blijkt dat organisaties met een hoge employee engagement (medewerker betrokkenheid) veel succesvoller zijn. Maar wat goed is om te weten, is dat zij dit ook zijn ten opzichte van organisaties die hoog scoren op Medewerker Tevredenheid. (meer…)
Energize your company
Deze drie woorden prijken boven aan de homepage van onze website. Het is onze pay off en ultieme samenvatting van wat wij voor onze opdrachtgevers willen bereiken: het ontwikkelen van een energieke, beweeglijke en lerende bedrijfscultuur. Omdat dit naar onze volle overtuiging de routekaart is naar groei en een duurzaam succesvolle toekomst voor iedere organisatie. Niet meer en niet minder. (meer…)
HR is meest belangrijke Business Development discipline
We weten het allemaal al lang, we horen het iedere dag weer: het zijn dynamische tijden in een snel groeiende economie. De werkloosheid daalt naar getallen die we in jaren niet meer hebben gezien, de salarissen zijn weer aan het stijgen en mensen (op alle niveaus) willen weer investeringen in opleiding en ontwikkeling (meer…)
Bedrijfscultuur kun je goed meten en in een cijfer uitdrukken.
Of een organisatie meer of minder succesvol is, wordt voor een belangrijk deel bepaald door de bedrijfscultuur en de mate waarin ook ‘de zachte kant’ van die organisatie is ontwikkeld. De zachte kant is de kant van identiteit en cultuur. Van purpose en passie, normen en waarden. Van mensen en motieven. We weten uit onderzoek dat bedrijfscultuur één van de beste indicatoren voor het verklaren én voorspellen van succes is. (meer…)
100 redenen om vandaag nog te beginnen met het versterken van de bedrijfscultuur.
Hoewel u natuurlijk maar één goede reden hoeft te hebben, zijn er vele te noemen om vandaag nog te beginnen aan het versterken van de bedrijfscultuur en de ontwikkeling van de zachte kant van de organisatie. We geven er honderd. (meer…)
Radboud van Hal sluit aan bij The Culture Club.
Sinds 1 maart 2018 is Radboud van Hal een van de adviseurs van The Culture Club Company. Tot juli 2017 was Radboud Radboud CPO/directeur bij Achmea. Radboud over deze periode bij Achmea: “Eind 2011 kreeg ik de vraag om 4 traditionele inkoopafdelingen (>1 miljard euro uitgaven, 55 fte) samen te voegen en te centraliseren. Dit hield in: ontwikkelen (meer…)
Goed middel management is goud waard.
Er wordt nog wel eens gedacht dat bedrijven met een slechte tot normale bedrijfscultuur vol zit met onwelwillende, ongemotiveerde mensen. Maar dat is een misverstand. Bij heel veel bedrijven met zo’n matige cultuur werken mensen die het heus goed bedoelen en echt wel hun best willen doen. Ze weten alleen niet precies wat dat is. Ze weten niet goed wat ze moeten doen. Dus doen ze (meer…)
Board Agenda 2018
De accountants- en adviesorganisatie EY heeft recentelijk een nieuwe Board Agenda 2018 gepubliceerd. Een must read voor iedere bestuurder. Voor ons is het niet verrassend dat een groot aantal van de top prioriteiten voor de leiderschapsteams van bedrijven te maken hebben met thema’s waar The Culture Club Company zich met name op richt. Zo geeft EY als eerste prioriteit aan: Developing long-term value and defining corporate purpose. En verder wordt als prioriteit benoemd: Enhancing talent and corporate culture. (meer…)
If you hire people just because they can do a job, they’ll work for your money. But if you hire people who believe what you believe, they’ll work for you with blood, sweat, and tears.
Cultuurkracht: sterke indicator en voorspeller van succes onderneming.
Het succes van een organisatie wordt in zeer belangrijke mate bepaald door de hoeveelheid Cultuurkracht die een organisatie kan ontwikkelen. Sterker nog, Cultuurkracht is één van de beste indicatoren voor het verklaren én voorspellen van succes. Nu is de vraag altijd: Hoe definieer je succes in dit geval? Succes kent vele verschijningsvormen (meer…)
Inspiratiesessie Employer Branding en Jobmarketing
Toeval bestaat natuurlijk niet, maar de afgelopen periode zijn wij enkele keren gevraagd om een inspiratiesessie Employer Branding te verzorgen voor een koepelorganisatie van werkgevers uit diverse sectoren. In de zorg, in de financiële dienstverlening en in de maritieme sector bijvoorbeeld. Dat is op zich natuurlijk ook niet zo vreemd, want in al deze sectoren spelen op dit moment majeure arbeidsmarktvraagstukken. (meer…)
4 essentiële drivers voor een duurzaam succesvolle onderneming.
We weten het wel: organisatiecultuur is zeer bepalend in de zoektocht om te komen tot een duurzaam succesvol bedrijf. Dit wordt mooi uitgedrukt in het inmiddels wereldberoemde citaat van managementgoeroe Peter Drucker: “Culture eats strategy for breakfast.” Maar we weten ook dat cultuur moeilijk te grijpen en te benoemen is. Terwijl we als managementteams natuurlijk juist graag willen doorgronden wat die cultuur is om deze te kunnen richten en sturen. (meer…)
Medewerker Betrokkenheid is niet hetzelfde als Tevredenheid
Misschien een van de belangrijkste redenen waarom het vergroten van Medewerker Betrokkenheid (Employee Engagement) niet lukt, is dat het nog wel eens verward wordt met Medewerker Tevredenheid. Het zijn twee verschillende dingen. De mate waarin werknemers zich verbonden voelen met de organisatie, zich betrokken en mede verantwoordelijk voelen voor het behalen van de gewenste resultaten en eigenaarschap tonen is niet het zelfde als ‘tevreden’ zijn. (meer…)